全流程12項保證工期措施-文庫吧資料
2025-04-14 12:50本頁面
【正文】 鋼筋連接等施工工藝和技術等。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。其它施工機械，如：鋼筋加工機械、木工加工機機械、砂漿攪拌機械、安裝各專業(yè)施工機械等考慮若干，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。施工機具及工器具投入的保證措施為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。勞動力投入的保證措施為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。分段分塊交叉作業(yè)保證措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應用微軟公司Project 2012系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。要求施工中各級管理人員必須堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。由項目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、調度室、總工程師及有關人員參加，最終將分析調整的結果書面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔。 ⑤月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目總調度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。③日檢查工作制專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目調度室，調度室收集、匯總、分析后報給分管項目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的雙周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標
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