全流程12項(xiàng)保證工期措施-文庫吧資料
2025-04-14 12:50本頁面
【正文】 鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)等。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。其它施工機(jī)械，如：鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)械、安裝各專業(yè)施工機(jī)械等考慮若干，這些都是按時完成施工計(jì)劃的有力保證。施工機(jī)具及工器具投入的保證措施為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。勞動力投入的保證措施為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)。分段分塊交叉作業(yè)保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。同時，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用微軟公司Project 2012系列軟件、夢龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)編制各級進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，以便及時準(zhǔn)確地將實(shí)際施工中各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計(jì)劃中，不斷修改計(jì)劃中存在的不合理性，提高滾動計(jì)劃編制效率和準(zhǔn)確度。要求施工中各級管理人員必須堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、調(diào)度室、總工程師及有關(guān)人員參加，最終將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔。 ⑤月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。匯報分析會由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。③日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項(xiàng)目調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報給分管項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的雙周滾動計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1