施工工期保證措施方案-文庫吧資料
2025-05-16 08:30本頁面
【正文】 劃并結(jié)合計劃內(nèi)的實際情況編制的。同時，通過分析預測，確定各項經(jīng)濟指標應達到的水平及采取的相應措施。（二）技術措施編制各時期的控制計劃、各階段性計劃（1）總進度控制計劃總進度控制計劃是總包單位依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，總進度控制計劃施工總工期，確定主要施工階段（如主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、機電設備安裝和調(diào)試工程、分項工程驗收等）的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。三、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我公司將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的施工經(jīng)驗和所累積的技術資料，編制詳細的專業(yè)施工方案，作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為天進行施工進度計劃。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不再本工序造成延誤。 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系； 確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等； 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析； 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。④ 職能部門超前運作，高效服務，嚴細管理，發(fā)揮保障作用。③精心組織，加強目標管理和網(wǎng)絡化管理，實行有序可控制的動態(tài)化管理。逐級簽訂包保責任狀，建立崗位責任制與考核獎罰制度。分包施工單位建立相應的管理和執(zhí)行部門，明確具體控制任務
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