全流程12項保證工期措施-資料下載頁
2025-04-08 12:50本頁面
【正文】 架快拆支撐體系。4）合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求，如：配備足夠的塔吊、輸送泵、周轉材料，提高勞動效率。1采用嚴格的管理與控制手段保證措施1）強化項目法管理，實行項目經理負責制，設立能協調各方面關系的協調機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。2）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃的順利實施。3）認真做好施工中的計劃統籌、協調與控制。嚴格堅持落實每周工程施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其它預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4）實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現。5）制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現場管理，作到文明施工，努力實現施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。6 ）作好冬、雨季施工的管理和安排，盡量減少冬、雨季對施工的影響。7 ）強化項目內部管理人員效率與協調，增強與業(yè)主的聯系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，將本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。8 ）創(chuàng)造和保持施工現場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯系和配合，及時解決問題。9 ）質量與成品保護：加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。
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