全流程12項(xiàng)保證工期措施-wenkub
2023-04-23 12:50:21 本頁(yè)面
【正文】 量定位做好準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備的保證措施1）工程開(kāi)工前，首先組織參與工程施工的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師，由項(xiàng)目總工牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能正式上崗。4）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。2）在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科學(xué)組織各工序的立體立叉作業(yè)。3）對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。5）建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書(shū)面交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。強(qiáng)化雙周滾動(dòng)等施工進(jìn)度計(jì)劃管理1）定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況，解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。3）月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 ①采取多種形式的施工計(jì)劃 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。③日檢查工作制專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報(bào)給分管項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專(zhuān)業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 ⑤月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。要求施工中各級(jí)管理人員必須堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。勞動(dòng)力投入的保證措施為確保工期完成，我們將
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