企業(yè)工員薪資發(fā)放管理流程-展示頁
2025-04-17 11:21本頁面
【正文】 相關(guān)業(yè)務資料(每月5日前)績效考核表(每月3日前)職位說明書當?shù)毓べY水平/最低工資標準? 薪資發(fā)放管理工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關(guān)資料建立薪酬體系程序《薪酬管理制度》C3行政及人力資源部根據(jù)各部門提出的相關(guān)資料結(jié)合企業(yè)實際對薪資進行調(diào)查結(jié)合實際C4行政及人力資源部根據(jù)調(diào)查的情況及當?shù)氐墓べY水平，建立合理的企業(yè)工資體系結(jié)合實際A4報公司領導審批1個工作日重點建立薪資體系包括：明確工資內(nèi)容；合理劃分薪資；確定福利種類；明細加班、保險及其它費用標準合理、實用確定工資標準程序最低工資標準C5行政及人力資源根據(jù)薪酬體系，結(jié)合企業(yè)實際確定企業(yè)的工資制度結(jié)合實際C6行政及人力資源部根據(jù)勞動的復雜、繁重、精確程度等因素確定和劃分工資等級1個工作日行政及人力資源部工作進行分析比較并納入相應的等級1個工作日重點制定工資標準標準合理、合法、有效工資發(fā)放程序《崗位變動通知》《工作交接表》D7每月由各部門提供員工績效考核表及相關(guān)工資業(yè)務數(shù)據(jù)5個工作日C7行政及人力資源部根據(jù)各部門提供的相關(guān)資料，編制工資表及說明3個工作日計算費稅C8發(fā)放工資與人力資源信息系統(tǒng)相結(jié)合重點發(fā)放工資標準及時? 薪資發(fā)放管理制度節(jié)選公司《人力資源管理制度》第六章薪酬與福利管理1．薪酬理念公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保留優(yōu)秀人才。：薪酬體現(xiàn)不同職位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性；：關(guān)注薪酬等外部報酬的同時，亦不忽略對工作的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內(nèi)部報酬；：薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)；：薪酬屬于個人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論其它員工的薪酬。 職級系列及專業(yè)系列崗位設置公司設高層、中層、執(zhí)行層、操作層四個職位層級，具體如下：高層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/總監(jiān)、工會主席；中層：部門/單位經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、工會副主席；執(zhí)
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