企業(yè)人事部招聘管理-展示頁
2025-04-17 11:09本頁面
【正文】 前做過什么？測評要點：基本經(jīng)歷、知識背景、綜合分析（邏輯思維）估計時間：5分鐘（2）請介紹一下你在原單位的業(yè)績情況,如果近期的業(yè)績下降了是什么原因？如果上升了是怎么做的？測評要點：專業(yè)知識、責任感、進取心、組織協(xié)調(diào) 估計時間：15分鐘（3）你對本行業(yè)的市場前景如何看待？有什么打算？測評要點：專業(yè)知識、計劃性、權(quán)屬感估計時間：10分鐘（4）你覺得要提高公司效益，可以采取那些方法？ 測評要點：專業(yè)知識、進取心、責任感、組織協(xié)調(diào)估計時間：10分鐘（5）估計明年的市場，最好的情況能達到多少，為什么？需要什么努力？測評要點：計劃性、組織協(xié)調(diào)、綜合分析 估計時間：5分鐘（6）在你的大客戶出現(xiàn)異常變化時，你會采取什么樣的措施？測評要點：風險意識、應變力、責任感 估計時間：5分鐘（7）如果全國的行業(yè)情況在好轉(zhuǎn)，你的業(yè)績反而在下降，你該怎么辦？測評要點：專業(yè)知識、進取心、組織協(xié)調(diào)、責任感、應變力 估計時間：5分鐘（8）你管過多少業(yè)務人員？你怎么鼓勵他們做好銷售工作，完成銷售指標的？測評要點：組織協(xié)調(diào)、人際交往續(xù)表估計時間：5分鐘（9）如果公司的經(jīng)營陷入了困境，你認為該怎么辦？測評要點：計劃性、綜合分析、風險意識 估計時間：8分鐘（10）世界范圍的經(jīng)濟危機，你認為對中國這個行業(yè)的影響有什么？測評要點：綜合分析能力、專業(yè)知識 估計時間：8分鐘（11）如果競爭對手降價，而公司又要求我們保持原有的市場定位，又要完成指標，你該怎么辦？測評要點：權(quán)屬觀念、專業(yè)知識、計劃性估計時間：5分鐘見本書第214頁9．新員工試用期考核表新員工試用期考核表基本信息被考核人姓名部門崗位直接上級姓名部門崗位評分標準評價指標描述分值值評分企業(yè)文化要求責任心對自身崗位職責與目標負責，勇于承擔責任10主動性積極推進工作，努力尋求資源，不回避困難10團隊意識積極關(guān)注團隊整體目標，與團隊成員共同完成工作目標10客戶意識積極關(guān)注客戶需求，主動為客戶解決問題10學習領(lǐng)悟善于總結(jié)、學習，正確理解工作目標，不出現(xiàn)相同錯誤 10崗位要求適崗程度相關(guān)知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度20工作效率在規(guī)定時間完成任務，遇到問題迅速反應10工作質(zhì)量完成的工作是否符合要求、達到預期效果10培訓狀況參加入職培訓的表現(xiàn)和成績培訓成績對應分值：A＋（8～10分）、A（6～8分）、B＋（4～6分）、 B（2～4分）、C（0～2分）10總分100對應等級A＋(90～100分)A（80～90分）B＋(70～80分)B（60～70分）C（60分以下）見本書第215～216頁10．新員工試用期工作總結(jié)表新員工試用期工作總結(jié)表(以下欄目由人力資源部填寫)姓 名員工編號部 門崗 位試用時間年 月 日至 年 月 日入職培訓成績招聘來源應屆生/社會招聘/內(nèi)調(diào)入職材料提供完整性(以下欄由新員工填寫)直接上級及崗位輔導人姓名及崗位試用期主要工作安排續(xù)表試用期工作總結(jié)（內(nèi)容包括對試用期工作的回顧、總結(jié)，對公司文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點及不足，如何改進存在的不足；對自己今后工作的設想等）對公司或部門的意見或建議填寫時間簽名備 注此表請新員工收到后在3天內(nèi)填寫完畢并反饋直接上級或指導人見本書第216～217頁11．新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表姓 名部 門崗 位試用期時間考核記分表：年 月 日至 年 月 日入職培訓成績考核指標：（請直接上級對試用期員工進行評價，并在選項上畫勾；計算總分后在總分欄相應位置畫勾）1．出勤情況（滿分10分）A．全勤，無病事假遲到情況 （10分） B．良好，有3次以內(nèi)缺勤或遲到并能提前請假（7分） C．一般，有3次以上6次以下缺勤或遲到（4分） D．差，有6次以上缺勤或遲到（1分）2．適崗程度（滿分20分）A．短時間內(nèi)適應工作的目標（20分） B．基本適合工作崗位（15分）C．不能勝任本職工作（10分） D．完全不適合本職工作（0分）3．工作效率（滿分10分）（在規(guī)定時間完成任務
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1