項目部績效管理暫行辦法-展示頁
2025-04-17 07:23本頁面
【正文】 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標得以落實，確保員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效，達到持續(xù)改進工作的目的。根據公司相關制度，特制定本辦法。二、以目標管理和部門職責為主要依據，堅持定性與定量考核相結合的原則。四、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。第二章 考核對象與考核主體第四條 考核主體與考核對象一、 公司績效考核領導小組負責對項目部班子成員進行考核。第五條 考核主體職責一、 公司績效考核領導小組由公司正式發(fā)文成立，其主要職責如下：負責對項目部班子成員進行考核；嚴格按本辦法規(guī)定的程序進行考核，確?？己诉^程公開、公正；接受項目班子成員對績效考核結果的申訴并進行處理，對班子成員的申訴作最終裁決。第三章 考核內容及考核方式第六條 考核內容考核內容為：質量、安全、進度、成本控制、工作態(tài)度、指標完成情況等。季度考核：次季度首月1日至10日，其中月考評于次月1日至5日，年度考核：次年度1月5日至15日第八條 考核方式一、考核方式（一） 對項目班子的考核1. 公司績效考核領導小組每月5號前對質量、安全、成本控制、項目管理目標責任書及其他指標四個方面進行考核，按百分制進行打分，并保存有關記錄。每季考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，系數計算對應（見附表二）。（三）、績效工資計算說明月績效工資=A（K1177。獎懲系數）＋C（K3177。獎懲系數）＋FK6；、B、C、D、E、F為質量、
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