雪鐵龍現(xiàn)場生產管理-展示頁
2025-04-17 06:47本頁面
【正文】 組織機構發(fā)生變化，這是客觀事實：所有大的組織機構已經發(fā)生了變化企業(yè)首先發(fā)生了變化：在技術角度和經濟角度上，只有效率和上級的自主權利來決定，在社會角度上，也交叉著技術和經濟上的考慮昨天：用戶排著隊，用戶很忠誠于某一品牌今天：我們征求用戶意見，應該生產什么產品？用戶對某一品牌的忠誠度越來越小 同樣的，企業(yè)在“集中制”和“分散制”之間不停地變化，在當今企業(yè)中仍然存在以前常見的一些組織機構形式。建立UEP的關鍵要素：l 人的能力是相互補充的l UEP是建立在“人”的基礎之上的組織，應優(yōu)先考慮“人”的因素l UEP是一個推行改善無止境的地方l UEP發(fā)展創(chuàng)造力，集體才干和責任感l(wèi) UEP鼓勵提建議、不斷改進質量、降低成本，縮短周期l UEP鼓勵每個人展示才干l 組織機構的變化不光是新的組織方式，還涉及到行為的變化l UEP的發(fā)展應該是有明確方案的、有期限的l UEP的發(fā)展涉及到一個過渡階段F UEP和傳統(tǒng)團隊F UEP在不同階段l 橫向聯(lián)系是優(yōu)先的，生產單位的負責人在這一點上起很大作用l 生產單位負責人有一些新的職責：發(fā)展自主性，經常直接與輔助部門聯(lián)系l 團隊負責人：F 支持生產單位負責人來完成新的任務F 幫助生產單位負責人加強與輔助部門的直接合作 PSA集團的變化成立PVS和輔助部門，有助于UEP集中精力完成它的本職工作。 手冊5：什么是改善無止境？怎樣落實各種“進步措施”，各種方法的介紹和練習252。 手冊3：生產單元的作用，了解生產單元的各種報表和內容，針對指標采取行動252。 手冊1：5S培訓，根據意愿252。27 / 31 目錄引言 2UEP培訓計劃 3第二部分介紹 4UEP里新的組織結構的關鍵要素 5PSA集團的變化 6組織機構的變化 7UEP的參照標準 13變化和取得成功的條件 15在我的生產單元建立UEP 19第二部分第二分冊的介紹 20總結和綜述 21 引言基本生產單元是男人和女人使事情產生差異，這一點在當今世界體現(xiàn)的尤為明顯。 UEP的培訓計劃UEP的培訓模塊手冊0UEP培訓15S（根據工廠意愿）1天2UEP建立2天222天23
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1