班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理-展示頁
2024-11-05 01:21本頁面
【正文】 外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進面又沒發(fā)現(xiàn)，或 發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責任。竣工驗收由生產(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達不要求的嚴禁工程結(jié)算。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。六、各采掘區(qū)隊，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。安全質(zhì)量標準化管理制度一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。班組長隨班工作制度一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。二、班前會由主管區(qū)長或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。此種說法：√正確錯誤正確答案： 正確，班組長不應(yīng)到工作現(xiàn)場走動。此種說法： √正確錯誤正確答案： 錯誤，是班組長的義務(wù)。第一篇：班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理： ABCD分析操作環(huán)節(jié)進行試驗論證發(fā)現(xiàn)潛在危險找出解決辦法正確答案： B，不屬于班組早會需要解決的問題是： ABCD提醒安全注意事項傳達上級安全生產(chǎn)工作指示分析當天生產(chǎn)任務(wù)的特點充分討論風(fēng)險預(yù)防策略正確答案： D“三交”工作不包括： √ABCD交待工作任務(wù)交代精神狀態(tài)交代工作安全交代安全保護措施正確答案： B，正確的是： √ ABCD班前會是班后會的繼續(xù)發(fā)展班后會是班前會的基礎(chǔ)班前會是班后會的前提兩者毫無關(guān)系正確答案： C班組現(xiàn)場安全管理工作的四到原則不包括：ABCD發(fā)現(xiàn)問題后立刻解決班組長用心思考解決問題的辦法班組長能迅速判斷出現(xiàn)場存在的問題班組長到員工家里家訪正確答案： D，錯誤的是： ABCD不可變通，有違必究應(yīng)具有一定的變更空間應(yīng)保持一定的持續(xù)性規(guī)則要求應(yīng)明確正確答案： B： √ABCD讓員工變得堅強讓員工變得敏感讓員工感到溫暖讓員工產(chǎn)生家的歸屬感正確答案： D，最有效的策略是： √ABCD專人負責輔導(dǎo)充分尊重其價值表示挽留屢屢提薪正確答案： B下列做法，不利于加強情感安全管理的是：√ABCD了解員工的訴求點對員工進行家訪與員工家屬保持距離張貼員工的全家福正確答案： C“四不”原則中，需要依靠教育管理的是： ABCD不敢不能不愿不該正確答案： D判斷題。此種說法： √正確錯誤正確答案： 正確，與5S活動的開展關(guān)系不大。此種說法： √正確錯誤正確答案： 正確班組長應(yīng)把員工視為寶貴的資源和財富，真心關(guān)愛和照顧員工。此種說法： √正確錯誤正確答案： 錯誤第二篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度班前會制度一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。五、安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。二、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。三、認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。三、采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標準化相關(guān)要求，認真貫徹實施開展工作。四、礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標準化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責任。七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗收制度。八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。九、機電、運輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理
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