項目施工總體安排及說明-展示頁
2025-04-17 06:40本頁面
【正文】 隊隊長、主管工程師各一名并配有技術、測量、試驗、安質人員。施工組織機構框圖３、各職能部門的配屬情況本合同設項目經理1 人,項目副經理1 人,項目總工程師1 人,各部門人員不少于7 人,辦公室4 人。在經理部機構中設置工程技術部、安全質量環(huán)保監(jiān)察部、物資機械部、計劃財務部、綜合辦公室等四部一室。具體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃詳見“第七章質量保證體系及質量保證措施”中的“三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”。為確保全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，中標后我公司將嚴格按照IS09001 質量體系標準組織施工，實行質量目標管理，調集經驗豐富的技術管理和施工人員，配備先進適用的施工機械設備，制定保證實現(xiàn)質量目標的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，成立重點、難點工程QC 攻關小組,高速、優(yōu)質地建設好該工程,維護我們聲譽，弘揚我們施工水平，為業(yè)主提供滿意的工程。第一章 施工總體安排及說明通過閱讀招投標文件及補遺書，參加業(yè)主組織的標前會議及考察現(xiàn)場，我們對本工程項目施工方案做了仔細的研究，并借鑒于我們曾經施工過類似工程的施工經驗,最終確定本工程項目的施工總體安排。第1節(jié) 總體施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及總體目標本工程是一項工程規(guī)模大、工期緊迫、施工難度較大的工程。為此，制定該工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。第2節(jié) 組織機構及施工隊伍部署組織機構本著保工期、質量、安全的原則，同時便于內、外協(xié)調，在現(xiàn)場成立杭州市****工程Ⅱ標段項目經理部,全權負責本工程項目的組織、實施及管理。將在施工前組織有關人員對圖紙進行復核會審，并派遣有豐富經驗的質檢工程師和橋梁、道路、測量、機械、試驗及現(xiàn)場施工的專業(yè)工程師參與本工程施工，派遣有計算機網絡管理經驗的人員參與本工程的管理?？側藬悼刂圃?0 人以內,管理技術人員至少50％有5 年以上工作經驗，其中材料及質檢人員有五年以上經驗至少各2 名,環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生設專人負責。做到分工明確、層層落實，保質保量地進行各項工程有序的施工。各職能部門的主要職責范圍（l）項目經理:是施工企業(yè)代表在該項目上全權委托代理人，是施工項目全過程中所有工作的總負責人，是安全質量第一負責人。（3）項目總工程師：負責技術管理工作，組織編制并批準本項目的實施性施工組織設計、質量計劃和作業(yè)指導書等技術文件；組織圖紙復核、技術交底和過程控制；組織分部工程質量評定、審批檢查和試驗等報告。（5）安全質量環(huán)保監(jiān)察部：包括施工安全、質量、環(huán)保等，其主要職責為施工安全、質量、環(huán)保監(jiān)督管理；制定質量安全標準及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負責實施；制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產、勞動保護、質量進行監(jiān)督檢查；負責施工現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測，并制定有效的環(huán)保措施。負責編制年、季、月度施工生產計劃，制定下達施工生產、安全措施計劃并檢查落實、監(jiān)督執(zhí)行；編制統(tǒng)計報表并上
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