移動公司營銷中心經理年終工作總結-展示頁
2024-11-06 09:25本頁面
【正文】 如果沒有強制化管理在先，人性化管理將無法實施。 構建一支高水平的戰(zhàn)斗隊伍是成立營銷中心的當務之急，而農村面臨著人才稀缺的局面，雖然前來報名的人不少，但是真正能夠有能力做好工作的卻相當少，部分有能力的人又嫌工作太累、工資太少，不過經過半年的逐步競爭、淘汰和合理安排，ＸＸ營銷中心目前已經建立了一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。 一、機構改革，機遇與挑戰(zhàn)并存。無論在分公司還是在營銷中心，我都一直保持著敬業(yè)的精神、認真的態(tài)度、踏實的作風，盡心盡力地作好工作。移動公司營銷中心經理年終工作總結 移動公司營銷中心經理年終工作總結 2020 年我的工作發(fā)生變化的一年。前 2個月?lián)螤I業(yè)中心副主任， 35 月份擔任原營銷中心副主任， 6 月至今在ＸＸ營銷中心擔任經理職務。臨近年終，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓 ，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內把營銷中心的工作做得更出色。 規(guī)模要做大做強的前提是 工作要做細，移動的機構設置已不能滿足龐大客戶群體對移動服務的需求，在公司進行大改革的前提下我很榮幸的能成為ＸＸ營銷中心經理，與此同時，我及我們ＸＸ營銷中心都面臨著同樣的機遇與挑戰(zhàn)。 營造人性化管理氛圍是團隊成長的必要條件，管理就是管人 、管事、管自己。強制化管理是要讓我負責的轄區(qū)內，每一件事情都有人在做；人性化管理是為了讓我手下的員工能把每一件事情做好，不給公司擺攤子。對個別能力有提升空間的同事特別加強
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