物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制-展示頁
2025-04-16 23:17本頁面
【正文】 作為一個(gè)物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域的管理處，實(shí)際上就是一個(gè)無形產(chǎn)品的往復(fù)生產(chǎn)制造中心。例如，消防、安防、監(jiān)控系統(tǒng)不做正常的維保。50％55％的管理服務(wù)費(fèi)收入比例，應(yīng)該是物業(yè)管理服務(wù)人工成本的臨界點(diǎn)，如果承認(rèn)物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)是微利行業(yè)，同時(shí)，確保服務(wù)品質(zhì)和陽光操作，這個(gè)比例應(yīng)該是比較合理的。變動(dòng)成本含：公用水電費(fèi)，清潔、綠化、保安、維修物耗材料費(fèi)，行政辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)，服裝費(fèi)，外墻清洗費(fèi)，社區(qū)文化費(fèi)及其他不可預(yù)見費(fèi)用等等；5％可能是當(dāng)月收繳不上來的；能用于人工費(fèi)(工資)開資的只有管理費(fèi)收入的50％55％左右。變動(dòng)成本約占5％，多層樓宇約占管理費(fèi)收入的固定成本含：稅金，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，折舊費(fèi)，設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)(設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)主要指消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、門禁對講系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。例如，一個(gè)物業(yè)管理小區(qū)，月管理服務(wù)費(fèi)中，固定成本約占合理設(shè)置組織架構(gòu)既可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率，形成和諧的工作環(huán)境，有序的組織管理層級，又可大大降低行政管理成本和人力資源成本，是一個(gè)一舉多得、事半功倍、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)和組織程序。物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制組織架構(gòu)是物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)人力資本控制的重要一環(huán)。它直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的組成、人員的配置、工作效率的高低和組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱。一、組織架構(gòu)設(shè)置要有一個(gè)客觀的依據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置要有一個(gè)基礎(chǔ)的客觀的貼近實(shí)際的可對比參考和依據(jù)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。20％。設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)高層樓宇約占管理費(fèi)收入的8％，小高層約占管理費(fèi)收入的3％)，電梯維修保養(yǎng)費(fèi)，垃圾清運(yùn)費(fèi)，四害消殺費(fèi)，化糞池清掏費(fèi)，水池清洗費(fèi)，業(yè)委會(huì)辦公費(fèi)，“三費(fèi)”提取及其他費(fèi)用等等。25％。停車費(fèi)及其它經(jīng)營收入就是小區(qū)物業(yè)管理處的純“利潤”收入。如果要加大這個(gè)比例途徑只有兩個(gè)：一是降低變動(dòng)成本；二是犧牲設(shè)施設(shè)備的使用壽命，對設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)少投入或不投入。所以，物業(yè)管理服
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1