【正文】 國際上企業(yè)用人機制中激勵機制的研究成果較多，但大多數(shù)是針對大型企業(yè)的，沒有一種成熟的適用于中小型企業(yè)的激勵機制，特別是我國中小型民營企業(yè)由于發(fā)展的年代較晚，整體素質(zhì)不高，研究的力度不大，目前的員工激勵機制還處于一種初級階段，僅僅是以單一的工資制度刺激員工，而忽略了其他方面。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。建立民營中小型企業(yè)新型激勵機制已刻不容緩。企圖通過“高薪攬人”方式來彌補人才上的差距，本質(zhì)上還把人才當(dāng)作是成本而非產(chǎn)生效益的資源。國際上企業(yè)用人機制中激勵機制的研究成果較多，但大多數(shù)是對針對大型企業(yè)的，沒有一種成熟的適用于中小型企業(yè)的激勵機制，特別是我國中小型民營企業(yè)由于發(fā)展的年代較晚，整體素質(zhì)不高，研究的力度不大，目前還處于一種初級階段，僅僅是以單一的工資制度刺激員工，而忽視了其他方面。激勵從心理學(xué)的角度講，是激發(fā)人的行為的過程，激發(fā)動機是指通過各種客觀因素來引發(fā)和增強人的行為的內(nèi)在驅(qū)動力，使人處于一種興奮的狀態(tài)中，從管理學(xué)的角度講，激勵就是創(chuàng)造員工各種需要的條件，激發(fā)職工的動機使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標和特定的行為的過程。我們在這篇論文中所討論的是廣義的民營企業(yè)。 關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 缺點 新型激勵機制 AbstractThe development of private economy is an important insurance of China39。 第二部分主要是建立一種新型民營企業(yè)激勵機制，他能解決現(xiàn)階段民營企業(yè)在員工激勵方面存在的問題。本文分析了我國民營企業(yè)現(xiàn)階段員工激勵機制的現(xiàn)狀和缺點，在此基礎(chǔ)上提出了新型激勵機制，并對其在民營企業(yè)的運用進行了闡述。 試論我國中小型民營企業(yè) 新型激勵機制的建立內(nèi)容提要 民營經(jīng)濟的發(fā)展是中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是社會主義市場經(jīng)濟重要的組成部分。隨著我國加入WTO，民營企業(yè)面臨的競爭對手不再局限于國內(nèi)，增強民營企業(yè)的競爭力，已刻不容緩。本文分以下幾個部分： 第一部分主要是對民營企業(yè)現(xiàn)狀和問題進行了闡述，指出我國民營企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制已不適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展，需要一種新的員工激勵機制。 第三部分主要是分析新型激勵機制在我國民營企業(yè)中運用的可行性，并對其應(yīng)用具體方法進行了闡述。s sustained economic development, it is a ponent with important socialist market economy too. As our country joins WTO, the rival who the enterprise run by the local people faces no longer confines to our country, strengthen the petitiveness of the enterprise run by the local people, already very urgent. This text has analysed the current situation and shorting of incentive mechanisms of staff of the present stage of enterprise run by the local people of our country, have proposed the newtype incentive mechanism on this basis, and has explained its application in the enterprise run by the local people. This text divides the following several part:First part: Is it explain to enterprise run by the local people current situation and issue , point out of our country enterprise run by the local people existing incentive mechanism adapt to development in enterprise yet to go on mainly, need a kind of new incentive mechanisms of staff.Second part:Set up one newtype enterprise run by the local people incentive mechanism mainly, he can solve enterprise run by the local people to encourage the existing problem of the respect in staff the present stage. The third: part Mainly analyse the feasibility that the newtype incentive mechanism uses in the enterprise run by the local people of our country, and has explained its concrete method of application. KEY WORDS: Enterprise run by the local people Shorting Newtype incentive mechanism 序 言 民營經(jīng)濟是具有中國特色社會主義的以民間資本為主的混合型經(jīng)濟，因此，廣義上說，民營企業(yè)就是以民營資本組建起來的產(chǎn)業(yè)群體，而從狹義上說，就是私營企業(yè)。 調(diào)動和保持員工的積極性，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，這是因為企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，員工不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，而要取得員工的支持，就必須開展員工的激勵。因此，激勵的目的就在于通過滿足員工的需要，以激發(fā)其工作動機，調(diào)動他們的積極性，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的價值，并使他們的積極性和創(chuàng)造性得以持久的保持。隨著中國的入世，中外企業(yè)在人才方面的競爭已越來越激烈，今后人力資本要素將成為競爭勝負的關(guān)鍵，而在大多數(shù)中國企業(yè)，特別是民營中小型企業(yè)，對人力資源的漠視還是一個普遍的現(xiàn)象。把員工視為企業(yè)的成本，負擔(dān)，漠視對員工的激勵。本文致力于依據(jù)中國特有國情，建立一套適用于我國中小型民營企業(yè)的新型激勵機制，以把企業(yè)做大，做強，迎接來自國內(nèi)，國際市場的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在未來的國際競爭中處于有利地位.