員工培訓(xùn)流程圖-展示頁(yè)
2025-04-16 23:04本頁(yè)面
【正文】 要素，進(jìn)行示范操作――演示/說明一個(gè)要素及其主要的動(dòng)作分解，關(guān)鍵點(diǎn)以及原因。 帶教師傅： 員工線內(nèi)培訓(xùn)指導(dǎo)； 協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行技能培訓(xùn)指導(dǎo)； 控制受訓(xùn)人員的產(chǎn)品質(zhì)量；向班組長(zhǎng)反應(yīng)受訓(xùn)人員培訓(xùn)情況。 班組長(zhǎng)： 按計(jì)劃安全員工培訓(xùn)，并指定帶教人員進(jìn)行輔導(dǎo)；對(duì)于新員工崗位培訓(xùn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理－淺藍(lán)色工帽；監(jiān)督員工培訓(xùn)過程，全面評(píng)估其日常行為表現(xiàn)；向管理者匯報(bào)培訓(xùn)期間發(fā)生的情況；培訓(xùn)期滿，對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行應(yīng)會(huì)考核，完成技能評(píng)估。 責(zé) 任 人員培訓(xùn)流程 目 的本工作指導(dǎo)書明確規(guī)定了操作工入門培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)的程序和原則，并規(guī)范了培訓(xùn)考核的具體方式，使操作工更能迅速地了解、掌握、運(yùn)用操作技巧，使操作工能夠達(dá)到工廠要求的工作水平。 范 圍本工作指導(dǎo)書適用于大連浩通汽車銷售服務(wù)有限公司。 生產(chǎn)經(jīng)理： 確定操作工崗位培訓(xùn)需求并制定人員計(jì)劃。 生產(chǎn)管理者：落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)并制定培訓(xùn)方案；對(duì)新員工進(jìn)行生產(chǎn)部入門培訓(xùn)； 對(duì)新員工進(jìn)行應(yīng)知考核；線內(nèi)培訓(xùn)過程的控制及督導(dǎo)； 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果審核 操作培訓(xùn)四步法原則
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1