制造業(yè)內(nèi)部物流控制與管理-展示頁(yè)
2025-04-16 23:03本頁(yè)面
【正文】 代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、 小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下，不協(xié)調(diào)的物流管理體系帶來(lái)的后果（某企業(yè)物流管理成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的教訓(xùn)）二、 目前制造企業(yè)物流管理有待解決的問(wèn)題 銷售部門如何處理滿足客戶需求與降低生產(chǎn)與物流成本的問(wèn)題 如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃整合，發(fā)揮PMC的生產(chǎn)與物流控制和協(xié)調(diào)的核心功能 如何實(shí)施采購(gòu)與物流控制功能分離，提升采購(gòu)在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理方面的商務(wù)能力 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向現(xiàn)代物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能延伸，提升倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理與主動(dòng)服務(wù)能力三、 制造企業(yè)物流管理機(jī)構(gòu)（物流部）的構(gòu)建 建立獨(dú)立的物流部的重要意義 如何進(jìn)行物流管理職能的整合 生產(chǎn)與物料控制型物流管理機(jī)構(gòu)（物流部）的功能、職責(zé)及適用的企業(yè)案例：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)成功案例 儲(chǔ)運(yùn)型物流管理機(jī)構(gòu)（物流部）的功能與職責(zé)及適用的企業(yè)案例：福州雪津啤酒成功案例四、 先進(jìn)的物流部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 先進(jìn)的采購(gòu)訂單下達(dá)與催貨方式案例：南京菲亞特汽車如何通過(guò)同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)框架協(xié)議，實(shí)施采購(gòu)與物流控制分離成功案例，有物控部門拉動(dòng)供應(yīng)商供貨。案例：重慶李爾汽車裝飾件如何根據(jù)不同物料需求特點(diǎn)實(shí)施VMI、直送工位的供貨方式的成功案例 物流外包與如何對(duì)物流供應(yīng)商監(jiān)管案例：上海大眾汽車如何同安吉TAN物流公司合作實(shí)行最先進(jìn)的物流配送方式五、物料包裝與工位器具規(guī)劃 傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病 如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉(cāng)儲(chǔ)條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具（汽車、電子、玻璃、制造企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)工位器具照片資料） 標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基本要求（上海大眾汽車《標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求》案例） 工位器具使用與管理（徐州美馳車橋成功案例）第三部分 物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃之配合一、 如何發(fā)揮PMC在企業(yè)物流運(yùn)作中的計(jì)劃、決策與控制的核心作用 目前制造企業(yè)在物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃配合中存在的問(wèn)題 如何進(jìn)行物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之配合 客戶訂單處理與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的有效方法 如何處理緊急訂單和生產(chǎn)插單業(yè)務(wù) 如何確定銷售、PMC與采購(gòu)部門的“游戲規(guī)則，降低生產(chǎn)與物流運(yùn)作成本案例分析：重慶隆鑫汽油機(jī)如何進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料配合的成功案例二、如何推銷適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的柔性生產(chǎn)方式多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題推進(jìn)式與拉動(dòng)式物流控制系統(tǒng)區(qū)別及其適用情況縮小加工批量與在制品控制技術(shù) 縮短等待時(shí)間與“一物流”同步化生產(chǎn) （觀看一汽大眾JIT生產(chǎn)管理光盤資料）三、如何實(shí)施柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制——看板管理 用看板組織生產(chǎn)與物流的過(guò)程 看板管理原理與運(yùn)作l 工序間的看板拉動(dòng)的運(yùn)作方式及其實(shí)用情況l 工位與倉(cāng)儲(chǔ)間的看板拉動(dòng)的運(yùn)作方式及其實(shí)用情況l 倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)商間的看板拉動(dòng)的運(yùn)作方式及其實(shí)用情況案例分析：上?？平〗煌ㄟ\(yùn)輸汽車空調(diào)實(shí)行看板管理成功案例 MRPⅡ與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)物流控制模式(案例討論) 四、裝配游戲——探索同步化生產(chǎn)奧秘，提升生產(chǎn)計(jì)劃控制技能主要收獲：如何
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