制造業(yè)內(nèi)部物流控制與管理-文庫吧資料
2025-04-13 23:03本頁面
【正文】 中油測井、沈陽中石油東部公司等l 生物醫(yī)藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械、東瑞制藥（蘇州）、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團、石家莊以嶺藥業(yè)等l 電子、IT/通信：上海西門子數(shù)字程控通訊、上海西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州東方通信、杭州大和日磁、上海廣電集團、武漢烽火通信、上海貝嶺、上海阿爾卡特貝爾、上海達豐電腦、上海晨興電子、北京松下普天通信、上廣NEC液晶顯示器、廣西移動、佛山移動通訊、中國電信南通分公司、住友電工（上海）、特瑞膠粘配件產(chǎn)品（廊坊）等。二、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑 到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題 入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題（某企業(yè)物料標識、批次管理不規(guī)范帶來的教訓） 系統(tǒng)操作常見問題（訂單、BOM不準） 非正常借料問題 庫位編碼、標識與目視化管理問題（某企業(yè)倉儲管理混亂造成嚴重后果案例）三、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范（安徽滁州博西華制冷成功案例）條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例）四、倉儲貨卡標識的設置方法 貨物標識與ISO9000、16949國際質(zhì)量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識） 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識 計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能五、企業(yè)物料配送 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務 領料、送料與配送的利弊分析 物料配送的運作程序案例分析：l 上海大眾汽車裝配流水線物料配送運作l 山東臨工機械加工流水線物料配送運作六、配送模式創(chuàng)新企業(yè)要求供應商JIT配送的目的供應商JIT配送應具備的條件供應商JIT配送的方式l 供應商寄售庫存（VMI）管理方法l 供應商JIT直送工位管理方法l 集貨配送（MilkRun）管理方法（上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例）附件： 某企業(yè)某企業(yè)ERP環(huán)境下 某企業(yè)《倉庫審核條例》 《庫存控制運作程序》 【顧問介紹】翟光明基本情況上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業(yè)物流供應鏈總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓中心、上汽集團培訓中心高級物流與供應鏈管理培訓師。 供應商由定時供貨向JIT、VMI、直送工位的供貨方式轉化。制造業(yè)內(nèi)部物流控制與管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時間：2006年9月23日地點：上海凡參加本次研修班的學員均可獲贈由翟老師編著出版的物流教材一本及《現(xiàn)代物流技術》光盤一張!【培訓目標】制造企業(yè)內(nèi)部物流控制與管理是確保生產(chǎn)正常運行，降低運作成本和對客戶需求快速反應的關鍵，通過培訓和學員參與成功案例討論，使學員更新觀念，了解制造企業(yè)先進的物流管理模式，掌握如何構建高效的物流管理體系，提升采購、生產(chǎn)物控與銷售的協(xié)調(diào)和對客戶需求的快速反應能力，掌握加強企業(yè)生產(chǎn)與物流內(nèi)控能力，降低物流成本的操作技能和方法，掌握傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉變，實現(xiàn)倉儲規(guī)范化、目視化管理操作技能和方法，提升企業(yè)物流內(nèi)控和管理水平?！菊n程內(nèi)容】第一部分 現(xiàn)
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