【摘要】......第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市
2025-04-24 02:21
【摘要】范文范例參考萬科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(MHKG-RL-ZD-002)1.目的為了提高公司核心競爭力,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(tuán)(以下簡稱公司)的全體員工。.集團(tuán)各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實(shí)施。3.職責(zé).公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的相關(guān)工作。具
2025-04-21 05:00
【摘要】工程部招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則二、集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法三、集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法四、施工總包單位競標(biāo)考察管理制度五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍單項(xiàng)造價超過50萬元以上的服務(wù)項(xiàng)目、單項(xiàng)
2025-04-21 04:59
【摘要】財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)第一條任務(wù)負(fù)責(zé)公司財務(wù)、會計(jì)及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財務(wù)管理原則,發(fā)揮管理功能;擬訂財務(wù)計(jì)劃與預(yù)算制度;有效地籌劃與運(yùn)用公司的資金,維持帳款的登錄與整理;編制財務(wù)報告,提供管理部門決策上所需的資料。第二條主要責(zé)權(quán)(一)按公司經(jīng)營計(jì)劃,提出年度財務(wù)計(jì)劃,作為資金運(yùn)用的依據(jù);(二)提出財務(wù)、會計(jì)及預(yù)算等制度,并負(fù)責(zé)其施行時有
2024-11-17 21:51
【摘要】目錄第一章總則 4一、 目的 4二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 4(一)、 工程內(nèi)容: 4(二)、 涵蓋范圍: 4三、 各階段控制要點(diǎn) 4四、 景觀施工主要涉及部門及職責(zé) 5(一)、 項(xiàng)目部 5(二)、 采購管理部 6(三)、 設(shè)計(jì)部 6(四)、 工程管理部 6(五)、 成本管理部 6五、 景觀工程現(xiàn)場管理要點(diǎn) 6第二章景觀施工前
2025-04-26 23:07
【摘要】目錄第一部分編制前述 5一、目的 5二、適用范圍 5三、工作職責(zé) 5四、管理辦法 5第二部分土建部分 6一、施工放線 61、模板階段控制線 72、砌筑階段控制線 73、抹灰階段控制線 8二、模板工程 81、定位控制線 82、配模圖 93、2011年在建項(xiàng)目模板工程材料要求 94、墻柱木模板的安裝控制 93、梁、頂板模板 14
【摘要】第一章房地產(chǎn)成本管理制度?一、總?則??????l、為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本制度。?????2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過程控
2025-04-27 06:12
【摘要】樣板管理制度制作樣板間的方法是在長期施工中總結(jié)出來行之有效的方法。不僅可以直觀地看到和評判其質(zhì)量與工藝狀況,還可以對材料、做法、效果等進(jìn)行直接檢查,并可以作為驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。為了貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“樣板領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想,明確樣板施工及推廣的操作流程、執(zhí)行方式,確保工程各分項(xiàng)樣板有效確定并展開,從而提高工程品質(zhì),特制定本制度。一、樣板施行對象本制度所指樣板包括材料樣板與施
2025-04-16 22:37
【摘要】施工管理制度1、地盤總體施工工作程序2.工程管理部工作職責(zé)3.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制4.項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序5.工程招投標(biāo)工作管理制度6.工程管理部工地檢查制度7.項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度8.工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度9.施工圖紙會審管理制度10.工程質(zhì)量控制及管理辦法11.工程進(jìn)度控制及管理辦法12.材料設(shè)備采購管理制度13
【摘要】績效考核管理規(guī)范編制聞平洋日期2007年5月12日審核彥艷日期2007年5月26日批準(zhǔn)郁亮日期2007年6月22日流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)
2025-04-16 22:38
2025-04-21 07:31
【摘要】........品質(zhì)部管理制度一、目的明確品質(zhì)部人員職責(zé)、權(quán)限,規(guī)范產(chǎn)品品質(zhì)控制流程,特制定本制度。適用于品質(zhì)部的管理、公司產(chǎn)品的品質(zhì)控制。、權(quán)限。、權(quán)限在工作中建立聯(lián)系,履行相應(yīng)職責(zé)。品質(zhì)部經(jīng)理
2025-04-17 22:23
【摘要】廈門鑫春風(fēng)壓鑄有限公司品質(zhì)獎懲管理制度版本/版次:A/1總頁數(shù):文件編號:生效日期:編制:審核:
2025-04-17 22:20
【摘要】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 (二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-24 02:10
【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度一、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評審會管理辦法二、萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求規(guī)范三、“上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”制度的管理辦法四、集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法五、規(guī)劃設(shè)計(jì)過程控制程序六、設(shè)計(jì)管理程序七、設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引八、實(shí)施方案設(shè)計(jì)作業(yè)指引九、施工圖設(shè)計(jì)階段作業(yè)指引十、建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引十一、景觀設(shè)計(jì)作業(yè)指引十二、室內(nèi)設(shè)計(jì)管理程序十三、設(shè)計(jì)變更管理
2024-08-18 08:22