超市開店專項(xiàng)項(xiàng)目管理制度-展示頁
2025-04-16 22:18本頁面
【正文】 項(xiàng)目明細(xì)支付日期支付金額支付方式備 注合計(jì)（大寫）：五）單店選址匯報(bào)審批表（自建店） 報(bào)送單位: 分公司店 鋪 類 別店鋪詳細(xì)位置 : 縣(市) 鄉(xiāng)(鎮(zhèn)) 村使用性質(zhì)及期限:店鋪土地征地面積(畝)征地價(jià)格(元/年)租地面積(畝)租地價(jià)格(元/年)青苗補(bǔ)償或地上附屬物市場(chǎng)容量區(qū)域總?cè)丝?人)區(qū)域農(nóng)業(yè)人口(人)區(qū)域耕地面積(畝)區(qū)域播種面積(畝)區(qū)域糧食播種(畝)區(qū)域經(jīng)濟(jì)作物播種(畝)周圍2000米溫室面積(畝)周圍2000米大拱棚面積(畝)周圍2000米小拱棚面積(畝)店鋪周圍200米有無農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)店鋪周圍200米有無集市及時(shí)間店鋪距商業(yè)街/米店鋪距火車站/米店鋪距國道、省道/米店鋪距縣路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)柏油路/米區(qū)域農(nóng)資零售店數(shù)量(家)店鋪工程店鋪所處具體位置(附草圖)店鋪與公路的標(biāo)高高差店鋪周邊情況(耕地/建筑)店鋪上方高壓線位置水、電源離店鋪的距離電源能提供的最大負(fù)荷經(jīng)濟(jì)作物種植結(jié)構(gòu)及面積分公司審核意見采購負(fù)責(zé)人開發(fā)經(jīng)理營運(yùn)負(fù)責(zé)人總 經(jīng) 理總公司審核意見開店選址指揮部公司領(lǐng)導(dǎo)備 注六）單店選址匯報(bào)審批表(租賃店) 報(bào)送單位: 分公司店 鋪 類 別店鋪詳細(xì)位置 : 縣(市) 鄉(xiāng)(鎮(zhèn)) 村使用性質(zhì)及期限:店鋪土地租房使用面積(平米)租房價(jià)格(元/年)院內(nèi)面積(平米)空?qǐng)雒娣e(平米)市場(chǎng)容量區(qū)域總?cè)丝?人)區(qū)域農(nóng)業(yè)人口(人)區(qū)域耕地面積(畝)區(qū)域播種面積(畝)區(qū)域糧食播種(畝)區(qū)域經(jīng)濟(jì)作物播種(畝)周圍2000米溫室面積(畝)周圍2000米大拱棚面積(畝)周圍2000米小拱棚面積(畝)店鋪周圍200米有無農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)店鋪周圍200米有無集市及時(shí)間店鋪距商業(yè)街/米店鋪距火車站/米店鋪距國道、省道/米店鋪距縣路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)柏油路/米區(qū)域農(nóng)資零售店數(shù)量(家)店鋪工程店鋪所處具體位置(附草圖)店鋪周邊情況(耕地/建筑)店鋪上方高壓線位置水、電源離店鋪的距離電源能提供的最大負(fù)荷租賃店的檐口高度租賃店的建筑時(shí)間租賃店的層數(shù)租賃店層數(shù)的長寬比例經(jīng)濟(jì)作物種植結(jié)構(gòu)及面積分公司審核意見采購負(fù)責(zé)人開發(fā)經(jīng)理營運(yùn)負(fù)責(zé)人總 經(jīng) 理總公司審核意見開店選址指揮部公司領(lǐng)導(dǎo)備 注七）土地出讓合同出讓方（甲方）： 受讓方（乙方）： 經(jīng)充分協(xié)商，甲乙雙方就土地出讓及其相關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下，以資共同信守：1 出讓項(xiàng)目： 省 市 的土地使用權(quán) 處出售給乙方。C) 現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì) 開店臨時(shí)指揮部將組織濟(jì)南本部開發(fā)、工程、營運(yùn)、信息、物流等部門前往各地分公司召開開發(fā)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，目的在于檢查、指導(dǎo)、督促地區(qū)公司工作以及現(xiàn)場(chǎng)解決分公司在開發(fā)工作中的所遇到的問題。各總經(jīng)理述職的具體時(shí)間和要求公司將在述職前發(fā)放。開店計(jì)劃表的完成情況將作為考核總經(jīng)理工作的重要指標(biāo)。會(huì)議情況將以會(huì)議備忘錄的形式于下周一將分發(fā)至各分公司和本部各業(yè)務(wù)部門。B) 濟(jì)南本部的信息接入口為欒天俊，其聯(lián)系方式為電話：E—mail： 傳真：C) 開店臨時(shí)指揮部負(fù)責(zé)將各類文件分類整理并轉(zhuǎn)發(fā)至總部各業(yè)務(wù)部門；D) 開店臨時(shí)指揮部專人追辦各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)處理分公司所需要解決的問題，各業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)原則上應(yīng)該立即處理分公司事務(wù)，最長處理時(shí)間不超過1天。 匯報(bào)制度，1）日常匯報(bào)制度 實(shí)行分公司對(duì)總部“一對(duì)一”的匯報(bào)方式。23 / 24 德農(nóng)超市開店專項(xiàng)項(xiàng)目管理制度 2003年4月28日 目錄一、 工作機(jī)制 一）目的二) 開店臨時(shí)指揮部的職能三） 開店臨時(shí)指揮部成員四） 工作機(jī)制二、 作計(jì)劃及匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式一） 分公司2003年度4—12月份開店計(jì)劃進(jìn)度表二） 分公司月度開店計(jì)劃進(jìn)度表三） 單店開業(yè)計(jì)劃進(jìn)度表四） 分公司月度資金支付計(jì)劃表五） 單店選址匯報(bào)審批表（自建店）六） 單店選址匯報(bào)審批表（租賃店）七） 土地出讓合同八） 土地租賃合同九） 房屋租賃合同十）
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