紡織有限公司獎(jiǎng)懲管理制度-展示頁(yè)
2025-04-16 22:07本頁(yè)面
【正文】 8) 產(chǎn)品或原料未按規(guī)定擺放或搬運(yùn)，導(dǎo)致產(chǎn)品或原料臟污、變形 以及損失者。(6) 生產(chǎn)計(jì)劃安排失誤，未造成直接損失者。(4) 帳、卡、物不一致未造成后果者。(2) 各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表多次填寫(xiě)錯(cuò)誤者。(22) 屬下有被記大過(guò)處分，其直接領(lǐng)導(dǎo)者。(20) 未做好設(shè)備日常保養(yǎng)者。(18) 未按先進(jìn)先出和以舊換新的原則發(fā)放和領(lǐng)取材料、工具、物品者。(16) 上下班未按相關(guān)生產(chǎn)單位規(guī)定履行交接班工作職責(zé)者。(14) 未按記錄要求填寫(xiě)各種表單和卡片者。(12) 違反安全操作及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，未造成嚴(yán)重后果者。(10) 未辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故未到公司上班且時(shí)間在1日以?xún)?nèi)（包括 1日）。(8) 在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)，隨意丟棄廢棄物品者。(6) 產(chǎn)生生產(chǎn)事故情節(jié)與后果輕微者。(4) 在辦公室內(nèi)大聲喧嘩者。（特許人員除外）(2) 穿拖鞋上班者。(6)對(duì)于舞弊或有危害公司重大權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失者。(4)維護(hù)公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績(jī)者。(2)避免重大事故者。(5)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展并具有卓著成績(jī)者。(3)研究改善生產(chǎn)制程，并提出行之有效的合理化建議者。4．8．3以下表現(xiàn)記小功（12次）：(1)上級(jí)交給的重大任務(wù)能妥善辦理且提前完成者。(7)發(fā)現(xiàn)他人存在違規(guī)違紀(jì)行為，立即報(bào)告檢舉者。(5)在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝失誤或材料用錯(cuò)，并制止可能導(dǎo)致重大損失的制程問(wèn)題者。(3)妥善辦理臨時(shí)交辦的繁、雜、難事項(xiàng)或業(yè)務(wù)成績(jī)突出者。4．8．2以下表現(xiàn)記嘉獎(jiǎng)（12次）：(1)工作稱(chēng)職主動(dòng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、生產(chǎn)效率及工作 品質(zhì)突出者。(14)工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在員工當(dāng)中起到模范表率作用者。 批 準(zhǔn)審 核編 制發(fā)送: 總經(jīng)理室□ 辦公室□ 財(cái)務(wù)室□ 總務(wù)室□ 準(zhǔn)備車(chē)間□ 織造車(chē)間□文件編號(hào) 20040602獎(jiǎng) 懲 制 度(12)長(zhǎng)期未有工作差錯(cuò)及后道工序異常反饋者。（10）能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的異常情形，并立即反饋者。（8） 長(zhǎng)期做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作者。（6） 工作積極進(jìn)取，促進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)的有效提升者。（4） 具拾金不昧行為者。（2） 具良好工作配合度，工作積極主動(dòng)，勇敢承擔(dān)工作責(zé)任者。張貼于公告欄的獎(jiǎng)懲文件一周后由辦公室收回。：由部門(mén)（單位）主管提報(bào)，相關(guān)單位核實(shí)，人事主管審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（每次）公開(kāi)警告10元、行政警告30元、小過(guò)60元、大過(guò)120元。（每次）：公開(kāi)表?yè)P(yáng)10元、嘉獎(jiǎng)30元、小功60元、大功120元。：辦公室督導(dǎo)實(shí)施，全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。29 / 29 紡 織 有 限 公 司 TEXTILE CO.,LTD文件編號(hào)20040602版 本 號(hào)1．0類(lèi)別制度獎(jiǎng) 懲 制 度本 頁(yè) 改0頁(yè)碼1/5生效日期2004 年 7月 1 日：鼓勵(lì)全員奮發(fā)向上，提高工作績(jī)效；預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。：適用于本公司員工的各項(xiàng)管理。：：公開(kāi)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功。：公開(kāi)警告、行政警告、小過(guò)、大過(guò)。，三次公開(kāi)警告為行政警告一次，以此類(lèi)推，同年度功過(guò)可相互抵銷(xiāo)，一年內(nèi)三次大過(guò)開(kāi)除或辭退。，一份進(jìn)入員工個(gè)人人事檔案，二份用于公告欄張貼。： （1—2次）：（1） 長(zhǎng)期認(rèn)真落實(shí)“5S”各項(xiàng)要求，成績(jī)顯著者。（3） 充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，熱情幫教新上崗人員，并取得明顯成效者。（5） 具良好的生活習(xí)慣，長(zhǎng)期保持個(gè)人及宿舍整潔有序的良好狀態(tài) 者。（7） 長(zhǎng)時(shí)間保持各類(lèi)生產(chǎn)表單填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、工整。（9） 階段性技術(shù)等級(jí)測(cè)試成績(jī)顯著者。（11）品質(zhì)異?，F(xiàn)象或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常情形，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并立即反饋者。(13)克服各種不利因素，及時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者。(15) 一貫自覺(jué)維護(hù)生產(chǎn)、生活秩序者。(2) 領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)體按時(shí)保質(zhì)保量完成重要任務(wù)的管理者。(4)克服工具、機(jī)臺(tái)、環(huán)境、原料、人為等特殊困難，按時(shí)完成任務(wù)，成績(jī)突出者。(6)在
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