電廠全面對標管理辦法-展示頁
2025-04-16 21:49本頁面
【正文】 張波、張曉文、陳占光、王英杰、郭京東領導小組下設對標管理辦公室，辦公室設在安全生產部，由孫志強負責日常管理工作，陳占光與王英杰負責對標統(tǒng)計工作。第二章效率指標：凈資產收益率、應收帳款周轉率、萬元產值能耗。外部對標指標：總量指標：主要產品產量、銷售收入、利潤總額、單位成本。內部對標指標：鍋爐車間指標：灰渣可燃物、標煤耗汽機車間指標：汽耗率電氣車間指標：總發(fā)電量、廠用電率輸煤車間指標：煤顆粒大小、煤及矸石配比化水車間指標：制水成本2外部對標每季度與集團公司岱莊煤礦電廠及濟陽新陽能源電廠各對標一次，并有選擇的與山東能源集團內部電廠進行單項對標相互交流經驗，取長補短，力爭使各項指標達到直至超越先進水平。（2）車間對標將廠級指標細化到車間指標，制定計劃指標作為對標目標值。內部對標（1）采取與歷史最好水平比，進行自身與自身的對標。通過月度、季度、年度對標，指標同比、環(huán)比分析，與行業(yè)平均值、先進值以及確定的業(yè)內標桿的比較，找出差距，科學分析,分解細化,挖掘差距背后的管理問題，狠抓工作改進措施的落實，使企業(yè)管理水平提升步入良性循環(huán)。對標指標體系的建立和對標過程體現同行業(yè)指標、標桿企業(yè)指標、本單位指標（包括基層單位指標）等多1個層次，將指標的重點性和全面性相結合；對標內容要切合單位實際，由少到多，由主及次，逐步遞進。對內與本單位歷史最好水平進行對比，對外與集團公司、其他兄弟單位同行業(yè)先進水平進行對比，實現縱向對標與橫向對標的有機結合。（二）全方位立體對標原則。第四條：全面對標管理的工作原則（一）全員參與原則?，F結合電廠實際情況，特制定本對標管理辦法。2013{93埠村煤礦矸石熱電廠全面對標管理辦法第一章總則一、總則第一條：為認真貫徹落實集團公司及我礦號文}關于對標管理工作的總體要求，全面提升電廠管理水平，有效控制成本費用。第二條：本管理辦法適用于電廠各車間、部室及班組第三條：電廠對標管理工作總體目標：通過內部對標和外部對標相結合的方式實現指標同期環(huán)比、同行業(yè)先進指標對比，并以此為依據，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進企業(yè)為目的，完善自身發(fā)展戰(zhàn)略及現有的管理制度、工作方法、生產工藝、作業(yè)流程，不斷提高企業(yè)的管理水平和經濟運行質量。以能源集團、淄礦集團、埠村煤礦對對標管理的要求為指導，統(tǒng)一思想和認識，全員參與對標管理，真抓實干，確保對標工作落到實處，取得實效。對標的范圍不僅限于生產、經營指標，還應包括安全、節(jié)能減排等方面的對標。（三）分級、分層、漸進原則。（四）持續(xù)改進提升原則。第五條：對標管理的分類對標管理堅持實事求是，多方位開展的原則，分為內部對標、外部對標兩個層次。通過與歷史最好水平對比，找出相關指標的下滑原因，深層剖析，制定措施，縮小差距。通過計劃指標與實際發(fā)生指標對比，找出現場存在問題，制定具體措施，不斷增強現場管理水平。同時及時了解行業(yè)動態(tài)，掌握行業(yè)動向，經常性的與行業(yè)內先進企業(yè)和國際先進水平進行對標，尋找差距，分析原因，努力向先進企業(yè)看齊。人均指標：人均利潤、人均銷售收入、人均管理費用。小指標：熱效率、標煤耗、汽耗率、廠用電率、制水成本。組織機構及職責第六條對標管理領導小組的主要職責：3（1）負責與外部企業(yè)開展對標管理活動聯絡。（2）確保對標管理工作規(guī)范化及整個流程在電廠順利推行。（4）提供對標管理相關的培訓及教育安排，為對標管理活動調配人力及各種資源。（6）制定對標管理指導體系和評價體系。第九條：具體對標實施小組為確保對標工作的有效開展，電廠分別設立安全管理、生產管理、環(huán)保節(jié)能、經營管理對標專業(yè)小組，各對標管理專業(yè)小組的主要職責是負責本專業(yè)對標管理工作，幫助各專業(yè)分析查找存在差距的技術、管理原因及提出改進措施。安檢組具體負責安全項目的管理、考核分析及總結。負責電廠各生產目標的制定，并根據小指標考核情況，分析運行中存在的各種問題，制定出相應的措施，并監(jiān)督車間進行實施，對生產指標對標的結果進行分析總結和評價。4）、經營管理對標專業(yè)小組：組
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