【正文】 A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用禁止挪作它用，杜絕節(jié)余資金轉(zhuǎn)移現(xiàn)象的發(fā)生。 各部門應(yīng)嚴(yán)格控制A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用使用額度，制定相應(yīng)管理制度和考核辦法，嚴(yán)格考核。對公司下達(dá)的A級、B級、C級檢修及臨時檢修項目和費用要按預(yù)算指標(biāo)從嚴(yán)控制，加強預(yù)算管理。設(shè)備管理部是A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用的直接管理部門，計劃、財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。 設(shè)備檢修后的重要檢修記錄，試驗報告和有關(guān)技術(shù)文件，各部門、專業(yè)、班組的專業(yè)人員應(yīng)按科技檔案有關(guān)規(guī)定整理歸檔。 各部門的點檢員、班組工程師（技術(shù)員）應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)記錄，防止錯漏，隨時分析數(shù)據(jù)反映的情況，以便發(fā)現(xiàn)異常情況，及時安排處理。記錄要有有關(guān)人員的簽名。做到正確、齊全、及時，字跡清楚，如實反映情況。按照《文件控制管理》標(biāo)準(zhǔn)并填寫“文件更改單”，并在事后進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善。驗收記錄要完整，準(zhǔn)確，符合要求。驗收要按計劃進(jìn)行，嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收，做到上道工序驗收不合格，不能進(jìn)行下道工序工作，發(fā)現(xiàn)不合格情況嚴(yán)格按 《不合格控制管理程序》處理。驗收項目、驗收點類別、驗收人員應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督計劃表中列出。 檢修項目按班組、QC二級規(guī)定的驗收級別進(jìn)行驗收。質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)保證檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，尤其是工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、技術(shù)措施及質(zhì)量管理制度的貫徹落實，指導(dǎo)QC人員進(jìn)行各階段的質(zhì)量檢查和驗收工作，對不符合項提出處理方法和意見，保證H點和W點的驗收率達(dá)到規(guī)定要求，確保檢修質(zhì)量。檢修項目負(fù)責(zé)人在三十天內(nèi)完成檢修總結(jié)報告：a) 機組檢修總結(jié)報告；b) 檢修項目進(jìn)度表（計劃與實際）；c) 重大特殊項目的技術(shù)措施及施工總結(jié)；d) 改變系統(tǒng)和設(shè)備結(jié)構(gòu)的設(shè)計資料及圖紙；e) 檢修項目完工報告單；f) 機組檢修技術(shù)記錄和技術(shù)經(jīng)驗專題總結(jié)；g) 機組檢修工時，材料消耗統(tǒng)計分析報告；h) 機組檢修前后機組熱效率試驗報告（設(shè)備管理部熱試組）；i) 機、電、爐、儀等專業(yè)的有關(guān)試驗報告；j) 技術(shù)監(jiān)督的檢查試驗報告和總結(jié)（設(shè)備管理部、發(fā)電部監(jiān)督專職）；k) 重要部件材料的焊接試驗鑒定報告（設(shè)備管理部金屬監(jiān)督專職）；l) 全面質(zhì)量管理總結(jié)（設(shè)備管理部）；m) 檢修安全管理總結(jié)（安健環(huán)部）；n) 運行調(diào)試報告（發(fā)電部）；o) 機組檢修費用報告（計劃部）；p) 質(zhì)量監(jiān)理報告（質(zhì)量監(jiān)理組）；q) A級、B級檢修冷、熱態(tài)評價和主要設(shè)備檢修總結(jié)報告。 機組檢修總結(jié) 機組檢修結(jié)束后，應(yīng)對檢修情況進(jìn)行全面總結(jié)。 機組啟動后一個月，由設(shè)備管理部組織各有關(guān)部門人員，由生產(chǎn)副廠長主持召開機組整體熱態(tài)驗評會議，機組整體熱態(tài)評價分為優(yōu)、良、合格及不合格四個等級。機組帶滿負(fù)荷后并運行正常后要按規(guī)定手續(xù)報復(fù)役。機組啟動復(fù)役后半個月內(nèi)，發(fā)電部應(yīng)編寫機組運行調(diào)試報告。總體評價分為優(yōu)、良、合格及不合格四個等級。 機組檢修后啟動及運行 機組修后啟動前，由設(shè)備管理部組織各有關(guān)部門人員，由生產(chǎn)副廠長主持召開機組整體冷態(tài)驗評會議。設(shè)備分步試轉(zhuǎn)要按規(guī)定辦理試運行手續(xù)后方可進(jìn)行，并運行人員負(fù)責(zé)操作，有關(guān)檢修人員，驗收人員、運行人員參加。 分步試運轉(zhuǎn)必須在分段試驗合格，并核查有關(guān)項目無遺漏，檢修質(zhì)量合格，技術(shù)記錄及有關(guān)資料齊全無誤后方可進(jìn)行。若在機組檢修開工后，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和備品未到等意外原因需要增加停運時間的，應(yīng)在機組計劃停運時間過半前，向內(nèi)蒙古自治區(qū)電力公司（生產(chǎn)部、通調(diào)中心）提出申請，并報告國電電力公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。如確有項目變更情況，應(yīng)及時辦理變更審批手續(xù)。對外委施工單位進(jìn)入現(xiàn)場前，應(yīng)由安健環(huán)部進(jìn)行安健環(huán)管理交底和安規(guī)考試。對重大特殊項目的安健環(huán)措施，各項目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)對檢修人員進(jìn)行現(xiàn)場安健環(huán)技術(shù)交底。安健環(huán)部要組織安全員對檢修現(xiàn)場進(jìn)行安健環(huán)檢查。 機組檢修期間要自始至終加強安健環(huán)管理。 機組檢修項目負(fù)責(zé)人在檢修期間定期召開檢修調(diào)度會（節(jié)假日視具體情況確定），重點協(xié)調(diào)專業(yè)之間相互配合情況，材料、備品配件、修配加工的落實情況，項目的進(jìn)度，檢修工作的質(zhì)量、安健環(huán)情況，解決檢修中出現(xiàn)的問題，抓住檢修的關(guān)鍵項目和主要矛盾線，保證檢修工作的順利完成。重要工序由檢修班長、點檢人員到現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。 設(shè)備經(jīng)過修理，符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺陷確已消除，經(jīng)驗收合格，才可進(jìn)行裝復(fù)。 設(shè)備解體檢查、修理，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施進(jìn)行。技術(shù)記錄要做到“表格化、圖表化”和“及時、正確、齊全”。屬于技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容的（如化學(xué)對結(jié)垢的取樣，焊口拍片復(fù)查等），應(yīng)及時通知技術(shù)監(jiān)督專職工程師嚴(yán)格按有關(guān)監(jiān)督條例對設(shè)備狀況進(jìn)行監(jiān)督檢驗，并出具正式報告。對某些設(shè)備要做好封堵、掛牌等措施。對重大項目和進(jìn)度的調(diào)整，由設(shè)備管理部專題報告國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司和國電電力。會議要檢查檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并落實對策和措施，必要時要調(diào)整項目和進(jìn)度。 解體重點設(shè)備或發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的設(shè)備時，設(shè)備管理部的領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管、點檢員應(yīng)在現(xiàn)場掌握第一手資料，抓住關(guān)鍵問題，指導(dǎo)檢修工作。 A級檢修開工后應(yīng)按檢修計劃進(jìn)度要求進(jìn)行設(shè)備解體，檢查、分析設(shè)備技術(shù)狀況的變化。要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、技術(shù)措施，以保證檢修質(zhì)量、安健環(huán)要求。 機組檢修開工前15天，檢修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門和檢修專責(zé)小組對上述準(zhǔn)備工作的落實情況進(jìn)行檢查和確認(rèn)，確保檢修工作能順利展開。 做好現(xiàn)場檢修施工的場地布置工作。 對設(shè)備異動項目按《設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)》辦理異動申請和審批手續(xù)。特殊工種人員如高壓焊工、熱處理人員、起重工、駕駛員等應(yīng)持證上崗，外委隊伍焊工在施工前必須通過公司的考試。 對安全工器具進(jìn)行試驗和檢查并合格，確認(rèn)在有效期內(nèi)，檢查和試驗不合格的安全工器具應(yīng)進(jìn)行更換或處理。 按規(guī)定對檢修專用工具、電源、起重設(shè)備、電動工器具、電梯等進(jìn)行檢查試驗并合格，滿足檢修需要。 落實檢修力量，確定外委項目，落實外委隊伍。 根據(jù)檢修項目計劃，編制機組檢修工時、材料和費用預(yù)算。 編制材料、備品配件、專用工具、安全工器具計劃，經(jīng)審批后報供應(yīng)部門落實采購和加工。要求運行人員、點檢人員對機組或設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，在檢修前一個月提出各專業(yè)機組修前評估，并完善和增補檢修項目。 按照《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理》標(biāo)準(zhǔn)要求，編制標(biāo)準(zhǔn)項目檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完整，格式規(guī)范，審批手續(xù)齊全。編制質(zhì)量監(jiān)督計劃，確定H、W驗收點，要求H、W點設(shè)置合理，無漏項，并有工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有審批手續(xù)。要求項目計劃具有可操作性，有審批手續(xù)。 根據(jù)設(shè)備運行情況，設(shè)備存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，制定檢修總目標(biāo)。機組檢修質(zhì)量監(jiān)理負(fù)責(zé)人和檢修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù) “機組檢修組織管理程序”（附錄H）的要求，策劃機組檢修全過程的各項準(zhǔn)備工作，落實負(fù)責(zé)人和完成日期，并在檢修前十五天完成檢修指導(dǎo)手冊的編制。應(yīng)根據(jù)“設(shè)備檢修質(zhì)量全過程管理控制表”（附錄G）做好機組檢修的管理工作。2）檢修項目計劃的格式見附錄F。其中，重大特殊項目還應(yīng)提出技術(shù)措施，備品配件和人工費用等；c) 月度檢修計劃安排的有關(guān)項目；d) 消缺項目；e) 機組A級、B級、C級檢修計劃內(nèi)容：1）檢修項目。項目內(nèi)容主要有以下組成：a) 除機組檢修、日常維護(hù)外的主、輔設(shè)備檢修項目；b) 重點消缺項目、技改、科技和兩措等項目；c) 機組或設(shè)備試驗項目；d) 備品配件測繪制作、修復(fù)項目；e) 設(shè)備油漆、清掃和生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施的維修項目等；f) 電氣設(shè)備的預(yù)試、清掃項目和其他技術(shù)監(jiān)督要求的項目。 特殊項目應(yīng)逐項列入年度檢修項目計劃，并說明主要技術(shù)措施，其中重大特殊項目要附專題技術(shù)報告。 非生產(chǎn)設(shè)施(主要生活設(shè)施、道路、護(hù)壩等)應(yīng)逐項列入年度檢修項目計劃。輔助設(shè)備一般指凝結(jié)水、給水、制粉、循環(huán)水、單元廠用電及脫硫等系統(tǒng)或設(shè)備。 公用系統(tǒng)及單元輔助設(shè)備作為獨立項目列入年度檢修計劃。 年度檢修項目計劃的編制 檢修項目計劃申報匯總表的格式見附錄D。 每年6月中旬由設(shè)備管理部根據(jù)機組檢修間隔和滾動計劃，編制下年度機組檢修工期計劃，經(jīng)電廠組織有關(guān)部門討論和審定后，由生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)。 三年檢修項目滾動規(guī)劃的格式見附錄B。 凡屬蒙西總調(diào)和華北網(wǎng)調(diào)管轄和調(diào)度許可的設(shè)備，需停止其運行或備用而進(jìn)行檢修（試驗）時，雖已有批準(zhǔn)的檢修計劃，發(fā)電部應(yīng)按內(nèi)蒙古自治區(qū)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程規(guī)定的條款和時間，向中調(diào)提出申請，經(jīng)中調(diào)批復(fù)后，報告生產(chǎn)副廠長，并通知有關(guān)部門。 設(shè)備管理部在機組檢修前15天，按《設(shè)備停復(fù)役管理》標(biāo)準(zhǔn)填寫機組停役申請單，由發(fā)電部向中調(diào)提出檢修申請。 機組檢修計劃 機組檢修計劃應(yīng)根據(jù)年度檢修計劃的安排，由各設(shè)備管理單位（專業(yè)）編制初稿，由設(shè)備管理部匯總審核并組織討論，經(jīng)公司組織審定、生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)。由發(fā)電部向中調(diào)申請臨修，經(jīng)批復(fù)后報告生產(chǎn)副廠長和設(shè)備管理部。 節(jié)日檢修計劃當(dāng)主設(shè)備需要利用節(jié)日進(jìn)行停機消缺時，各設(shè)備管理單位（專業(yè)）應(yīng)于節(jié)日前30天提出檢修項目計劃、進(jìn)度、技術(shù)措施和工作要求報設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部組織協(xié)調(diào)、討論和審定，并經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)后由設(shè)備管理部報上級單位，抄送發(fā)電部，并由發(fā)電部報中調(diào)。 月度檢修計劃各設(shè)備檢修單位（專業(yè)）依據(jù)年度檢修計劃，技改項目計劃，節(jié)能項目計劃，“兩措”計劃，設(shè)備缺陷報告及運行狀況，提出下個月的檢修項目計劃，于每月20日前由設(shè)備管理部組織有關(guān)部門、專業(yè)進(jìn)行審定，定稿后由生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)，下達(dá)月度生產(chǎn)檢修計劃后執(zhí)行。每年六月初由設(shè)備管理部提出電廠后三年和下年度檢修工作的基本要求，包括主要目標(biāo)和重點問題，經(jīng)生產(chǎn)副廠長同意批準(zhǔn)后，下達(dá)各設(shè)備檢修管理單位（專業(yè)）。 按檢修項目性質(zhì)分：標(biāo)準(zhǔn)、特殊項目兩類。 按檢修時間分為：三年檢修工程滾動規(guī)劃，年度、月度計劃。 檢修承包單位是設(shè)備檢修的具體實施單位，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的組織、實施。 發(fā)電部負(fù)責(zé)檢修期間設(shè)備、系統(tǒng)隔離，設(shè)備再鑒定、試運等工作。 安健環(huán)部是布連電廠安全管理職能部門，具體負(fù)責(zé)全廠安全監(jiān)察和文明檢修。 成員：設(shè)備管理部門、安全管理部門、人力資源管理部門、運行管理部門、物資管理部門、檢修承包單位及監(jiān)理組等相關(guān)人員為工作組成員。 審查A級、B級、C級檢修及臨時檢修項目變更。 跟蹤協(xié)調(diào)重大項目和改造項目的準(zhǔn)備情況。 定期組織召開A級、B級、C級檢修及臨時檢修準(zhǔn)備工作會議，了解A級、B級、C級檢修及臨時檢修準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中的難點問題。 組長：由分管生產(chǎn)副廠長擔(dān)任，其職責(zé)： 審查確定A級、B級、C級檢修及臨時檢修準(zhǔn)備計劃或檢修準(zhǔn)備管理程序，跟蹤指導(dǎo)A級、B級、C級檢修及臨時檢修準(zhǔn)備計劃的執(zhí)行情況。檢修準(zhǔn)備工作組是檢修準(zhǔn)備工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，負(fù)責(zé)檢修準(zhǔn)備所有工作的計劃安排、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制，以及重大問題的確定和組織處理。 本辦法適用于電廠發(fā)電主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的檢修管理工作。電廠設(shè)備管理部是公司系統(tǒng)設(shè)備檢修管理工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)貫徹落實電廠檢修工作任務(wù)及要求。以實現(xiàn)機組修后長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運行。5 管理內(nèi)容與方法 總則 為加強和規(guī)范布連電廠設(shè)備檢修管理工作，依據(jù)《中國國電集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法》（國電集生[2010]674號），制定本辦法。 組織檢修勞動競賽，發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。 物資部 物資部按照檢修物資需用計劃，負(fù)責(zé)備品配件、材料、工器具的準(zhǔn)備、采購和儲存，并負(fù)責(zé)檢修物資的發(fā)放工作。 計劃部 負(fù)責(zé)落實檢修費用，并監(jiān)督其使用情況。 根據(jù)質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督，審核檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中安健環(huán)相關(guān)內(nèi)容。 參與檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)的驗收工作。 負(fù)責(zé)編制試驗操作方案，組織實施試驗工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗、分部試運轉(zhuǎn)、機組啟動試驗等，做好調(diào)試記錄。 負(fù)責(zé)機組或設(shè)備檢修的調(diào)度申請。 做好檢修工器具的管理工作，確保使用安全和測量準(zhǔn)確。 建立并健全所轄設(shè)備的臺帳、檢修記錄以及各項試驗報告等技術(shù)資料，并及時歸檔。 根據(jù)公司安排，編制管轄設(shè)備的三年檢修工程滾動規(guī)劃、年度檢修計劃和月度檢修計劃。 建立健全所轄設(shè)備的臺帳、檢修技術(shù)記錄及各項試驗報告等技術(shù)檔案，做好設(shè)備檢修過程中圖紙資料的收集、整理、修改及歸檔工作。 負(fù)責(zé)檢修全過程中的質(zhì)量管理工作，組織編制和審核檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督計劃，并組織實施。 負(fù)責(zé)機組檢修的策劃工作，并根據(jù)機組檢修工期和項目的要求，編制檢修計劃進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖。 組織檢查重大非標(biāo)項目的技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實，協(xié)助各檢修部門解決技術(shù)問題。負(fù)責(zé)編制和審核公司各種檢修計劃，組織編制機組檢修工期和項目計劃，組織編制重大特殊項目方案及其技術(shù)措施，組織編制公司檢修技術(shù)文件。 設(shè)備管理部 設(shè)備管理部是電廠設(shè)備（包括生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)施）的歸口管理部門，是電廠設(shè)備管理的職能部門，是生產(chǎn)副廠長、檢修副總工程師在生產(chǎn)、技術(shù)管理上的參謀和助手，根據(jù)生產(chǎn)副廠長的授權(quán)，代行其指定的具體職責(zé)，主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)制訂并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。 分管檢修的副總工程師在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管有關(guān)的檢修管理工作。機組檢修期間，組織召開每周檢修調(diào)度會，經(jīng)常了解機組檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、安健環(huán)情況，對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時組織力量進(jìn)行分析研究，采取相應(yīng)對策，確保檢修工作的順利進(jìn)行。 組織開展各項檢修工作，確保檢修任務(wù)的全面完成。建立以生產(chǎn)副廠長為首的各級技術(shù)負(fù)責(zé)制，明確各崗位人員在分管范圍內(nèi)對技術(shù)決策、質(zhì)量監(jiān)督和保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)下應(yīng)負(fù)的技術(shù)責(zé)任。發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則 DL/T 8382003 中國國電集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備管理辦法（試行）國電電力發(fā)展股份有限公司設(shè)備檢修管理辦法 國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠設(shè)備分工管理辦法3 術(shù)語和定義 無4 職責(zé) 廠領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)副廠長在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)布連電廠設(shè)備檢修管理和技術(shù)管理，是提高檢