電力公司項(xiàng)目管理員行為規(guī)范考評表-展示頁
2025-04-16 21:48本頁面
【正文】 務(wù)1次,但未造成不良后果或影響下道工序在正常情況下,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上,工程比合理工程前的要求時(shí)限縮短10天完成工作計(jì)劃職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上,用戶工程比合理工期的要求時(shí)限縮短20天完成工作計(jì)劃職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項(xiàng)差錯造成嚴(yán)重后果存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯,沒造成不良后果達(dá)到工程目標(biāo)要求在3分基礎(chǔ)上,所以工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程在4分基礎(chǔ)上,其中1項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程工作態(tài)度工作拖拉,經(jīng)常需督促,不服從工作安排,拒絕布置的外工作不服從工作安排,對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗,服從工作安排,能完成崗位及對布置的額外工作能積極主動的完成,管理符合要求在3分基礎(chǔ)上,能對公司或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性的意見和建立,及被采納2條以上,受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)在4分基礎(chǔ)上,獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng),缺乏與他人的有效溝通,使工作無法開展正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩
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