當(dāng)前日本式企業(yè)管理的借鑒-展示頁(yè)
2025-04-16 21:32本頁(yè)面
【正文】 高員工素質(zhì)，減少勞資沖突和矛盾，同時(shí)使員工產(chǎn)生安全感和歸屬感，有利于調(diào)動(dòng)其積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。例如，近年來(lái)日本企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化反應(yīng)遲緩，不能對(duì)環(huán)境變動(dòng)做出主動(dòng)和迅速的戰(zhàn)略反應(yīng)，未能積極開(kāi)拓國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)信息化投資，發(fā)展信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致今日在這些方面嚴(yán)重落后于美國(guó)。這種決策方式在經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的年代能夠發(fā)揮較好的作用，但卻難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，容易錯(cuò)失良機(jī)。日本的上述決策方式，經(jīng)過(guò)集思廣益、反復(fù)醞釀，所以穩(wěn)妥程度高，而決策過(guò)程則比較漫長(zhǎng)。采用的方法是先下后上，上下結(jié)合，同時(shí)進(jìn)行橫向交流和協(xié)調(diào)，經(jīng)過(guò)充分醞釀、協(xié)商、研究，集中大家的智慧和力量，逐漸形成具體的實(shí)施方案，以此來(lái)保證決策的合理、科學(xué)性和可行性。 一、日本企業(yè)管理的特色分析（一)、企業(yè)決策方式日本企業(yè)一般采用集體決策。整個(gè)、年代，日本企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在經(jīng)營(yíng)效率的前沿，并且某一段時(shí)期似乎可以永遠(yuǎn)改進(jìn)，不斷地提高質(zhì)量并降低成本。有創(chuàng)造性、富于直覺(jué)、合乎理性amp。日本的成功之處在于其戰(zhàn)略思想的特點(diǎn)amp。他們把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)文化實(shí)體進(jìn)行管理，有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，造就了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，講求高質(zhì)量、高要求，認(rèn)為現(xiàn)代管理是提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，管理出效率、管理出效益、管理出人才，管理無(wú)處不在。精amp。、amp。細(xì)amp。日本企業(yè)管理理念強(qiáng)調(diào)amp。.. . . ..當(dāng)前日本式企業(yè)管理的借鑒 摘要：日本企業(yè)管理和企業(yè)文化具有自己的特色，其成就曾引起世界的矚目，本文對(duì)日本企業(yè)管理和企業(yè)文化的特色和日本企業(yè)管理和企業(yè)文化特色形成的原因及日本企業(yè)管理的新變化及對(duì)中國(guó)企業(yè)的借鑒的問(wèn)題進(jìn)行了探討。 前 言 日本企業(yè)非常重視建立具有日本文化特色的企業(yè)管理。8220。8221。8220。8221。同時(shí)，他們?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐中不拘泥于西方注重理性管理理論的框架，而是融入濃厚的日本民族文化特色。因而，從某種意義上可以說(shuō)日本的企業(yè)管理是一種現(xiàn)代的文化管理，是對(duì)現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展。8220。8221。本文對(duì)日本企業(yè)管理和企業(yè)文化進(jìn)行了研究。領(lǐng)導(dǎo)人在做重要決定時(shí)，總是設(shè)法統(tǒng)一所有成員的意見(jiàn)。日本企業(yè)決策實(shí)行集體負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)決策執(zhí)行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題和決策，一般不追究個(gè)人責(zé)任，而是強(qiáng)調(diào)其動(dòng)機(jī)是否端正，是否忠于企業(yè)。由于決策制定過(guò)程中，上下級(jí)已達(dá)成共識(shí)，故決策付諸實(shí)施時(shí)速度比較快。日本企業(yè)對(duì)決策集體負(fù)責(zé)的做法，還助長(zhǎng)了一種缺乏責(zé)任心和不愿承擔(dān)責(zé)任的弊端，因而在危機(jī)來(lái)臨時(shí)在應(yīng)對(duì)危機(jī)方面能力不足，陷入被動(dòng)。 (二）、企業(yè)人事工資制度日本絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)行終身雇傭制。日本企業(yè)的工資制度是年功序列工資制，根據(jù)員工的年齡、工齡、經(jīng)歷和學(xué)歷確定工資，根據(jù)年限逐步提升員工。日本企業(yè)的人事工資制度能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的雇傭關(guān)系的形成，使企業(yè)可以放心地進(jìn)行大量投資，引進(jìn)新技術(shù)，培訓(xùn)各級(jí)員工，籌劃企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 （三）、企業(yè)勞動(dòng)分工和管理結(jié)構(gòu)日本企業(yè)提倡通才，讓員工經(jīng)常變換崗位，以利于員工發(fā)揮多種優(yōu)勢(shì)，施展多方面的才華。除了上述意義之外，日本企業(yè)的這種做法也是為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境而設(shè)立靈活反映的彈性組織結(jié)構(gòu)的需要。 二、日本企業(yè)文化的特色 任何一個(gè)國(guó)家或民族都有自己獨(dú)特的社會(huì)文化。日本社會(huì)文化主要是儒教文化,但同時(shí)又融合著道教、佛教和神教,其企業(yè)文化特色主要表現(xiàn)在以下幾方面:(一)、交融現(xiàn)代文明和日本傳統(tǒng)文化,建構(gòu)具有自身特色的企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種工具,本身并沒(méi)有一種固定的模式,而是根據(jù)本國(guó)、本民族、本企業(yè)的實(shí)際情況,制定出的一整套精神文化系統(tǒng)。8220。8221。8220。8221。8220。8221。8220。8221。在日本的企業(yè)文化中,日本人把西方的理性規(guī)范、原則至上的管理理論與具有東方特色的日本民族文化相結(jié)合,成功建構(gòu)了具有自身特色的企業(yè)文化。8220。8221。8220。8221。8220。8221。8220。8221。日本企業(yè)界有識(shí)之士認(rèn)為,傳統(tǒng)文化中所具有的道德觀、秩序觀為企業(yè)am
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