日本式管理變革管理以日本企業(yè)縮短工時之個案為例-展示頁
2025-01-10 00:38本頁面
【正文】 革 激烈的反應(yīng)式變革 二、變革管理的重要性 事前規(guī)劃以避免混亂。 ? 人員 ， 態(tài)度與技能的變革 。 ? 任務(wù)重新設(shè)計 。 ? 文化變革 。 組織變革的種類 ? ﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變?nèi)绾胃偁幹炯僭O(shè) 。變革管理 －以日本企業(yè)縮短工時之個案為例－ 一、變革的本質(zhì) 二、變革管理的重要性 三、學(xué)習(xí)型組織 四、變革規(guī)劃 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時之個案研究 一、變革的本質(zhì) ﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變?nèi)绾胃偁幹炯僭O(shè) 。 ﹙ 二 ﹚ 演化式變革：組織做小幅度的調(diào)整 。 ? 策略性變革 。 ? 結(jié)構(gòu)變革：組織重整 （ Restructuring） ， 流程再造 （ Reengineering） 。 ? 科技變革 。 ? ﹙ 二 ﹚ 演化式變革：組織做小幅度的調(diào)整 。 組織變革的步驟： Lewin’ s Change Model Movement 變遷 Refreezing 複凍 Unfreezing 解凍 策略性變革的人力資源規(guī)劃 評估全球、組織環(huán)境 訂定策略目標(biāo) 制定變革計畫 ?組織層次 ?事業(yè)層次 參與評估全球、組織環(huán)境 訂定ＨＲ策略目標(biāo) 發(fā)展ＨＲ計畫，包括測量 方式與時間表 執(zhí)行計畫 結(jié)果評估，修正，再聚焦 四、變革規(guī)劃 （ 一 ） 建立危機(jī)意識 ， 評定外部環(huán)境： 顧客 、 技術(shù) 、 競爭者和勞動力等 。 （三）評定現(xiàn)在的組織與歷史： ? 1. 檢討現(xiàn)有資料 。 ? 代理人訓(xùn)練 （ Succession Training） 3. 歷史的趨勢。 （ 1950年代 ） － 「 提升日本文化及民族地位 」 。 （ 1950年代 ） － 「 體驗為造福大眾而發(fā)展科技 、 應(yīng)用科技所帶來的喜悅 」 。 ? （ 2） 鮮活描述： ? （ 1950年代）－ ? 「我們將會創(chuàng)造出風(fēng)行全世界的產(chǎn)品 …… 「日本製造」將代表精品，而不再是劣質(zhì)品的同義語」。 ? 2. 全面思考替代方案 。 ? 4. 執(zhí)行與評估的時間表 。
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