對方針目標(biāo)管理的認識-展示頁
2025-04-16 21:11本頁面
【正文】 標(biāo)，對組織而言似是漂亮而不實用的，管理體系“兩層皮”無疑。 置于社會之中的組織需要對其內(nèi)外環(huán)境進行自我診斷（SWOT）分析，進而制定組織的戰(zhàn)略。對方針目標(biāo)管理的認識目前，作為審核準則的各管理體系標(biāo)準都提到方針與目標(biāo)兩項要求，但一些組織在應(yīng)用這兩項要求時，與實現(xiàn)組織的總宗旨有些“脫節(jié)”。在收集相關(guān)證據(jù)時，由于組織的方針、目標(biāo)屬于其戰(zhàn)略層面在不同管理體系的體現(xiàn)，有的審核員對收集方針與組織總宗旨相適應(yīng)的證據(jù)感到“怵頭”；對管理體系目標(biāo)，有的審核員卻要求組織將其從經(jīng)營目標(biāo)中分離出來，獨自存在，生生形成“兩張皮”。 一、方針、目標(biāo)與經(jīng)營企業(yè)的總目標(biāo)是以經(jīng)營為中心的，組織通過經(jīng)營自己的產(chǎn)品賺取利潤，保持組織的運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展；作為社會一員，組織應(yīng)遵守法律法規(guī)，并作出對員工及社會負責(zé)的承諾。但是，該廠也看到了競爭對手（新、老）亦在惜勢上馬發(fā)展，原來的管理方式和資源已不夠適應(yīng)形勢的發(fā)展。最高管理者根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略親自制定了2006年質(zhì)量方針：“精耕細作，強化管理，突破外銷，‘大拖’上量。 該方什、目標(biāo)體現(xiàn)了組織的經(jīng)營戰(zhàn)略（經(jīng)營資源的分配、產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略），是全廠綜合性經(jīng)營方什的體現(xiàn)；管理體系在其下進行策劃。 作為審核員，應(yīng)明確收集方針、目標(biāo)證據(jù)的關(guān)注點，考慮以下目標(biāo)的建立與分解，以及質(zhì)量管理體系是如何發(fā)揮作用的。 （1）新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的目標(biāo)及管理。 （2）批量生產(chǎn)的目標(biāo)和實施。 （3）加大外貿(mào)目標(biāo)措施管理。 （4）識別管理現(xiàn)狀與經(jīng)營方向的差距和重點解決的目標(biāo)、措施問題。 從上面的實例可以看出，組織的質(zhì)量目標(biāo)來自經(jīng)營目標(biāo)，井以管理體系的模式更好地為經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。 由于各個組織的發(fā)展階段不同，自身產(chǎn)品的成熟度不
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