質(zhì)量管理方針目標(biāo)管理展開表-展示頁
2024-12-27 05:23本頁面
【正文】 目標(biāo)值 計(jì)算 公式 實(shí)施措施 完成時間 責(zé)任單位 /責(zé)任人 配合單位 /配合人 1 質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)品直通率 部件車間直通率≧95% 一次性生產(chǎn)合格數(shù) /投入數(shù) 100% 1. 對生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的問題 , 技術(shù)中心 要及時對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面徹底的分析 ,并 針對問題的原因而制定出相應(yīng)的切實(shí)有效的整改措施并由生產(chǎn)部 的相關(guān)班組導(dǎo)入 ,質(zhì)量部 對策措施的導(dǎo)入情況嚴(yán)格追蹤并對其進(jìn)行記錄 。 2. 質(zhì)量部 對所有的導(dǎo)入的整改對策都必須進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)其對策之有效性及可行性 。 4. 運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法對信息進(jìn)行匯總、分析，并將其反饋至相關(guān)責(zé)部門進(jìn)行整改及有效的跟蹤 , 將所發(fā)生的問題及對策建檔供新機(jī)種研發(fā)進(jìn)行參考 , 避免同樣問題重復(fù)發(fā)生 。 全年 部件車間 /生產(chǎn)部 各部門 2 整機(jī)車間直通率≧93% 3 設(shè)備完 好率 ≥ 96% 完好設(shè)備數(shù) /設(shè)備總數(shù) 100% 1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理使用設(shè)備 。 全年 生產(chǎn)部 相關(guān)部門 4 OQC 檢驗(yàn)批次合格率 ≥ 95％ 合格批次 /送檢總批次 100% 1. 通過召開質(zhì)量周會 , 針對質(zhì)量問題進(jìn)行小組檢討并追蹤改進(jìn)成效 。 3. 完善 IQC 及 IPQC 的檢測手段及方法 , 不讓不良材料上線作業(yè) ,嚴(yán)格首件檢查 ,防止與客戶要求及與機(jī)型別的正常功能不符合的事件的發(fā)生及有效控制過程質(zhì)量 。 全年 質(zhì)量部 各部門 5 批量性返工 /返修 ≤ 3 次 /月（ 重大事故為 0） 返工 /修次數(shù) /總批數(shù) 100% 加強(qiáng) 來料的品質(zhì)控制，確保合格產(chǎn)品上線 。 全年 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 、 技術(shù)中心
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