和君創(chuàng)業(yè)巨盈人力資源項(xiàng)目薪酬制度—巨盈薪酬制度0911-展示頁(yè)
2025-04-16 20:51本頁(yè)面
【正文】 司的效益及發(fā)展?fàn)顩r可作動(dòng)態(tài)調(diào)整，調(diào)整周期至少一年，由公司的人力資源委員會(huì)根據(jù)公司的效益及人力資源成本情況提出方案，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。 ? R=薪酬總額/業(yè)務(wù)凈收入? 基薪（基本薪酬）：巨盈每月發(fā)放給員工的相對(duì)固定的工資，除業(yè)務(wù)及事務(wù)類(lèi)人員外不隨員工工作績(jī)效考核結(jié)果浮動(dòng)。用Z1代表。第二章 名詞解釋第四條 人員分類(lèi)為了充分體現(xiàn)薪酬規(guī)則基于不同職位特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，在本制度中將公司的所有職位任職者在職類(lèi)劃分（參見(jiàn)《上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司任職資格管理制度》，以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“任職資格管理制度”）的基礎(chǔ)上分為以下七類(lèi)：類(lèi)別職位高級(jí)管理者總裁、副總裁、總裁助理業(yè)務(wù)類(lèi)中層資源采購(gòu)事業(yè)部總（副）經(jīng)理；冷軋、熱軋、涂鍍事業(yè)部總（副）經(jīng)理；國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部總（副）經(jīng)理職能類(lèi)中層除業(yè)務(wù)類(lèi)中層外的所有其他部門(mén)總（副）經(jīng)理業(yè)務(wù)類(lèi)人員參加《任職資格管理制度》中對(duì)“業(yè)務(wù)類(lèi)”職位的界定，該類(lèi)人員即在該職類(lèi)職位上任職的員工（下同）事務(wù)類(lèi)人員參加《任職資格管理制度》中對(duì)“事務(wù)類(lèi)”職位的界定職能類(lèi)人員參加《任職資格管理制度》中對(duì)“基礎(chǔ)管理類(lèi)”、“研究技術(shù)類(lèi)”、“業(yè)務(wù)支持類(lèi)”職位的界定核心人員對(duì)公司業(yè)務(wù)和管理工作做出或正在做出重大貢獻(xiàn)的員工，由人力資源管理委員會(huì)予以確定。第二條 適用范圍本制度適用于除子公司外的公司所有員工。上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司薪酬管理制度 二零零五年九月18 / 18目錄第一章 總則 3第一條 目的 3第二條 適用范圍 3第三條 理念 3第二章 名詞解釋 3第四條 人員分類(lèi) 3第 條 財(cái)務(wù) 4第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 6第條 薪酬結(jié)構(gòu) 6第四章 薪酬總額預(yù)決算機(jī)制 6薪酬總額定義 6薪酬總額預(yù)決算方法 7第五章 基本薪酬 7基本薪酬計(jì)算方法 7基本薪酬與職位評(píng)估的關(guān)系 7基本薪酬與任職資格體系的關(guān)系 8業(yè)務(wù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)人員的固定薪酬說(shuō)明 8第六章 高級(jí)管理者、職能類(lèi)中層人員獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 8薪酬結(jié)構(gòu) 8年薪確定 8獎(jiǎng)勵(lì)薪酬來(lái)源 8獎(jiǎng)勵(lì)薪酬發(fā)放辦法 9其他 9第七章 業(yè)務(wù)類(lèi)（營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)）中層、一般人員提成薪酬 9提成薪酬方法說(shuō)明 9營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)部門(mén)總（副）經(jīng)理提成薪酬計(jì)算方法 10營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)一般業(yè)務(wù)人員提成薪酬計(jì)算方法 11第八章 業(yè)務(wù)類(lèi)（國(guó)際貿(mào)易）中層、一般人員提成薪酬 12第九章 職能類(lèi)人員獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 12獎(jiǎng)勵(lì)薪酬來(lái)源 12獎(jiǎng)勵(lì)薪酬發(fā)放辦法 12第十章 事務(wù)類(lèi)人員獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 13第十一章 總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金 13第十二章 利潤(rùn)分享 13第十三章 員工持股 13第十四章 福利 13第十五章 附則 13附件 14第一章 總則第一條 目的為規(guī)范上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“公司”）的薪酬管理體系，充分發(fā)揮薪酬管理體系的保健和激勵(lì)作用，不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，特建立本制度。本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，是公司薪酬管理全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。第三條 理念一、基于價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)和管理人才；二、基于職位特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式建立薪酬規(guī)則；三、以員工的能力及業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向：為員工的能力支付基本薪酬；為員工的業(yè)績(jī)支付獎(jiǎng)勵(lì)薪酬（提成薪酬）；為員工的能力及基本薪酬支付福利；四、通過(guò)薪酬杠桿，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，充分激發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛能，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第 條 財(cái)務(wù)? 薪酬總額：即公司所有員工的薪酬及福利的總和（除事務(wù)類(lèi)人員的年終績(jī)效獎(jiǎng)金，業(yè)務(wù)類(lèi)中層及業(yè)務(wù)人員的提成），包括所有員工的基本薪酬和福利支出+高管、職能類(lèi)中層的績(jī)效獎(jiǎng)金+職能類(lèi)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金?；拘匠昕傤~與公司的業(yè)務(wù)凈收入掛鉤。業(yè)務(wù)及事務(wù)類(lèi)人員的基薪中，有一部分為浮動(dòng)基薪，受部門(mén)總經(jīng)理對(duì)員工的考核結(jié)果影響。? 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù)：指高管及部門(mén)（副）總經(jīng)理在分配獎(jiǎng)勵(lì)年薪時(shí)的比例基數(shù)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù)=個(gè)人年薪基薪12? 業(yè)務(wù)凈收入= 銷(xiāo)售收入直接業(yè)務(wù)成本（指采購(gòu)成本加物流費(fèi)用）價(jià)外費(fèi)用? 核算凈利：根據(jù)公司的考核周期對(duì)各事業(yè)部產(chǎn)生的利潤(rùn)按公司
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