北京光學(xué)儀器公司培訓(xùn)管理制度-展示頁
2025-04-16 20:41本頁面
【正文】 素質(zhì)培訓(xùn)包括心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀等方面的培訓(xùn)，引入新理念、新思維，有助于員工觀念的更新和提高，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。一、 知識培訓(xùn)包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識。 第四章 培訓(xùn)內(nèi)容及方式第十三條 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間等。各部門的培訓(xùn)計(jì)劃在提交審批之前應(yīng)報(bào)人力資源部審核協(xié)調(diào)。第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，內(nèi)容應(yīng)包括接受培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間等。對各類培訓(xùn)需求進(jìn)行有效的篩選。二、對分類匯總的培訓(xùn)需求應(yīng)用以下方法進(jìn)行必要性分析：。第十條 培訓(xùn)需求分析人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，與有關(guān)專家和相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的年度培訓(xùn)需求。第八條 培訓(xùn)活動的基本流程如下（見附件一）：（一） 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃；（二） 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)；（三） 培訓(xùn)組織實(shí)施；（四） 培訓(xùn)效果評價。第七條 人力資源部應(yīng)建立公司和個人培訓(xùn)檔案（一）公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部的培訓(xùn)組織工作、評價，同時也要組織本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第五條 適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條 政策公司實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會。19 / 20北京華北光學(xué)儀器有限公司培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年五月目 錄第一章 總 則 1第二章 培訓(xùn)組織管理 2第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 3第四章 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 5第五章 培訓(xùn)活動的實(shí)施 9第六章 培訓(xùn)費(fèi)用 10第七章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 11第八章 培訓(xùn)效果評估 12第九章 附 則 13附件一：培訓(xùn)運(yùn)作流程 14附件二：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 15附件三：部門培訓(xùn)需求表 16附件四：外派培訓(xùn)申請表 17附件五：培訓(xùn)評價表 18 第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范北京華北光學(xué)儀器有限公司（以下簡稱華光）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)工作更有利于提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。第二條 原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，采用統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的方式，實(shí)行全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 第二章 培訓(xùn)組織管理第六條 人力資源部是公司培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制。各部門的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)人力資源部備案。（二）員工個人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。
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