北京某某光學(xué)儀器有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-展示頁(yè)
2025-06-06 20:36本頁(yè)面
【正文】 責(zé)劃分狀況 ?分析各職位的直接下級(jí)數(shù)量及管理效果，分析其中是否存在管理失控或職位虛設(shè)等現(xiàn)象 職權(quán)和橫向聯(lián)系分析 ?集權(quán)與分權(quán)的分析 ?責(zé)權(quán)對(duì)等關(guān)系分析 ?指揮與匯報(bào)關(guān)系分析 ?橫向協(xié)調(diào)分析 ?橫向制約分析 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 基本 目標(biāo) 任務(wù) 目標(biāo) 精干 高效 分工 協(xié)作 統(tǒng)一 指揮 執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合 責(zé)權(quán)利 相結(jié)合 有效 幅度 集分權(quán) 相結(jié)合 穩(wěn)定適應(yīng) 相結(jié)合 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本目標(biāo) 組織設(shè)計(jì)部分研究步驟 確定設(shè)計(jì)原則 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn)，確定組織設(shè)計(jì)的方針、原則和主要參數(shù) 職能分析和設(shè)計(jì) 確定經(jīng)營(yíng)、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)框架 設(shè)計(jì)各個(gè)管理層次、部門(mén)、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖 設(shè)計(jì)聯(lián)系方式 進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理規(guī)范 主要設(shè)計(jì)管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范 配備訓(xùn)練人員 根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定質(zhì)、定量的配備各級(jí)各類(lèi)管理人員 反饋和修正 將運(yùn)行過(guò)程中的信息反饋回去，定期或者不定期的對(duì)上述設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修正 組織設(shè)計(jì)部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)步驟 組織設(shè)計(jì)部分研究步驟 主要內(nèi)容包括 ： ?部門(mén)設(shè)置 ?部門(mén)的主要職責(zé)和職權(quán) ?部門(mén)的主要考核指標(biāo) ?部門(mén)內(nèi)部關(guān)鍵崗位設(shè)置及人員編制定額 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 明確需求 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容包括 ： 現(xiàn)行的人力資源政策 ?員工薪酬制度 ?員工考核制度 ?員工獎(jiǎng)懲制度 ?招聘、任用等制度 ?公司的價(jià)值觀(guān)念 ?公司的控制理念 人力資源狀況和管理現(xiàn)狀 ?領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人基本情況 ?人事管理作業(yè)流程 ?薪酬管理作業(yè)流程 ?考核管理作業(yè)流程 ?培訓(xùn)管理作業(yè)流程 行業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 ?人員的招聘、薪酬、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息 ?地區(qū) \行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容包括 ： ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計(jì)劃等 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法等 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度：考核方法、各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)、考核標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分析績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系等 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度：基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率，不同部門(mén)、不同崗位、不同級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響，分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司對(duì)員工的激勵(lì)方法及效果等 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、管理人員能力開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司全體員工學(xué)歷、崗位、職稱(chēng)、職務(wù)等方面的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、構(gòu)成比率，以及與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度等 價(jià)值開(kāi)發(fā) 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 價(jià)值創(chuàng)造者的吸納與開(kāi)發(fā) ?識(shí)別企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵人員類(lèi)型（ 20%的企業(yè)員工創(chuàng)造了企業(yè) 80%的財(cái)富） ?創(chuàng)建吸引一流人才的機(jī)制 ?對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，提升員工價(jià)值 評(píng)價(jià)機(jī)制與工具： ?使優(yōu)秀的人才脫穎而出
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