北京兆日科技有限責任公司述職管理辦法-展示頁
2025-04-16 20:41本頁面
【正文】 此辦法由公司總經理批準執(zhí)行。 詳見《管理干部述職評審流程》。述職者下級員工和平級經理對述職者的考評可以用分數(shù)衡量部分采用算術平均數(shù)的方法進行匯總統(tǒng)計，不能用分數(shù)統(tǒng)計的民意測試部分采用項目支持百分率表示。由述職評審成員根據述職者工作業(yè)績、業(yè)務水平和領導才能及其工作表現(xiàn)進行綜合評定。 述職時間要求在述職評審會上每位述職者的述職時間最長不得超過為30分鐘，最短不得少于15分鐘。4．述職評審1． 本年度工作業(yè)績；2． 本年度工作缺點或失誤及原因分析；3． 下一年度工作改進設想；4． 進行自我綜合評定(詳見《述職報告》第四——第八項)；以上各項內容均須述職者在述職評審會上向參加述職評審成員如實進行報告。述職者：在述職評審會上向其下級員工、平級管理干部及上級領導匯報工作，接受考核。3．職責述職評審人員：對述職者進行公正客觀的評價。北京兆日科技有限責任公司二00三年干部年終述職評審辦法 1．范圍本辦法適用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年終述職評審。2．定義本辦法所指述職管理干部是指公司項目經理、部門副經理、部門經理、公司總工程師。行政人事部：負責承擔組織述職評審的全部活動，具體工作包括：負責安排培訓、述職會議時間；發(fā)放、收集各類表格及資料；數(shù)據統(tǒng)計匯總，保存全部考核資料等。總經理辦公會：綜合評定該述職者并作出任免決定。管理干部述職完后將書面述職報告交行政人事部，由行政人事部匯同述職評審匯總結果交總經理。 述職評審參加人員述職對象述職參加人員述職評審述職評定綜合評定下屬員工平級經理上級評定項目經理本組員工、本部門平級項目經理、本部門正副經理、本組員工本部門平級項目經理本部門正副經理總經理 辦公會部門正副經理本部門全體員工、其他部門正副經理、公司領導部門全體員工其它部門正副經理公司領導總經理 辦公會總工程師兼管部門全體員工、各部門正副經理、公司領導兼管部門員工、部門正副經理副總經理、總工程師總經理總經理 辦公會 述職評價辦法。其中下級員工和平級經理對述職者的評價采用量化的考評方式進行（詳見附表《管理干部述職評價表》（下級用表）（平級用表））；上級領導對述職者的評定采用等級標準進行評價（詳見附表《管理干部述職評價表》（上級用表）。 評價結果匯總后由總經理辦公會進行最后綜合評定。：1月25日前 詳見《流程說明及日程計劃》 述職結果的運用總經理辦公會根據行政人事部匯總的述職評審結果及管理干部的述職報告研究決定:。 述職文檔管理辦法 所有考評記錄表格由行政人事部歸檔，除非總經理授權，任何人不得以任何理由要求查閱；行政人事部應為全部述職、評價、結果運用的資料保密。 附流程:《管理干部述職評審流程》 附《流程說明及日程計劃》 附表A：《管
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