【摘要】1XX有限公司分包商管理辦法總則第一條為了進一步增強XX有限公司(以下簡稱公司)的分包商管理工作,保證工程質(zhì)量和安全,提高公司總承包管理和資源整合能力。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中國交通建設(shè)股份有限公司勞務(wù)分包管理暫行規(guī)定》和《中國交通建設(shè)股份有限公司勞務(wù)分包商資格管理辦法(試行)》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際
2024-11-24 16:14
【摘要】CM/1目錄一、總則二、總包方的權(quán)利、義務(wù)及所提供的資源三、分包單位的權(quán)利及義務(wù)1、合同管理2、分包商進(退)場管理3、治安、消防管理4、施工現(xiàn)場管理5、技術(shù)、質(zhì)量管理6、工程進度管理7、工程技術(shù)資料管理8、現(xiàn)場安全管理9、機械設(shè)備管理
2024-11-24 17:42
【摘要】第一篇:工程分包商準入管理辦法 工程分承包商準入管理辦法(試行) 第一章準入原則 第一條總體原則 工程分承包商的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量必須滿足集團施工項目技術(shù)要求。 第二條總量控制原則 根據(jù)集...
2024-10-25 09:12
【摘要】分包商管理辦法內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理
2025-04-21 05:00
【摘要】1/51EPC總承包項目對于分包商的管理辦法在EPC整個項目的實施過程中,往往會有多家分包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商和其他專業(yè)商共同協(xié)作,分包合同數(shù)量龐大。因此,對分包商的科學、有效管理是EPC項目成功的基礎(chǔ)。第一節(jié)專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀一、工程分包及分包模式分包是相對于總承包而言的
2024-09-17 11:21
【摘要】天津市南港工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系版本號A修改號0第12頁,共12頁QHSE/P13W09工程承包商HSE管理辦法2011年9月28日1目的為了明確承包商及分包商(以下簡稱承包商)HSE管理要求,規(guī)定承包商HSE管理職責、確定對承包商的管理內(nèi)容,保障公司工程施工安全,特制定本辦法。2適用范圍本管理辦法是基
2025-04-21 02:57
【摘要】工程分包商和材料供應(yīng)商付款管理辦法一、總則第一條:為加強工程分包商和材料供應(yīng)商的付款管理,防范資金風險和效益流失,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。第二條:供應(yīng)商是指向公司所承建的所有建筑工程,包括機械施工,道路工程等一切為工程項目提供部分建筑材料或建筑結(jié)構(gòu)件等產(chǎn)品的單位或組織。第三條:分包商是指分包公司所承
2024-09-19 09:57
【摘要】勞務(wù)分包管理辦法第一章總則一、為了加強集團工程項目勞務(wù)分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務(wù)分包在招標和施工過程中的各項管理工作,確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化,達到公開、公正、務(wù)實、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團所屬各子(分)公司和集團直屬項目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團相關(guān)規(guī)章制度而制定。第二章勞務(wù)分包隊伍選擇和評價一、集團成立勞務(wù)分包領(lǐng)導小組,對
2025-04-23 10:36
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632分包商物資管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強經(jīng)理部物資管理工作、規(guī)范操作行為,實現(xiàn)物資管理的標準化、制度化,更好地發(fā)揮物資管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。第二條
2024-09-15 12:30
【摘要】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實施細則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項目施工特點,為細化項目部分包方管理工作,加強對分包方的服務(wù)與管理,實現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項目部分包方的引進工作1、《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報《
2025-04-22 00:06
【摘要】分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,幵責仸落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的
2024-12-30 03:53
【摘要】分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強分包結(jié)算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時明確相關(guān)部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結(jié)算管理。。。,支付工程款。,進行分包結(jié)算。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)
2025-04-16 20:35
2024-08-24 16:11
【摘要】,滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、進度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,并責任落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的各項指令及計劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的
2025-05-25 22:44
【摘要】第一篇:分包商管理 分包商管理 分包商/服務(wù)供應(yīng)商EHS管理程序 為增強訪客、分包商/服務(wù)供應(yīng)商的環(huán)境、健康、安全意識,完善環(huán)境、健康、安全管理系統(tǒng),維護廠區(qū)安全,確保公司、員工的財產(chǎn)和人身安全...
2024-10-25 07:17