車間管理獎(jiǎng)罰考核細(xì)則-展示頁

【摘要】第一篇：車間管理獎(jiǎng)罰考核細(xì)則 車間管理獎(jiǎng)罰考核細(xì)則為提高生產(chǎn)員工素質(zhì)，促進(jìn)車間制度化規(guī)范化管理根據(jù)公司管理章程，按照員工對(duì)組長、組長對(duì)生管部經(jīng)理、生管部經(jīng)理對(duì)公司的三級(jí)負(fù)責(zé)制要求，分解細(xì)化制訂下列車...

2024-11-16 23:24

供排水車間管理細(xì)則匯編-展示頁

【摘要】1、前言..........................................22、供排水車間考勤管理細(xì)則...............................33、供排水車間工資管理細(xì)則...............................94、供排水車間員工招聘和培訓(xùn)管理細(xì)則.........................145、供排

2025-04-16 12:28

電氣車間班組管理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】第一篇：電氣車間班組管理考核細(xì)則 電氣車間勞動(dòng)紀(jì)律考核 細(xì)則 電氣車間 二〇一一年十一月二十日 為保證電氣車間的各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立良好的工作秩序，努力打造公司安全生產(chǎn)需要的高素質(zhì)員...

2024-11-16 01:15

動(dòng)力車間設(shè)備管理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】設(shè)備管理考核細(xì)則為了搞好設(shè)備管理，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)提供設(shè)備保障，提高員工的維修服務(wù)質(zhì)量，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定本辦法。一、嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制度》1、接班人簽字后，交班人才能離崗；不按交接班制度執(zhí)行者每一項(xiàng)考核責(zé)任人20元。2、按時(shí)做好記錄并真實(shí)認(rèn)真填寫，記錄字體為仿宋體，字跡清淅、正確。不按時(shí)做記錄或記錄

2024-09-25 12:47

酸站車間現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】酸站車間現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則一、文明生產(chǎn)管理1.各崗位、工序衛(wèi)生必須保持清潔，不合格一次罰款20元。2.生活室、辦公室要保持清潔，工作箱上下無雜物，門窗、玻璃及燈頭、燈管無灰塵，檢查不合格一次扣20元。3.工序生活室、操作間禁止晾曬衣服，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。4.生活室內(nèi)各種操作規(guī)章制度，考勤表要上墻，不準(zhǔn)亂寫亂畫，否則一次扣20元。5.各工序、操作室、生活室不準(zhǔn)堆來

2024-09-07 18:54

電儀車間考核細(xì)則-展示頁

【摘要】....電儀車間管理考核細(xì)則為加強(qiáng)和規(guī)范車間日常管理，提高整體管理水平，特制定本車間管理考核細(xì)則，各班組嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。違反細(xì)則相關(guān)規(guī)定，車間將對(duì)各班組及車間人員給予考核，并在當(dāng)月車間工資考核中兌現(xiàn)。第一、車間公共考核項(xiàng)I、安全管理考核一、培訓(xùn)教育考核班組安全活動(dòng)：由

2025-04-16 21:48

車間質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲細(xì)則-展示頁

【摘要】第一篇：車間質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲細(xì)則 車間質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲細(xì)則： 1、出現(xiàn)以下問題必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰： ⑴、各工序自檢不嚴(yán)存在未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題； ⑵、不嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律，操作規(guī)范操作者； ⑶、違反質(zhì)...

2024-10-28 15:43

分切作業(yè)指導(dǎo)書-展示頁

【摘要】文件編號(hào)：xx-WI-S-05分切作業(yè)指導(dǎo)書 第3頁共3頁一、目的：規(guī)范分切生產(chǎn)作業(yè)過程，確保分切產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。二、范圍：適用于本公司分切生產(chǎn)過程的管理和控制。三、職責(zé)：機(jī)長負(fù)責(zé)分切生產(chǎn)計(jì)劃的安排，監(jiān)督機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況。操作工負(fù)責(zé)分切生產(chǎn)作業(yè)。四、工作內(nèi)容：工單確認(rèn)1、全面了解工單內(nèi)容，包括成品規(guī)格、質(zhì)量要求、

2024-08-31 18:58

水處理車間考核細(xì)則-展示頁

【摘要】....水處理車間考核細(xì)則（修改版1）編寫:審核:批準(zhǔn):內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東華能源有限責(zé)任公司水處理車間2015-6-1學(xué)習(xí)參考目錄一、巡回檢查管理考核細(xì)則 2二、勞動(dòng)紀(jì)律管理考核細(xì)則

2025-07-04 11:57

水處理車間考核細(xì)則-展示頁

【摘要】伊東集團(tuán)YDDH-SCLZD001-2015水處理車間考核細(xì)則（修改版1）編寫:審核:批準(zhǔn):內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東華能源有限責(zé)任公司水處理車間2015-6-1目錄一、巡回檢查管

2024-08-20 08:35

車間工藝班組考核細(xì)則-展示頁

【摘要】2020年12月31日2車間工藝班組考核細(xì)則一．勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則1．班組人員請(qǐng)假，班長要根據(jù)本班實(shí)際情況，在確保班組正常工作前提下，做出同意與否，并報(bào)主管主任批準(zhǔn)，病事假必須出示請(qǐng)假條交于部門后方可休假，否則按曠工處理。2．休探親假．公休假．婚假．工傷，必須經(jīng)部門同意．到公司辦理有關(guān)

2024-11-19 15:32

車間各崗位考核細(xì)則-展示頁

【摘要】裝訂線DCS崗位考核細(xì)則部門：造紙車間修訂日期：2012-1-1制定（修訂）人：批準(zhǔn)人：

2025-04-21 04:35

擠出車間管理制度及考核細(xì)則-展示頁

【摘要】擠出車間管理制度及考核細(xì)則為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，本著公正合理，獎(jiǎng)罰分明的原則，制定本制度，用來完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、車間日常規(guī)章制度：，做到不遲到不早退，違者一次罰款50元。、離崗、睡崗和做私活，嚴(yán)禁玩手機(jī)，干與生產(chǎn)無關(guān)的事，違者一次50元。、打鬧及大聲喧嘩，違者一次20元，打架斗毆不管情理與否一次考核500元.、班上不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)帶酒上崗，違者一次罰款1

2024-08-22 23:01

德育分加分細(xì)則-展示頁

【摘要】經(jīng)濟(jì)系德育分加分細(xì)則職務(wù)：院、系第一負(fù)責(zé)人（團(tuán)副、主席、會(huì)長、團(tuán)長、站長、輔導(dǎo)員助理、學(xué)生黨支部書記助理等）5/學(xué)期院、系第二負(fù)責(zé)人（團(tuán)委助理、副主席、副團(tuán)長、副會(huì)長、副站長等）樓長，部長，藝術(shù)團(tuán)各部負(fù)責(zé)人，班長，團(tuán)支書，國旗班班長及各班班導(dǎo)等4/學(xué)期副部，副班長，副樓

2025-04-16 21:32

班級(jí)目標(biāo)管理百分競賽細(xì)則-展示頁

【摘要】班級(jí)目標(biāo)管理百分競賽細(xì)則依據(jù)學(xué)校千分競賽細(xì)則和中學(xué)生日常行為規(guī)范，結(jié)合我班實(shí)際，并采納大家的建議，現(xiàn)訂出如下細(xì)則：一、????考勤（由當(dāng)日值日班干部負(fù)責(zé)、正班長監(jiān)督）1、早上7：40分之前帶校牌進(jìn)校，遲到學(xué)生扣2分，并寫《行為反思》300字。未帶校牌扣2分，寫《行為反思》100字。一周遲到超過3次，報(bào)給班主任另行處理。2、上課鈴聲開始響起，

2024-08-19 18:03

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