【摘要】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱計劃合理性指標(biāo)定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項(xiàng)目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:A、B考核標(biāo)準(zhǔn):合理為A、不合理完成為B。考核得分:A得分為5,B得分為2。
2025-04-16 20:34
【摘要】營銷部各職種考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱開拓客戶數(shù)量指標(biāo)定義已經(jīng)發(fā)生商務(wù)往來的新客戶計算公式新客戶數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量數(shù)據(jù)采集營銷部數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對營銷部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn):80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B
【摘要】考核指標(biāo)定義(財務(wù))編號:0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn):完整率大于等于90%且處理單
【摘要】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱計劃合理性指標(biāo)定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項(xiàng)目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:A、B考核標(biāo)準(zhǔn):合理為A、不合理完成為B??己说梅郑篈得分為5,B得分為2。操作
【摘要】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱計劃完成率指標(biāo)定義指達(dá)成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計算公式計劃完成率=交期達(dá)成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對模具部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考
【摘要】冠東總裝車間考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注總裝車間統(tǒng)計員150車間主任0001差錯率(70%)0002及時性(30%)2300003差錯率(70%)0
【摘要】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注生產(chǎn)副總辦生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)副總0001計劃制定的準(zhǔn)確性25以不影響銷售計劃為指標(biāo)0002及時性150003差錯率15-0004及時性5
【摘要】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱任務(wù)完成情況指標(biāo)定義修改模具按時完成數(shù)量與修改模數(shù)量的比率。計算公式任務(wù)完成率=修改模具按時完成數(shù)量÷修改模數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具改善部數(shù)據(jù)來源模具改善部數(shù)據(jù)核對模具改善部統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C
【摘要】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:A、B、C、D
【摘要】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C、
【摘要】考核指標(biāo)定義(財務(wù))編號:0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考
2025-06-12 21:20
【摘要】29/30考核指標(biāo)定義(財務(wù))編號:0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn):完整率
2025-04-18 06:38
【摘要】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱可行性指標(biāo)定義部門工作計劃基本與實(shí)際需要相符,可以組織實(shí)施計算公式數(shù)據(jù)采集設(shè)備部數(shù)據(jù)來源設(shè)備部數(shù)據(jù)核對設(shè)備部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn):80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B、50~60%為C、5
2025-04-17 04:04
【摘要】模具部考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱計劃完成率指標(biāo)定義指達(dá)成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計算公式計劃完成率=交期達(dá)成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對模具部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨
2025-04-18 01:46
【摘要】考核指標(biāo)定義0001-0013為采購員指標(biāo)、0014-0019為外協(xié)管理員指標(biāo)、0020-0024為倉庫主管指標(biāo)、0025-0032為倉庫管理員指標(biāo)、編號:0001指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義在生產(chǎn)計劃下發(fā)的第二天必須完成采購計劃的制定。計算公式數(shù)據(jù)采集供應(yīng)部數(shù)據(jù)來源供應(yīng)部數(shù)據(jù)核對供應(yīng)部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式部長工作
2025-04-18 06:24