【摘要】營業(yè)所/辦事處101項目管理指引（經(jīng)理篇）一、組織架構(gòu)二、職位描述三、工作指引四、匯報制度五、考核制度六、主管定期閱覽之文件時間：2001年10月27日一．組織架構(gòu)二、職位描述營業(yè)所/辦事處經(jīng)理Company公司合肥太古可口可樂
2025-04-16 20:27
【摘要】儲運(yùn)101的運(yùn)作模式：目錄：一、概念二、運(yùn)作的原因三、運(yùn)作的目標(biāo)四、人員配備情況五、運(yùn)作流程六、監(jiān)控制度七、公司支持一、概念：儲運(yùn)101就是合作伙伴負(fù)責(zé)倉儲、運(yùn)輸，我司負(fù)責(zé)售點訂貨的101合作伙伴模式（目前只針對辦事處所在）。二、運(yùn)作的原因：儲運(yùn)101運(yùn)作是為了加強(qiáng)我司無車輛
【摘要】1/4合約本101合作伙伴合約(以下簡稱“本合約”)的簽約雙方為[合肥太古可口可樂飲料有限公司](以下簡稱“裝瓶廠”)[合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)蓮花路]和[101合作伙伴名稱：]以下簡稱“101合作伙伴”)[101合作伙伴地址]。(裝瓶廠和101合作伙伴以下共稱“101合作雙方”。)
2025-04-24 01:56
【摘要】營銷公司年度工作項目表月份主要工作活動1日－10日11日－20日20日－30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月 月份客戶狀況表分公司
2025-04-16 20:26
【摘要】1日－10日11日－20日20日－30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月 月份客戶狀況表分公司（或辦事處）原有客戶數(shù)計劃開戶數(shù)有效
2025-01-24 18:08
【摘要】考核表（一）（本表適用于公司總助級員工）年度業(yè)績考核得分 考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時間：
2025-04-18 07:00
2025-04-16 07:07
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱副經(jīng)理職位編號所屬部門經(jīng)營協(xié)調(diào)部直接上級經(jīng)理直接下屬職位名稱生產(chǎn)協(xié)調(diào)職位設(shè)置目的協(xié)調(diào)權(quán)屬公司生產(chǎn)，高效配置公共生產(chǎn)資源工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理開展工作2.根據(jù)權(quán)屬公司生產(chǎn)計劃和公共資源，協(xié)調(diào)權(quán)屬公司生產(chǎn)3.建立和完善集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度4.5.6.7.
2025-07-05 09:06
【摘要】---------------------------------------------1行政部規(guī)范化管理工具箱目錄第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、行政部組織結(jié)構(gòu)圖二、行政部職責(zé)三、行政部權(quán)力四、行政總監(jiān)崗位職責(zé)五、行政經(jīng)理崗位職責(zé)
2024-11-08 13:34
【摘要】集團(tuán)公司人力行政部全套制度表格及流程陳全強(qiáng)2014/8/1 目錄第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、行政部組織結(jié)構(gòu)圖二、行政部職責(zé)三、行政部權(quán)力四、行政總監(jiān)崗位職責(zé)五、行政經(jīng)理崗位職責(zé)第二章前臺接待管理一、接待主管崗位職責(zé)二
2025-04-27 13:10
【摘要】第十四節(jié)原料供應(yīng)配料單(一)日期生產(chǎn)命令號碼項次件號件名材料規(guī)格每件需量材料成本加工成本總成本需要日期及數(shù)量數(shù)量單位估計實際工時金額估計實際
2025-04-16 23:04
【摘要】服裝專賣，繁榮表象下的危機(jī) 服裝品牌專賣是近年來最流行的服裝銷售模式，甚至被一些服裝營銷界人士稱為“服裝業(yè)最后的營銷模式”。確實，如今各大中城市的主要步行街都是品牌服飾專賣店在唱著主角。閑暇隨便去各步行街逛逛，各大服裝專賣店里也似乎總是人頭攢動、一派生意興隆的繁榮景象。某些公司的宣傳資料里動輒就是在全國擁有專賣店數(shù)量1000多家。但服裝品牌專賣店的銷售模式是否真如外人看上去的那
2025-04-28 01:05
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-07-09 19:16
【摘要】 績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3………………………………
2025-07-09 22:20
【摘要】制度名客戶投訴管理制度電子文件編碼GLZD194頁碼10-1第一條目的為求迅速處理客戶投訴案件，維護(hù)公司信譽(yù)，促進(jìn)品質(zhì)改善與售后服務(wù)，特制訂本制度。第二條適用范圍包括客戶投訴表單編號原則，客戶投訴調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限、處理權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項目。第三條適用時機(jī)凡對本公司××產(chǎn)品提出品質(zhì)異常申訴時，依
2025-04-17 03:47
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