公司員工工資管理制度-展示頁
2025-04-16 20:19本頁面
【正文】 員工在公司服務(wù)年限的增長，其積累速度分階段遞增；年功薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)見下表：服務(wù)年限12345678910年功薪點(diǎn)1234579111315生產(chǎn)崗位管理崗位業(yè)務(wù)崗位描述以車間為主除生產(chǎn)崗位、業(yè)務(wù)崗位以及臨時(shí)崗位以外的以銷售部門為主固定崗位薪點(diǎn)65%40%25%浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)35%60%75%固定崗位薪點(diǎn)直接計(jì)入崗位薪點(diǎn)，浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)根據(jù)考核成績確定：崗位薪點(diǎn)數(shù)＝固定崗位薪點(diǎn)數(shù)＋浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)考評分值%考評分值的確定見公司《考核管理規(guī)定》。月度工資＝(崗位薪點(diǎn)＋年功薪點(diǎn)177。 工資核算采用“薪點(diǎn)制”，即崗位工資、年功工資及績效工資通過崗位薪點(diǎn)、年功薪點(diǎn)以及績效薪點(diǎn)數(shù)進(jìn)行核算、匯總，再乘以薪點(diǎn)值得出最終的實(shí)際應(yīng)得工資。第十條員工的福利參見公司《員工福利制度》。第二章 計(jì)劃工資總額按照預(yù)計(jì)的銷售量確定。(3) 公司根據(jù)月度完成計(jì)劃情況，核算可供分配的工資總額；月度考核有困難的，可以采用季度考核。第六條 公司在每年年底的財(cái)務(wù)預(yù)算中須將下一年度的計(jì)劃工資總額列出，作為?？顚Ｓ?。 工資總額的制定第五條第一章 本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工(執(zhí)行年薪制的除外)。第四條 合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。? 勞動(dòng)工資是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào)，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工取得良好的績效，同時(shí)使企業(yè)獲得更大的效益。 則第一條為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《工資管理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的特點(diǎn)及實(shí)際情況，特制定本《工資管理制度》?？偟诙l 工資設(shè)置的原則是：? 公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開； ? 安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用；? 激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動(dòng)差別、績效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。第三條 公司的企管部是工資核算的主管部門。
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