【摘要】東方通信公司供應商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標準,并將標準交各相關部門(包括生產(chǎn)、整理、技術等)負責人2各相關部門各相關部門負責人按標準選派人員參加勘查小組3采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理匯總各部門選派人員,提出初步的意見,并送物流副總裁審批4物流副總裁是否同意勘查小組
2025-04-17 05:12
【摘要】5/5東方通信公司供應商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標準,并將標準交各相關部門(包括生產(chǎn)、整理、技術等)負責人2各相關部門各相關部門負責人按標準選派人員參加勘查小組3采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理匯總各部門選派人員,提出初步的意見,并送物流副總裁審批4物流副總裁
2025-04-16 07:47
【摘要】受控標識:編號:XDF/QCP-706供應商管理流程年月日發(fā)布實施諸城市新東方汽車儀表有限責任公司諸城市新東方汽車儀表有限責任公司供應商管理流程文件編號XDF/QCP-706版次第B版頁碼
2025-06-14 04:44
【摘要】股份有限公司供應商評估考核程序1目的。對供應商進行評估考核和選擇,以期尋求最佳的供應商。保證供應商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力,促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本,提高產(chǎn)品競爭力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品(外購、外協(xié))及服務的供應商的評估考核及選擇。
2025-04-27 06:17
【摘要】東方通信公司緊急采購范圍各個部門根據(jù)公司緊急采購政策的規(guī)定,對必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進行采購的活動控制目標保證對確實屬于緊急采購的物品以簡化程序采購,避免各部門規(guī)避正常的采購程序,降低公司的采購成本控制緊急采購的質(zhì)量及價格風險主要控制點提交的緊急采購申請應報主管副總裁進行審批后報物流副總裁審核物流副總裁應協(xié)同有關人員確定現(xiàn)有供應商是否可以滿
2025-07-02 06:14
【摘要】7/8東方通信公司采購申請范圍公司所有部門向采購部申請進行采購的業(yè)務活動控制目標保證計劃內(nèi)采購的順利執(zhí)行簡化計劃內(nèi)采購的申請步驟,加快采購計劃的執(zhí)行效率,保障生產(chǎn)的順利進行對計劃外的采購嚴格進行審批,降低公司的營運成本,提高各部門采購計劃的科學性和嚴肅性提高各部門采購時的全局意識,強化各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動與其他相關部門互相配合的觀念主要控制點各請購
2025-05-25 04:31
【摘要】第三層次文件Class:類別:三層管理標準Version:版本:第03版Subject文件主題:生產(chǎn)性供應商績效評估與考核流程Number:編號:Q/XOSource:編制部門:采購部Page:頁碼:第7頁,共7頁版本記錄版本更改內(nèi)容簡述編制批準管理單號發(fā)布時間
2025-06-09 03:59
【摘要】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2024-09-19 10:07
【摘要】東方通信集團有限公司東方通信集團有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊安達信(上海)企業(yè)咨詢有限公司2/45目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概覽3第二章診斷與分析5第一節(jié)外部分析5第二節(jié)內(nèi)部因素分析18第三章形成戰(zhàn)略29第一節(jié)愿景、使命和價值觀29第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標與衡量指標31第三節(jié)主要戰(zhàn)略32第四章戰(zhàn)略實施計劃成文與執(zhí)
2025-08-11 22:57
【摘要】龍域公司供貨商/工廠的評估問卷以下為我司對供貨商/工廠進行的主要評估事項:1.供貨商/廠方慨況;2.設施、校對及保養(yǎng);3.品質(zhì)體系;4.生產(chǎn)及物資控制;5.道德、工業(yè)安全及僱員待遇在進行工廠檢驗前3天,請?zhí)顚懘藛柧恚耙噪娻]或傳真回傳給我司。驗廠工作進行時,工廠需以配
2025-04-18 12:16
【摘要】東方通信公司緊急采購制度-----------------------作者:-----------------------日期:東方通信公司緊急采購范圍各個部門根據(jù)公司緊急采購政策的規(guī)定,對必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進行采購的活動控制目標保證對確實屬于緊急采購的物品以簡化程序采購,避免各部門規(guī)避正常的采購程序,降
【摘要】7/7東方通信公司退貨&換貨管理范圍采購部根據(jù)采購合同或框架協(xié)議有關條款在采購的物品質(zhì)量出現(xiàn)問題時向供應商退貨或換貨時的活動控制目標確保按照合同協(xié)議進行退貨或換貨,保護公司的利益加強與供應商的緊密合作,積極處理供應商的整改工作,促進與供應商的共同進步主要控制點采購人員根據(jù)物料的緊急程度確定是否啟動緊急采購流程對于供應商進行整改,采購經(jīng)理應監(jiān)督要
【摘要】黑龍江移動網(wǎng)絡部2022年9月中國移動卓越運維體系建設思路供應商管理流程目錄?流程實施背景?供應商評估過程和特點?評估體系建設思路?供應商評估關鍵點?下一步計劃流程實施背景?缺乏客觀、透明的供應商評估標準?傳統(tǒng)的評估方法往往主觀的成分過多,主要負責人有時往往根據(jù)供應商的印象而確
2025-07-31 13:00
【摘要】29/29東方通信公司成本核算范圍適用于公司范圍內(nèi)的GSM系統(tǒng)基站、終端產(chǎn)品(手機和增值配件)、傳輸設備和金融電子設備等產(chǎn)品的成本核算控制目標確保所有作為成本核算依據(jù)的單據(jù)和報表在報送財務部之前均經(jīng)過適當?shù)膶徍伺鷾蚀_保所有構成生產(chǎn)成本的材料、人工和制造費用等項目均根據(jù)公司成本核算方法得到正確的歸集和分配,以真實反映所有自制半成品和產(chǎn)品的成本確保月度生產(chǎn)成本差異
2025-05-25 01:25
【摘要】黑龍江移動網(wǎng)絡部2007年9月,中國移動卓越運維體系建設思路--供應商管理流程,目錄,流程實施背景供應商評估過程和特點評估體系建設思路供應商評估關鍵點下一步計劃,流程實施背景,缺乏客觀、透明的供應商評...
2024-11-20 22:01