xxxx0909項目管理全套考點-展示頁
2025-04-16 07:01本頁面
【正文】 性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。取得建造師執(zhí)業(yè)栥物人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：項目概況；２、總體工作計劃；３、組織方案；４、技術(shù)方案；５、進度計劃；６、質(zhì)量計劃；７、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃；８、資源需求計劃；１０、風險管理計劃；１１、信息管理計劃；１２、溝通管理計劃；１３、收尾管理計劃；１４、項目現(xiàn)場平面布置圖；１５、項目目標控制措施；１６、技術(shù)經(jīng)濟指標。建設(shè)工程項目管理規(guī)范對項目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領(lǐng)性文件，應地項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、方法、程序和控制措施進行確定”。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。2013年建設(shè)工程項目管理考試考點及重點常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。工作流程組織.分包單位的選擇和認可一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。在該規(guī)范中，反項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。項目目標動態(tài)控制的工作程序.：?。?、項目目標動態(tài)控制的準備工作２
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