【正文】 用的主要方向：◆ 確定規(guī)模。企業(yè)在判斷一項經(jīng)濟活動對企業(yè)的利弊時，不是依據(jù)它的全部成本，而是依據(jù)它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。邊際分析方法的兩個重要概念◆ 邊際成本：每增加一個單位的產(chǎn)品所引起的成本增量◆ 邊際收益：每增加一個單位的產(chǎn)品所帶來的收益增量公式：邊際值=△f(x)/△Ｘ其中，X代表投入，f(x)代表產(chǎn)出，表現(xiàn)為X的函數(shù)；△表示變量。它主要分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時，每增加一個單位的產(chǎn)品對總利潤產(chǎn)生的影響。（2）邊際分析方法在經(jīng)濟學上，邊際是指每單位投入所引起的產(chǎn)出的變化。選擇哪一個方案，也需要利用均衡分析的方法。其中有些要素可以相互替代?！?要素組合。而大規(guī)模的企業(yè)則以較低的成本和較低的價格取勝。企業(yè)規(guī)模的大小會影響其生產(chǎn)、銷售及各種成本，進而影響投入和產(chǎn)出的關系。管理經(jīng)濟學就為企業(yè)提供了均衡分析的方法，幫助企業(yè)制定合適的價格?？隙ㄓ幸粋€價格水平，能夠使銷售總收入達到最大。所以，企業(yè)在定價的時候，總是要面對這樣一個矛盾：提高價格可能會減少銷售量，擴大銷售量就必然要降低價格。企業(yè)在制定價格的時候，并不是定得越高越好。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下，確定各因素的比例關系，使其最有利于企業(yè)的發(fā)展。均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。追求利潤最大化，是企業(yè)的最重要的經(jīng)濟職能。如果一個組織同時承擔了政治職能或者社會職能，那么這個組織的經(jīng)濟成本就可能會超過它在完成轉(zhuǎn)換的過程后所獲得的經(jīng)濟效益。所以，我們必須明確，市場具有配置資源的作用，這是管理經(jīng)濟學存在的基本前提。也就是說，是在市場經(jīng)濟的環(huán)境條件下分析價格、產(chǎn)量、成本等市場因素和企業(yè)的市場行為。在分析各個方案可能產(chǎn)生的利弊時，要把企業(yè)放在市場經(jīng)濟的條件下。管理經(jīng)濟學常用的分析方法市場理論分析在不同性質(zhì)的市場條件下，企業(yè)選擇什么樣的行為能夠達到自己預期的目標。成本理論涉及的內(nèi)容是各個不同成本的性質(zhì)，成本函數(shù)，包括規(guī)模經(jīng)濟的選擇和最佳產(chǎn)量的選擇。生產(chǎn)理論主要涉及的內(nèi)容是生產(chǎn)組織形式的選擇和生產(chǎn)要素的組合。它的作用是支持企業(yè)的價格決策和市場預測，幫助企業(yè)確定需求量和價格之間的關系。管理經(jīng)濟學的主要理論管理經(jīng)濟學研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找出最有可能實現(xiàn)企業(yè)目標的方案。（2）提出可選方案達到一個目標，可以有多條途徑，我們的任務就是盡可能提出所有可能的方案。所謂決策，就是在許多可行方案中選擇最佳方案。在解決上文提出的“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“怎樣生產(chǎn)”三個問題時，管理經(jīng)濟學起到了什么樣的作用呢？實際上，這三個問題的解決就是一個決策的過程?！咀詸z】你對網(wǎng)絡業(yè)的發(fā)展前景持何看法？網(wǎng)絡企業(yè)應該具備什么素質(zhì)？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________而解決了“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營”的問題，企業(yè)就可能以較低的成本獲得較高的生產(chǎn)效率?！咎崾尽俊∵@三個問題的解決，是一個企業(yè)能否實現(xiàn)最大限度盈利的關鍵。確定經(jīng)營方向選擇合適的企業(yè)規(guī)模選擇合適的生產(chǎn)組織形式也就是說，生產(chǎn)組織形式的選擇，直接影響投入與產(chǎn)出的比例關系。選擇什么樣的生產(chǎn)組織形式，是經(jīng)營者和管理者必須重視的一個問題。（2）采用傳統(tǒng)的組織形式公司擁有大批的咨詢師，保證能夠為客戶提供及時而專業(yè)的服務。比如，要成立一個咨詢公司，就有以下兩種組織形式可供選擇：（1）采用虛擬的組織形式根據(jù)每一個咨詢?nèi)蝿盏囊?，選擇合適的咨詢師。選擇合適的企業(yè)規(guī)模，一是考慮當前的市場的大小，二是要考慮市場的發(fā)展?jié)摿ΑＩ衔奶岬?，同處一個領域，有的企業(yè)經(jīng)營得很成功，有的企業(yè)卻不能盈利。反之，在一些市場處在萎縮期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍有一些企業(yè)能獲得很好的業(yè)績?！景咐烤W(wǎng)絡業(yè)曾經(jīng)被認為是發(fā)展前景極好的一個產(chǎn)業(yè)，但是，至今為止，多數(shù)從事網(wǎng)絡業(yè)的企業(yè)仍然沒有獲得盈利。如果管理者對自己企業(yè)所擁有的資源的質(zhì)量和數(shù)量有一個科學的分析，能夠準確地把握企業(yè)資源的優(yōu)勢，根據(jù)資源的狀況選擇生產(chǎn)和經(jīng)營方向，那么這個企業(yè)就可能成為所在領域的成功者。不管在任何領域，總是有的企業(yè)虧損，有的企業(yè)盈利?！钡膯栴}（1）管理者應該關注的焦點現(xiàn)實中，管理者常常要對自己提出這樣的問題：生產(chǎn)什么或者經(jīng)營什么才能獲得最大的利潤？顯然，他們關注的是各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景以及各個市場的成長空間。管理者需要解決的三個問題：在解決上文提出的“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“怎樣生產(chǎn)”三個問題時，管理經(jīng)濟學起到了什么樣的作用呢？實際上，這三個問題的解決就是一個決策的過程。管理經(jīng)濟學必然要涉及到管理者在管理中可能會遇到的問題。【自檢】假如碰到這樣的問題：最新的技術會使你的企業(yè)節(jié)約極大的生產(chǎn)成本，但是這項技術需要較大的資金投入。◆ 公平分配。實現(xiàn)了有效利用，也就提高了資源的使用效率。實現(xiàn)合理配置，首先就要在量的比例上滿足各個方面的需求。（2）解決以上問題的途徑◆ 解決“生產(chǎn)什么”和“生產(chǎn)多少”的問題，主要通過合理配置來解決。◆ 為誰生產(chǎn)？這個問題要回答：我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，或者說這個社會產(chǎn)生的財富，以什么樣的方式進行分配。不同的技術水平，不同的生產(chǎn)組織形式，都決定了資源使用效率的高低。數(shù)量過多的產(chǎn)品會出現(xiàn)積壓，過少的產(chǎn)品則不能充分滿足人們的需求，也就沒有達到最大限度地滿足人們需求的目的。所以，我們首先要確定，在經(jīng)濟資源總量有限的前提下，應該用這些資源來生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么樣的勞務，避免生產(chǎn)人們不太需要或完全不需要的產(chǎn)品。既然經(jīng)濟資源具有稀缺性，人類的需求又是無止境的，那么在現(xiàn)實經(jīng)濟中，就需要解決一系列的問題。（2）盡可能列出你的企業(yè)在生產(chǎn)活動中應用到的經(jīng)濟資源。 圖11　經(jīng)濟學的中心命題這就證明了經(jīng)濟學的基本命題：經(jīng)濟資源的稀缺性與人類的需求的無限性之間的矛盾，是存在的。也就是說，它們不具有價值，所以，不屬于經(jīng)濟資源的范疇。而一種物品能夠被交換的基本前提就是它的產(chǎn)權是明確的。（2）經(jīng)濟資源應具有使用價值，也就是“有用” 因為沒有使用價值的物質(zhì)，是沒有經(jīng)濟性的，也就不能成為經(jīng)濟資源。我們可以統(tǒng)計到經(jīng)濟資源目錄里的是人類今天已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源，而那些沒有被發(fā)現(xiàn)或?qū)砜赡鼙话l(fā)現(xiàn)的資源，都不能列入經(jīng)濟資源的目錄。樂觀的人認為，不必為這種問題擔心，在今天的資源用完之前，人類完全有可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的替代資源。而且，這些資源都屬于非再生資源。也許有人會對“所有的經(jīng)濟資源都是有限的”這一說法提出質(zhì)疑——空氣、海水不就是大量存在的嗎？回答這個問題，必須了解成為經(jīng)濟資源需要滿足的三個條件：任何社會或個人都無法得到所想要的一切東西。經(jīng)濟學的基本命題是現(xiàn)實經(jīng)濟中產(chǎn)生的一對矛盾：經(jīng)濟資源的稀缺性與人類需求的無限性之間的矛盾。：有效配置稀缺性的經(jīng)濟資源管理經(jīng)濟學是經(jīng)濟學的一個分支。管理經(jīng)濟學概述第一講 管理經(jīng)濟學概述與基礎概念（一）【本講重點】經(jīng)濟學的基本命題管理者的基本任務管理經(jīng)濟學的性質(zhì)管理經(jīng)濟學的主要理論管理經(jīng)濟學常用的分析方法市場與企業(yè)（一）管理經(jīng)濟學是微觀經(jīng)濟學在管理實踐中的應用，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場等幾個因素提出的，常用的分析方法有三種：均衡分析方法、邊際分析方法和數(shù)學模型分析方法。經(jīng)濟學的基本命題在學習管理經(jīng)濟學之前，我們必須先了解經(jīng)濟學的產(chǎn)生機制。在這個世界上，所有的經(jīng)濟資源都是有限的，而人們的生產(chǎn)和生活的需求則是無限的。怎樣使有限的經(jīng)濟資源最大限度地滿足人們的生產(chǎn)和生活需求？這就是經(jīng)濟學這一門學科產(chǎn)生的前提。2. 經(jīng)濟資源的三個條件 業(yè)已發(fā)現(xiàn)具有使用價值具有價值（1）經(jīng)濟資源是人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源現(xiàn)在，人類已經(jīng)探明的地球上的石油、煤炭、鐵礦等資源的儲量都是有限的。也許經(jīng)過一段時間，當我們耗盡了這些資源以后，人類的生產(chǎn)和生活需求就會遭遇到很大的難題。但是，經(jīng)濟工作必須立足于現(xiàn)實——人類將來的確可能發(fā)現(xiàn)新的資源來替代今天的石油、鐵礦和煤炭，但這是未知的、不確定的。這是衡量是否屬于經(jīng)濟資源的首要條件。（3）經(jīng)濟資源是有價值的商品學告訴我們，物品的價值體現(xiàn)在其參與交換的過程中?？諝狻⒑ＫM管是大量存在的，但是它們沒有明確的歸屬，不能參與交換?，F(xiàn)在我們可以毫無疑問地說，凡是符合以上三個條件，能夠被列入經(jīng)濟資源目錄的所有的物質(zhì)，都是有限的、稀缺的?！咀詸z】請你回答下列問題：（1）你如何理解“經(jīng)濟資源的稀缺性”？ _________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ （1）現(xiàn)實經(jīng)濟中經(jīng)常遇到的問題◆ 生產(chǎn)什么？經(jīng)濟學的目標是，用稀缺的資源去生產(chǎn)人們非常需要的物品，使人們的需求得到最大限度的滿足?！?生產(chǎn)多少？盡可能使各種產(chǎn)品在數(shù)量上與各自的需求量保持一致?！?怎樣生產(chǎn)？這個問題實際上就是選擇什么樣的生產(chǎn)方式的問題。為使效率達到最高，應該選擇合適的生產(chǎn)組織形式和追求更高的技術水平。如果分配方式合理，多數(shù)人的需求都可以得到滿足，否則，可能只有一部分人的需求得到滿足，同時還有一部分產(chǎn)品和資源嚴重閑置，而另外一部分人的需求卻得不到滿足。合理配置的標準是：在各個產(chǎn)品的生產(chǎn)上，既不存在資源的閑置，也不存在資源的緊缺?！?選擇適當?shù)姆绞?，以實現(xiàn)有效利用。解決“怎樣生產(chǎn)”的問題，最重要的是提高資源的使用效率。因為“為誰生產(chǎn)”的問題，實際上是一個分配問題，只有通過公平的分配，才能最大限度地調(diào)動人們的主觀能動性，積極有效地利用資源。圖12 經(jīng)濟學需要解決的問題及解決途徑在這種情況下，你是如何進行決策的？是依據(jù)主觀的判斷，還是利用科學的分析方法？_________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ 管理者的基本任務管理者在管理過程中，所要面對的問題和經(jīng)濟學所需要解決的問題，或者說一個經(jīng)濟工作者所要面對的問題，基本上是相同的。那么，如果一個產(chǎn)業(yè)有很好的發(fā)展前景，有很廣闊的市場空間，是否這個產(chǎn)業(yè)的所有生產(chǎn)者或經(jīng)營者都會成功呢？顯然是不可能的。那到底是什么導致了盈利企業(yè)的成功，又是什么導致了虧損企業(yè)的失敗呢？（2）結合自身資源優(yōu)勢確定經(jīng)營方向管理經(jīng)濟學認為，企業(yè)選擇生產(chǎn)經(jīng)營的方向，一定要與本身所具備的資源的質(zhì)量和數(shù)量相適應。這說明即使前景看好的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也未必能夠獲得所預期的利潤率。所以，我們在分析產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景時，很重要的一點是把企業(yè)自身擁有的資源的優(yōu)勢和企業(yè)所選擇的經(jīng)營方向很好地結合起來。2.“生產(chǎn)經(jīng)營多少”的問題這個問題涉及到企業(yè)規(guī)模的控制。企業(yè)在考慮自身資源優(yōu)勢之外，還要做到適當?shù)乜刂破髽I(yè)規(guī)模。如果企業(yè)對規(guī)?？刂撇划?，規(guī)模過大，它在市場上提供的產(chǎn)品的數(shù)量遠大于需求量，為了銷售，必然要降低產(chǎn)品的價格，價格下降則直接降低了利潤率；規(guī)模過小，企業(yè)所能占領的市場空間也相對要小?！霸鯓由a(chǎn)經(jīng)營”的問題企業(yè)可以采用不同的方式，為市場提供產(chǎn)品或服務。這種組織形式的好處是降低了生產(chǎn)成本，但是很可能會在關鍵的時候找不到合適的咨詢師，以至于不能為客戶提供專業(yè)的服務，也就失去了客戶的信任。而自然的，這種組織形式就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本?！咎崾尽俊〔煌纳a(chǎn)組織形式產(chǎn)生不同的投入產(chǎn)出比。在技術上投入的大小，以及不同的生產(chǎn)組織形式，會產(chǎn)生不同的成本與利潤的比例。管理者的基本任務解決了“生產(chǎn)經(jīng)營什么”與“生產(chǎn)經(jīng)營多少”的問題，也就確定了企業(yè)的業(yè)務結構或者產(chǎn)品結構。管理經(jīng)濟學的性質(zhì)（1）確立目標在進行決策時，首先要明確我們要獲得一個什么樣的結果。（3）選出最優(yōu)方案這是關鍵的一步，我們要對所有的方案進行比較，選出最為可行的方案，使這個方案的實施最有可能達到以較小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的。圖13 決策過程　在這個決策過程中，管理經(jīng)濟學的作用就是提供了相關的分析工具和分析方法。管理經(jīng)濟學是微觀經(jīng)濟學與管理實踐相結合的一門學科，服務于管理者的三個基本任務的解決:確定經(jīng)營方向選擇企業(yè)規(guī)模選擇生產(chǎn)組織形式【自檢】你的企業(yè)在面臨困惑時，你如何去尋求科學?。ū热绻芾斫?jīng)濟學）的支持？___________________________________________________________