gembakaizen-日本生產(chǎn)管理的精髓-展示頁
2025-04-16 05:46本頁面
【正文】 做（do）就是按計(jì)劃執(zhí)行工作。計(jì)劃（Plan）就是為了達(dá)到改善的目標(biāo)而制訂目標(biāo)或行動(dòng)計(jì)劃?！癖热缦褚恍㎏aizen戰(zhàn)略如PDCA/SDCA循環(huán)，QCD（質(zhì)量、成本、交貨期），TQM（全面質(zhì)量管理），TPM（全員生產(chǎn)維修）以及JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制），所有這些在不注重過程的企業(yè)內(nèi)實(shí)施都會(huì)失靈。Kaizen強(qiáng)調(diào)人在過程中的作用，這一點(diǎn)與西方企業(yè)界強(qiáng)調(diào)結(jié)果的思考方式有顯著區(qū)別。如果原計(jì)劃的結(jié)果沒有實(shí)現(xiàn)，那么肯定是某個(gè)過程出了問題。Gemba Kaizen●Kaizen強(qiáng)調(diào)員工的使用、職業(yè)道德、工作交流、培訓(xùn)、小組活動(dòng)，員工參與意識(shí)和工作自律性—它是一種低投入而又非常高效的，使企業(yè)不斷進(jìn)一步完善和進(jìn)步的方法。在缺乏資金的情況下，革新改造是很困難的。但從圖2中也可以看出，一種改進(jìn)的方式，既可以是Kaizen也可是革新、改造（Innovation）。而完善則是對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和提高。保持包括了所有保證現(xiàn)在的技術(shù)以及與企業(yè)工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，其中也包含培訓(xùn)和紀(jì)律。二、Gemba Kaizen的基礎(chǔ)概念為了正確理解Gemba Kaizen，需要闡明幾個(gè)Kaizen的基礎(chǔ)概念：●MT培訓(xùn)使日本企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)獲得以下三個(gè)方面的知識(shí)：●認(rèn)識(shí)員工相互之間關(guān)系和個(gè)人關(guān)系的重要性●不斷對(duì)工藝和產(chǎn)品進(jìn)行完善和改進(jìn)的方法及價(jià)值●在日本工業(yè)和國際貿(mào)易部近50年不懈的努力下，截止1994年底已有300多萬日本企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)人接受過MT的培訓(xùn)。同時(shí)，許多領(lǐng)先的日本大公司將TWI根據(jù)需要作適當(dāng)變動(dòng)后用來培訓(xùn)自己的潛在領(lǐng)導(dǎo)者。TWI包含三部分標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)內(nèi)容：首先，JIT（Job Instructional Training）讓領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到使員工得到足夠職業(yè)培訓(xùn)的重要性以及怎樣進(jìn)行這些培訓(xùn)；其次，JMT（Job Methods Training）是關(guān)于如何獲得改進(jìn)和完善工作方法的思路并將其實(shí)踐；第三，JRT（Job Relations Training）是關(guān)于上下級(jí)關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)方法的。至少有一千萬的日本企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)人員及員工都受到了TWI的培訓(xùn)，或其系統(tǒng)培訓(xùn)中之一。當(dāng)時(shí)的情景客觀上要求政府引進(jìn)TWI來大幅度提高產(chǎn)量和質(zhì)量。在日本卻是另外一回事。TWI是40年代在美國發(fā)展起來的，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是將工業(yè)生產(chǎn)提高到以贏得第二次世界大戰(zhàn)所需的水平上。所以，綜合來講，Gemba Kaizen狹義就是指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”。廣義上講，它就是“事件發(fā)生的地方” ；狹義上講，Gemba就是指企業(yè)的“工作領(lǐng)域”或“工作位置”。 QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）目標(biāo) 過程它對(duì)日本企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競爭中取得成功具有巨大的意義。 Gemba Kaizen 是由日本企業(yè)界近幾十年來逐漸發(fā)展起來的一種先進(jìn)的管理理念。GembaKaizen日本生產(chǎn)管理的精髓摘要它內(nèi)容廣泛，包含了全面質(zhì)量管理、全員生產(chǎn)維護(hù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制、質(zhì)量圈、合理化建議、小組活動(dòng)等組件。本文簡單闡述了它的發(fā)展史、概念、原則、實(shí)施方法等等主題詞：工作位置 標(biāo)準(zhǔn) 不斷改進(jìn)與完善一、 Gemba Kaizen的發(fā)展史 Gemba 在日語中是“現(xiàn)場—事情真正發(fā)生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用詞。Kaizen的意思是“連續(xù)不斷的改進(jìn)、完善”。日本的Gemba Kaizen起源于二戰(zhàn)后被美國軍火工業(yè)廣泛采用的“工業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)” TWI (Training Within Industries)。盡管當(dāng)時(shí)TWI運(yùn)用得非常成功，但戰(zhàn)后卻被漸漸淡忘，90年代幾乎已很少有人知道了。戰(zhàn)后，日本工業(yè)生產(chǎn)能力只有19351937年高峰時(shí)的10%弱。當(dāng)TWI在許多國家被引進(jìn)時(shí)，在日本產(chǎn)生的影響最大，即使在90年代TWI也一直被日本企業(yè)界所推崇。TWI對(duì)日本企業(yè)管理的理論和實(shí)踐有深遠(yuǎn)的影響。在日本，這些培訓(xùn)工作是由不同 的專業(yè)組織如日本工業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)來完成的。MT（Management Training）是由美國空軍（US Air Force）發(fā)明的，二戰(zhàn)后也被日本引進(jìn)。在日本，現(xiàn)在為了進(jìn)入中、上領(lǐng)導(dǎo)層，獲得MT的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書幾乎是一種必須手段。把人和工作方法相結(jié)合，科學(xué)合理地使用“計(jì)劃——執(zhí)行——檢查”的益處總之，日本企業(yè)界通過對(duì)TWI和MT的引進(jìn)、消化、吸收，并結(jié)合日本企業(yè)的實(shí)際情況，先后創(chuàng)造、發(fā)展了一些管理理論如全面質(zhì)量控制/管理（TQC/TQM）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制（JIT）等，逐漸形成了完整的Kaizen體系。Kaizen和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 二、 就Kaizen來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有
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