ft-cb-lc001供應(yīng)商管理流程-展示頁
2025-04-16 05:44本頁面
【正文】 8 / 81 目標：規(guī)范工程供方的管理，客觀評價供方的履約能力，為采購過程的有效性和效率提供基礎(chǔ)保證。2 適用范圍：復(fù)地集團房地產(chǎn)開發(fā)項目供應(yīng)商管理工作，供應(yīng)商主要指工程供方。 工程供方：指向復(fù)地集團提供直接用于項目建設(shè)或維護的材料、設(shè)備，施工以及服務(wù)的組織或個人。 合格工程供方：指與復(fù)地合作過，經(jīng)公司各部門評價為合格的工程供方。4 部門職責(zé)： 區(qū)域?qū)徦愫霞s部或集團成本管理中心 區(qū)域?qū)徦愫霞s部與集團成本管理中心都具備對工程供方進行資質(zhì)管理的權(quán)限，各自編制《合格工程供方名錄》、《可試用工程供方名錄》及《不合格工程供方名錄》，但區(qū)域?qū)徦愫霞s部的名錄須經(jīng)集團成本管理中心審核；當兩者存在差異時，以集團成本管理中心為準。負責(zé)審批工程供方的評價結(jié)果。5 工作程序：活動步驟及說明負責(zé)部門/負責(zé)人輸出1工程供方信息管理 工程供方信息管理包括對《合格工程供方名錄》、《可試用工程供方名錄》、《不合格工程供方名錄》、《工程供方信息登記表》的編制、更新、發(fā)布和存檔； 集團成本管理中心負責(zé)編制、更新、發(fā)布《合格工程供方名錄》、《可試用工程供方名錄》、《不合格工程供方名錄》； 區(qū)域?qū)徦愫霞s部可對上述名錄提出更新建議； 區(qū)域?qū)徦愫霞s部或集團成本管理中心在獲取新供方信息時均應(yīng)填寫《工程供方信息登記表》； 區(qū)域?qū)徦愫霞s部或集團成本管理中心應(yīng)根據(jù)日常資質(zhì)預(yù)審、評估以及工程供方自身信息變更情況，及時更新各工程供方名錄。區(qū)域?qū)徦愫霞s部或集
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