bsc：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的利器-展示頁
2025-04-16 05:12本頁面
【正文】 部可能埋怨財(cái)務(wù)部定的回款條件苛刻或生產(chǎn)部不能按時(shí)供貨或產(chǎn)品質(zhì)量不如對(duì)手或技術(shù)部開發(fā)不出 好產(chǎn)品，而財(cái)務(wù)部埋怨銷售部不能按時(shí)回款，生產(chǎn)部埋怨銷售部為了自己業(yè)績(jī)將交貨時(shí)間訂得太短，技術(shù)部認(rèn)為自己開發(fā)產(chǎn)品很多，怨銷售部無能賣不出去。在同一個(gè)業(yè)務(wù)單位內(nèi)，也經(jīng)常存在銷售部，財(cái)務(wù)部， 生產(chǎn)部。但組織特有的層級(jí)結(jié)構(gòu)不僅加大了縱向協(xié)同的難度，而且各業(yè)務(wù)單位因?yàn)樽非蟾髯岳?，?成行政割據(jù)。 ?。?）業(yè)務(wù)多元化的性質(zhì)與程度如何？即業(yè)務(wù)多元化是相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化，相關(guān)多元化的戰(zhàn)略匹配程度如何？ ?。?）公司總部對(duì)子公司如何進(jìn)行控制？是采用戰(zhàn)略控制型還是財(cái)務(wù)控制型？一般的企業(yè)集團(tuán)都采用戰(zhàn)略控制型，對(duì)于超大型高度非相關(guān)多元化的企業(yè)集團(tuán)才采用財(cái)務(wù)控制型?！ ≈袊瘓F(tuán)公司管理控制體系重的常見問題： 縱向不一致問題 ?。?）集團(tuán)公司總部如何為業(yè)務(wù)單位增加價(jià)值？即：集團(tuán)總部功能如何定位？它扮演什么角色？一般地，集團(tuán)總部應(yīng)該扮演組合管理者、資源重組者、協(xié)同效應(yīng)管理者與能力培育四種角色。BSC：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的利器：完善的戰(zhàn)略管理控制體系應(yīng)該包括信念系統(tǒng)、邊界系統(tǒng)、診斷控制系統(tǒng)與交互控制系統(tǒng)四種杠桿；這四種杠
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