第十三章：系統(tǒng)建置-展示頁(yè)
2024-11-05 13:54本頁(yè)面
【正文】 各個(gè)單元的結(jié)合 ， 在每個(gè)面向上都能平衡 。 第一個(gè)主題是新系統(tǒng)的建置需與企業(yè)的策略目標(biāo)結(jié)合在一起 。 沒(méi)有管理階層的支持 ， 我們很難達(dá)到今天的地步 。 ? 資訊科技處經(jīng)理 Khaled Ismail說(shuō) :「 在我們公司裡 ， 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的導(dǎo)入代表一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始 ， 同時(shí)也有機(jī)會(huì)豐富員工的使用經(jīng)驗(yàn) 。 通常在改換新系統(tǒng)時(shí) ， 頭幾週或前幾個(gè)月使用者的生產(chǎn)力都會(huì)下滑一些些 。 7 ? 2020年 1月初 ， 這個(gè)團(tuán)隊(duì)花了 72小時(shí) ， 將舊系統(tǒng)中的資料加以壓縮 ， 輸入 SAP系統(tǒng)中 ， 然後將舊系統(tǒng)關(guān)閉 ， 開(kāi)始啟用 SAP系統(tǒng) 。 ? 任何新系統(tǒng)總會(huì)帶來(lái)一些改變 :職務(wù) 、 責(zé)任 、 授權(quán) 、 工作流程與程序的改變 ， 持續(xù)不斷的改變資料與資訊的呈現(xiàn)方式 。2020年中開(kāi)始推動(dòng)導(dǎo)入計(jì)畫(huà) ， 整合 SAP與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)解決方案 (ISAutomotive)的商業(yè)套裝軟體與核心模組 ， 以期達(dá)成建置新科技基礎(chǔ)的目標(biāo) 。 開(kāi)場(chǎng)故事 6 ? 資訊科技推動(dòng)委員會(huì)開(kāi)始研擬一個(gè)企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)評(píng)估計(jì)畫(huà) 。 ? MAC已在公司內(nèi)部成立了一個(gè)懂得產(chǎn)業(yè)整體狀況 ， 也特別瞭解汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)應(yīng)用發(fā)展團(tuán)隊(duì) 。 直到今日 ， MAC仍保有 12國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) ，擁有 35個(gè)以上的代理權(quán) ， 雇用超過(guò) 750位員工 ， 年?duì)I收上看 10億美元 。 5 ALMANSOUR汽車(chē)產(chǎn)業(yè) — 因資訊科技而觸發(fā)的成功案例 ? AlMansour汽車(chē)公司 (MAC)是埃及最大的汽車(chē)進(jìn)口商 、 總代理與經(jīng)銷(xiāo)商之一 。 ? 比較不同的系統(tǒng)塑模方法論。 ? 描述系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程中的核心活動(dòng)。管理資訊系統(tǒng)課程： 第十三章： 系統(tǒng)建置 祝天雄 博士 . 2 課程大綱 ? 前言 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 將系統(tǒng)視為有計(jì)畫(huà)的組織變革 ? 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)概論 ? 不同的系統(tǒng)建置方法 ? 數(shù)位化公司的應(yīng)用系統(tǒng)建置 ? 結(jié)論 3 前言 身為一位管理者 ，將會(huì)找方法來(lái)使用新的資訊系統(tǒng)，以改善公司的績(jī)效。 本章討論 ： ? 新的資訊系統(tǒng)如何幫助組織改變 ? 建置資訊系統(tǒng)的步驟 ? 資訊系統(tǒng)建置方法 4 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 討論如何建構(gòu)新系統(tǒng)以促使組織變革。 ? 說(shuō)明建置資訊系統(tǒng)不同的方法。 ? 描述數(shù)位化公司時(shí)代新的系統(tǒng)建置方法。 2020年 、 2020年更蟬連通用汽車(chē)全球最大的代理商 。 MAC的管理階層相信資訊科技建立所有偉大企業(yè)的骨幹 。 2020年 ， 當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)致力於使資訊系統(tǒng)與商業(yè)策略和計(jì)畫(huà)緊密結(jié)合的過(guò)程中 ，他們發(fā)現(xiàn)目前使用的企業(yè)應(yīng)用程式 (第三代 )逐漸走向產(chǎn)品生命週期的終點(diǎn) ， 無(wú)法以有效率 、 省成本且即時(shí)的方式支援公司未來(lái)的計(jì)畫(huà) ， 為了在快速變化及動(dòng)態(tài)的全球化世界與資訊時(shí)代裡創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái) ， 他們需要新一代的軟體 。 研究結(jié)果顯示由 SAP發(fā)展出來(lái)的這套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)可做為科技技術(shù)的基礎(chǔ) ， 能以更有效率 、 節(jié)省成本且更即時(shí)的方式支援現(xiàn)行和未來(lái)的企業(yè)計(jì)畫(huà) 。 透過(guò)不斷地導(dǎo)入更進(jìn)階的組成元件與功能 ， 企業(yè)流程與策略計(jì)畫(huà)能得到支援而達(dá)到最佳化時(shí) ， 新科技所帶來(lái)的利益便能逐漸體現(xiàn) 。 因?yàn)楣镜臍v史 、 規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)本質(zhì)的不同 ， 所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須維持經(jīng)營(yíng)報(bào)告系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn) ，轉(zhuǎn)移數(shù)量龐大的資料 ， 以符合各事業(yè)單位的需求 。 這些都需要良好的規(guī)劃 、 協(xié)調(diào) 、 素養(yǎng) 、準(zhǔn)時(shí)以及企業(yè)裡每一個(gè)成員的努力 。但大部份的使用者都可以在很短的時(shí)間內(nèi) ， 恢復(fù)原來(lái)的生產(chǎn)力 ， 不久就超越先前的記錄 。 」 他還提到 「 管理階層的支持更是能夠達(dá)成這項(xiàng)成就的關(guān)鍵成功因素 。 8 ALMANSOUR汽車(chē)產(chǎn)業(yè) — 因資訊科技而觸發(fā)的成功案例 9 開(kāi)場(chǎng)故事討論 ? AlMansour建立資訊系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)至少反映了兩個(gè)循環(huán)的主題 。 在這個(gè)案例中 ， AlMansour內(nèi)部的資訊能力很強(qiáng) ， 所以一開(kāi)始最主要的考量是選擇合適的科技 。 ? 因此 ， 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的建置並不只是一個(gè)科技的改變 。 10 ?建立新的資訊系統(tǒng)如同一項(xiàng)有計(jì)畫(huà)的組織變革。 ?系統(tǒng)建置者必須了解，系統(tǒng)究竟是如何影響特定的企業(yè)流程與整個(gè)組織。較慢速的改變策略代表適度的收益與較少的風(fēng)險(xiǎn)。 12 ?企業(yè)流程再造 ? 公司皆專(zhuān)注於建立新資訊系統(tǒng)來(lái)改善它們的企業(yè)流程。 13 14 15 ? 企業(yè)流程再造 ? 有效再造工程的步驟 ? 企業(yè)制訂最重要的策略性決定之一，並不是如何使用資訊系統(tǒng)去改善企業(yè)流程，而是了解哪些企業(yè)流程需要改善。企業(yè)流程一般都是透過(guò)以下幾個(gè)面向進(jìn)行評(píng)估。 ? 流程時(shí)間：所有參與者的全部決
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1