企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題-展示頁
2025-04-04 23:51本頁面
【正文】 型戰(zhàn)略 3. 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 1. 兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成的利益共同體稱為（ ）。B 水平多元化 10. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。D 公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 7. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進入載重汽車市場 8. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 水平多元化 5. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 1. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。請問長安商場的最主要競爭對手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 8. “過去長期計劃運用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是（ ）C 戰(zhàn)略計劃階段 9. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是( )。D 中間商 5. 生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 企業(yè)使命 2. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 1. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。D 國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 6. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ ）進行客觀公正地分析。A 交易量 4. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ ）。A 財務(wù)狀況 1. TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略 2. 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。B 共生型企業(yè)集群 9. 企業(yè)用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（ ）。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。A 橫向一體化 5. TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（ ）。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。A 多元化戰(zhàn)略 2. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。請問長安商場的最主要競爭對手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 10. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。D 中間商 8. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是( )。D 國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 5. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 6. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 3. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。. . . . .企業(yè)戰(zhàn)略管理0027 1. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 2. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟 4. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。B 水平多元化 7. 銷售渠道分析的重點是對（ ）進行評價分析。B 縱向一體化戰(zhàn)略 9. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1. 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（ ）。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 3. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ ?。〥 企業(yè)愿景 4. 為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ ）。A 成長型戰(zhàn)略 6. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進入載重汽車市場 7. 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（ ?。〤 資源優(yōu)勢 8. 兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成的利益共同體稱為（ ）。D 價值鏈 10. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ ）進行客觀公正地分析。 3. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）。C 品牌延伸 5. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。A 財務(wù)狀況 7. “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是（ ）B 長期計劃階段 8. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ ?。〥 企業(yè)愿景 9. 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（ ?。〤 資源優(yōu)勢 10. 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（ ）?！边@一表述屬于 （ ）。C 合作營銷 3. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（ ?。〢 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 4. 銷售渠道分析的重點是對（ ）進行評價分析。A 進入壁壘高，退出壁壘高 6. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革
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