企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題-展示頁(yè)
2025-04-04 23:51本頁(yè)面
【正文】 15004003000200500最大對(duì)手的市場(chǎng)份額（萬(wàn)元）60014003002000250800 請(qǐng)運(yùn)用BCG矩陣分析每種產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇方向。描述生命周期法中所采用的變量。四、案例福特汽車公司的全球戰(zhàn)略第七章 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇一、名詞解釋成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略分散性產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略二、簡(jiǎn)答題分別說(shuō)明三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件以及存在的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)如何擺脫處于產(chǎn)業(yè)中間或中庸地位的不良境地？什么是分散型產(chǎn)業(yè)？造成分散的經(jīng)濟(jì)原因是什么？如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)面臨的問(wèn)題是什么？如何選擇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有哪些？如何制定藍(lán)海戰(zhàn)略？三、練習(xí)題以鋼鐵業(yè)為例，分析在此產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。三、練習(xí)題分析海爾公司國(guó)際化戰(zhàn)略。影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素。第六章 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、名詞解釋產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略受保護(hù)的空位戰(zhàn)略特許經(jīng)營(yíng)許可證貿(mào)易交鑰匙工程二、簡(jiǎn)答題國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析。三、練習(xí)題對(duì)新疆的上市公司的戰(zhàn)略進(jìn)行分類，并對(duì)其公司戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)。縱向一體化的理論依據(jù)?？v向一體化戰(zhàn)略的益處是什么？公司采取復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。你目前的行動(dòng)受任何意圖或使命的指導(dǎo)嗎？如果沒(méi)有，為什么？為你所在的學(xué)校制定戰(zhàn)略使命。他同意你的觀點(diǎn)嗎？如果不，為什么？你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)你的大學(xué)／學(xué)院在未來(lái)五年中建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有什么影響？在你看來(lái)，你學(xué)校的決策制定人是否對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的能力有所了解？如果不，為什么？四、案例福特汽車公司的內(nèi)部環(huán)境分析第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、名詞解釋企業(yè)哲學(xué)企業(yè)宗旨二、思考題明確企業(yè)宗旨有什么作用？環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者之間是怎樣的關(guān)系？SWOT分析要經(jīng)過(guò)怎樣的分析步驟？企業(yè)在建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮哪些具體目標(biāo)的組合？分析一個(gè)實(shí)際企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及按重要程度而做出的排序。四、案例福特汽車公司的外部環(huán)境分析第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析一、名詞解釋經(jīng)驗(yàn)效益核心競(jìng)爭(zhēng)力二、思考題如何建立起企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力？經(jīng)驗(yàn)效益主要來(lái)源于哪些方面？畫(huà)出企業(yè)價(jià)值鏈并作簡(jiǎn)單解釋價(jià)值鏈分析的目的是什么？什么是價(jià)值？企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值為什么很重要，它怎樣創(chuàng)造價(jià)值？有形資源和無(wú)形資源的差別是什么？為什么了解這些差別對(duì)于制定戰(zhàn)略決策很重要？有形資源是否比無(wú)形資源與創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系更緊密？或者相反？為什么？什么是能力？企業(yè)要怎樣才能創(chuàng)造能力？企業(yè)用來(lái)判斷能力是否是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？這些標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用為什么很重要？什么是價(jià)值鏈分析？當(dāng)企業(yè)能夠成功地運(yùn)用這個(gè)工具時(shí)，它能獲得什么樣的洞察能力和理解能力？什么是外包？為什么企業(yè)要外包？在21世紀(jì)，外包會(huì)變得越來(lái)越重要嗎？如果是，為什么？1戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動(dòng)的關(guān)系是什么？了解這種關(guān)系為什么很重要？三、練習(xí)題請(qǐng)以你熟悉的一個(gè)企業(yè)為例，闡述如何評(píng)價(jià)該企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。找出你想進(jìn)入其中工作的行業(yè)．想一想現(xiàn)在哪些是那家行業(yè)中最有影響力的三大相關(guān)利益群？為什么？五年后，你認(rèn)為哪些會(huì)成為最有影響力的群體？為什么？四、案例分析福特汽車公司概況第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析一、名詞解釋?xiě)?zhàn)略集團(tuán)市場(chǎng)信號(hào)二、思考題行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度受哪些因素的影響？決定產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素有哪些？假如你是康佳公司的戰(zhàn)略部經(jīng)理，公司需要一份對(duì)長(zhǎng)虹的分析報(bào)告，你認(rèn)為應(yīng)從哪幾方面入手進(jìn)行分析？為什么企業(yè)研究和了解外部環(huán)境很重要？總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境有什么區(qū)別？為什么這些區(qū)別很重要？外部環(huán)境分析的過(guò)程是怎樣的？企業(yè)搜索、監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)和評(píng)估外部環(huán)境的目的是什么？應(yīng)用本章提供的信息，你能判斷以下說(shuō)法的正確性嗎？“一個(gè)行業(yè)利潤(rùn)能力由五種競(jìng)爭(zhēng)力量決定”，請(qǐng)說(shuō)明。相關(guān)利益者是指那些人？他們?yōu)槭裁纯梢杂绊懡M織？相關(guān)利益者對(duì)組織是否總是擁有同樣的影響力？為什么？三、練習(xí)題找你熟悉的一家企業(yè)，了解其目前的戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略是如何形成的。影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的因素。. . . . .《企業(yè)戰(zhàn)略管理》習(xí)題第一章 戰(zhàn)略管理概論一、名詞戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過(guò)程企業(yè)家模式適應(yīng)性模式計(jì)劃性模式公司戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略二、思考題戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么？什么是戰(zhàn)略管理？企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么？什么是戰(zhàn)略？你是如何理解戰(zhàn)略的五種定義的？從企業(yè)戰(zhàn)略的層次性來(lái)說(shuō)明戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題。從戰(zhàn)略管理的過(guò)程，分析戰(zhàn)
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