企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題答案(合)-展示頁(yè)
2025-07-07 11:42本頁(yè)面
【正文】 C B ）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體AB D 法約爾、泰羅 B 彭羅斯、泰羅 D．營(yíng)銷管理科學(xué)管理的先驅(qū)是（ C．戰(zhàn)略管理A．生產(chǎn)管理C ）。A D ）。 戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（ B. 安德魯斯A. 安索夫D ） 從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點(diǎn)是（ C. 企業(yè)管理情況分析A. . . . .企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題第一章：戰(zhàn)略管理概論選擇題：戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（ ）兩部分。 D 關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點(diǎn)是（ ），后者認(rèn)為包括要實(shí)現(xiàn)的目的，后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑狹義的戰(zhàn)略觀點(diǎn)是（A ）的觀點(diǎn)。C 在下面四種協(xié)同中，（ ）是以管理經(jīng)驗(yàn)的積累為核心基礎(chǔ)的。 企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（ （ ）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。 B．經(jīng)營(yíng)管理C ）A 桑恩、波特 C 豪施、哈羅德（ 董事會(huì) 戰(zhàn)略管理者 總經(jīng)理 基層管理人員 1采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（ ）管理人員制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。 B、中層 C、低層BA、穩(wěn)定性 C、長(zhǎng)期性 D、確定性1（D ）負(fù)責(zé)向外界諸如社會(huì)公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。 B、聯(lián)絡(luò)人C ）在美國(guó)通用電器公司（GE）中發(fā)展起來的。 B、80年代 D、60年代1戰(zhàn)略管理理論是在什么時(shí)候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代的（ ） 問答題1．簡(jiǎn)述企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)成？答：企業(yè)的目標(biāo)體系主要包含三個(gè)層次：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）長(zhǎng)期目標(biāo)。（3）年度目標(biāo)。它與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)有著內(nèi)在聯(lián)系，為監(jiān)督和控制企業(yè)的績(jī)效提供具體的可以衡量的依據(jù)。 （3）上下結(jié)合模式 （4）小組計(jì)劃模式3. 戰(zhàn)略管理可分為哪幾個(gè)階段？答：戰(zhàn)略問題管理過程一般分六個(gè)階段：①判定問題 ②評(píng)估問題的重要性 ③分析問題 ④提出與戰(zhàn)略問題相關(guān)的戰(zhàn)略⑤戰(zhàn)略實(shí)施 ⑥衡量與反饋。答：①經(jīng)營(yíng)范圍 ②企業(yè)的資源配置 ③競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ④協(xié)同作用5．戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)？答： B 主體是企業(yè)的高層管理人員 E 需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素第二章：企業(yè)的外部環(huán)境分析不定項(xiàng)選擇題（CA、消費(fèi)者 C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ）A、規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、資金需求 ）A、潛在競(jìng)爭(zhēng)者 C、供應(yīng)商 E、不可知因素4，（CA、提前報(bào)告 C、市場(chǎng)信號(hào) D、市場(chǎng)價(jià)格宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（A ）是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)和用戶的忠誠(chéng)性。 B、產(chǎn)品忠誠(chéng)度 C、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì) D、產(chǎn)品知名度下列哪個(gè)不屬于影響戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素（D戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度B、戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化D、 ）A、政治—法律因素 B、經(jīng)濟(jì)因素 D、產(chǎn)業(yè)因素替代品是指那些與本行業(yè)的（A A、水平 B、產(chǎn)品 D、收益競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷要素，即（BA、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期目標(biāo) D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期投資1 ）。 B、變化性 D、差異性1ABCD ）。C ）。 B、增長(zhǎng)能力 D、適應(yīng)變化的能力1以下哪些是有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)（ACA、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè) B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)能力的假設(shè) C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)生產(chǎn)力的假設(shè)1市場(chǎng)信號(hào)的基本種類是（A、直接信號(hào) B、真實(shí)信號(hào) C、間接信號(hào) D、虛假信號(hào) 簡(jiǎn)答題企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn):答：企業(yè)的外部環(huán)境作為企業(yè)的客觀制約力量，在與企業(yè)的相互作用和相互影響中形成了自己的特點(diǎn)：（1）企業(yè)外部環(huán)境的唯一性；（2）外部環(huán)境的變化性波特指出行業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量是哪五種？答：行業(yè)新加入者的威脅；現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度；替代產(chǎn)品的威脅；購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力；供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間采用的競(jìng)爭(zhēng)手段主要有哪些？答：價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、引進(jìn)產(chǎn)品以及增加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)和保修等。A ）A 、技術(shù)資源 D、組織資源下面哪項(xiàng)屬于價(jià)值活動(dòng)中支持性活動(dòng)要素（ B、生產(chǎn) C、進(jìn)料后勤D ）A、利用商機(jī) C、成本領(lǐng)先B ）A、上升 B、下降 C、不變 D、先升后降流量資源是暫時(shí)性（C ）A、資源強(qiáng)勢(shì) B、資源弱勢(shì) C、AB皆有 D、AB皆無企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（ B、可替代能力 C、價(jià)值能力 D、獨(dú)特性能力企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有 （ B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 C、價(jià)值鏈分析 D、經(jīng)濟(jì)效益分析價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類以下不屬于支持活動(dòng)要素的是（ B、生產(chǎn) C、人力資源管理 D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域：生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存、勞動(dòng)力和（A、數(shù)量 B、質(zhì)量 C、組織B ）能力。 D、財(cái)務(wù)能力1內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：（ABCD ）D ）興起。A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初 B、 20世紀(jì)30年代B ），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。 A、 延展性 B、
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