系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師計(jì)算題部分-ev詳解-展示頁(yè)
2025-04-04 03:15本頁(yè)面
【正文】 AC=AC+ETC=AC+（BACEV）非典型性=AC+（BACEV）/CPI典型性（三）斜率分析法（一般情況下，工程項(xiàng)目出現(xiàn)成本超支，進(jìn)度落后情況較多，以此種情況進(jìn)行分析，并且將S曲線理想化為直線）在平面直角坐標(biāo)系的第一象限，以橫軸為時(shí)間軸，縱軸為成本軸，成本時(shí)間PV線AC線EV線檢查日期從原點(diǎn)引斜率不同三條射線斜率分別：角度為60度K1=角度為45度K2=1為PVBCWS線角度為30度K3=作一條直線垂直于時(shí)間軸，相當(dāng)于定一個(gè)檢查日期：CV=EVAC小于0成本超支SV=EVPV小于0進(jìn)度落后CPI=EV/AC小于1成本超支SPI=EV/PV小于1進(jìn)度滯后二、理解解析首先區(qū)分好PV、AC、EV。注：EAC：EstimateAtCompletionBAC：完工預(yù)算。注：ETC：EstimateToCompletionEAC：完工估計(jì)。注：CPI：CostPerformanceIndexETC：剩余工作成本估算。已完成活動(dòng)的計(jì)劃成本和實(shí)際成本的比例（EV/AC）。已完成活動(dòng)的計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差值（EVAC）。SPI通常用來(lái)預(yù)測(cè)進(jìn)度可能落后的限度。注：SV：ScheduleVarianceSPI：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。注：EV：EarnedValue，BCWP：BudgetedCostofWorkPerformedSV：進(jìn)度偏差。即到某一時(shí)間點(diǎn)已完成的工作實(shí)際花費(fèi)或消耗的成本。這個(gè)值對(duì)衡量項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用都是一個(gè)基準(zhǔn)，一般來(lái)說(shuō)，PV在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變，除非預(yù)算、計(jì)劃或者合同有變更。（一）常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)PV：計(jì)劃值（或稱為BCWS計(jì)劃工作預(yù)算成本）。掙值管理可以在項(xiàng)目某一特定時(shí)間點(diǎn)上，從達(dá)到范圍、時(shí)間、成本三項(xiàng)目標(biāo)上評(píng)價(jià)項(xiàng)目所處的狀態(tài)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師計(jì)算題部分EV（掙值）計(jì)算詳解（搜集整理：巴比扣）一、基本概念掙值（EV）管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績(jī)效測(cè)量的方法。通過(guò)與計(jì)劃完成的工作量（PV）、實(shí)際掙得的收益（EV）、實(shí)際的成本（AC）進(jìn)行比較，可以確定成本、進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。掙值管理是以項(xiàng)目計(jì)劃作為一個(gè)基準(zhǔn)線來(lái)衡量：已經(jīng)完成的工作花費(fèi)的時(shí)間（是超前還是滯后）、花費(fèi)的成本（是超支還是節(jié)約）。根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需要投入的資金。注：PV：PlannedValue，BCWS：BudgetedCostofWorkScheduledAC：實(shí)際值（實(shí)際成本，或稱為ACWP已完成工作實(shí)際成本）。注：AC：ActualCost，ACWP：ActualCostofWorkPerformedEV：掙值（或稱為BCWP已完成工作的預(yù)算成本）：根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作應(yīng)當(dāng)投入的資金。項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的差值（EVPV）。已
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