樓盤急待解決的問題與工作建議-展示頁
2025-04-04 01:55本頁面
【正文】 而已，根本辦不到。一年多來，我們最出色的一次工作是8月11日別墅博覽會時，那種不等不靠的工作激情，可惜只有4天時間。同樣，安排之后不再協(xié)調(diào)、檢查和督促，領(lǐng)導(dǎo)的所有安排也會成為空談。但這種方法一旦成為我們的日常工作模式，則會把團隊變成烏合之眾。姿華公司已經(jīng)成立十一年之久，團隊建設(shè)早已成熟，但是杜葆華依然是個工作狂。有一天，談起公司的企業(yè)文化是什么，一個員工脫口而出：打牌。王總一走，員工開始打牌聊天下棋，一切照舊。但一個樓盤的掌舵人可是另外的情況了。有時會聽王總說：昨天晚上2點我還到工地上看了。許許多多的急待解決的問題不得不拖到下個星期或半個月后談，好不容易有能談問題時候，又會碰到“氣勢”攔路，或今天說了明天又找不到人。這種作風(fēng)搞得一點士氣都沒有，由于我們言行不一致，搞得許多社會資源能幫我們都不敢?guī)汀９こ?、物業(yè)、保安、銷售、樣板房、園林等均是如此。這種氣勢反而成為溝通的障礙，內(nèi)部討論問題時，不同意或認為辦不到的事情被氣勢或感染或壓服，會后想想不是那回事，于是拖著干，或干脆不干。三、關(guān)于溝通障礙問題不要讓氣勢成為溝通的障礙。東方經(jīng)典沒有“三所”優(yōu)勢，實際成交價每平方米3200元左右，如果現(xiàn)在我們到那里看一看，無論是道路．公共景觀．外立面．會所．園林甚至保安的精神面貌，整個社區(qū)都比我們高出一個層次。問題是，有4000元以上的別墅市場，并不代表不管專業(yè)與否，只要經(jīng)過“努力”，定了這個價就能成功。但是，裕達國貿(mào)的酒店管理水平，要如果象我們售樓部對面“好再來”飯店的水平，人們會怎么看裕達呢？裕達能算得上頂級酒店么？它的價格還會象現(xiàn)在這么高么？迎賓花園呢？這里主要從技術(shù)角度討論我們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)那些問題。而我們目前的作法，正在把一輛奔馳做成一輛昌河。用這種作風(fēng)開發(fā)一、兩棟低價臨街樓還能過得去，但用這種做法開發(fā)1億2千萬元的大型樓盤，結(jié)果可想而知。工作思路問題一、 關(guān)于樓盤品質(zhì)走向問題我們早在2002年5月份就已經(jīng)達成共識，不能再以游擊作風(fēng)開展迎賓花園工作?，F(xiàn)在房子蓋好了，是否不愁賣呢？房地產(chǎn)運作，有其本質(zhì)的規(guī)律在里面，我們在過去的幾年內(nèi)，我們這樣或那樣的作法，相當(dāng)程度上違背了這些規(guī)律。但是，現(xiàn)在迎賓花園只能說是成功了一半，距完全成功還有相當(dāng)?shù)木嚯x，如同一架從北京飛往洛杉磯的飛機，現(xiàn)在只成功地在天上飛行了50％的距離，下一半距離的空中旅程怎么走，現(xiàn)在的確得認真討論。19 / 20迎賓花園急待解決的問題及2003年工作建議迎賓花園,絕對是鄭州地產(chǎn)的奇跡，無論從任何角度看，王總的魄力和膽識都為人驚嘆，尤其是在對付政府和有政府性質(zhì)特點的企業(yè)，王總有這方面天才般的能力。也正是這方面的絕對優(yōu)勢能力，突破了迎賓花園公司其它方面的劣勢。長期以來一直有種說法，認為只要房子蓋好，不愁賣。而以上這些因素的合力，形成了目前迎賓花園喜憂參半的局面?，F(xiàn)在從我們的物業(yè)服務(wù)、工程、園林、辦公室甚至包括財務(wù)部門來看，還是一種純游擊作風(fēng)，這種作風(fēng)也讓我們的售樓部、售樓現(xiàn)場和樣板房顯得非常尷尬（后詳）。要知道，即便是最好的房地產(chǎn)團隊，最嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，最正規(guī)化的合作單位，以及非常完備的物業(yè)服務(wù)，能夠順利完成也是非常困難和非常了不起的事情。二、關(guān)于物業(yè)管理的問題我們別墅的定位是鄭州市頂級別墅區(qū)，我們在鄭州房地產(chǎn)業(yè)的地位應(yīng)當(dāng)說如同裕達國貿(mào)在酒店業(yè)的地位一樣。2001年10月份初見王總時，王總有個論斷:太原市有個別墅區(qū)，每平方米5千多元，鄭州市的經(jīng)濟水平并不比太原差，所以鄭州絕對有每平方米4000多元的別墅市場?，F(xiàn)在我們回頭看一下，房子越是接近現(xiàn)房，價格反而越是賣不上去，總價過高的問題．外立面造型及色彩問題表現(xiàn)的愈加突出。這些內(nèi)外因素，再加上房地產(chǎn)市場整體變化趨勢，讓我們越是接近現(xiàn)房，反而越是不好辦。王總可能是同官員打交道多了，言談之中總表現(xiàn)出一種省級領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)，初次接觸肯定能鎮(zhèn)住許多人，但時間長了，連一個包工頭都鎮(zhèn)不住。這樣，我們的許多工作被動、拖拉幾個月，甚至到最后干脆干不成。今天說了，明天就找不到人，先執(zhí)行，帳又難報銷，連買一個電話機甚至一把保安掃地的掃帚都沒人愿意墊錢買。由于王總每星期在公司辦公室只工作4個小時，出現(xiàn)兵找不到將，將找不到兵的局面，甚至經(jīng)常連電話都聯(lián)系不上(空號)。這樣反反復(fù)復(fù)，搞得人一點工作激情都沒有，整個工作都開始一拖再拖，團隊建設(shè)更是無從談起。如果我們有一個這樣的官員顧問，我們絕對會感激不盡。王總一旦來到工地視察，員工前呼后擁，一幅團結(jié)向上的氣氛，其實是員工很長時間見不到領(lǐng)導(dǎo)的原故。有時，談起王總不在公司，員工會說：“你讓他天天在這里有啥可干？”事實上，一個公司的老總，不僅要擔(dān)當(dāng)起業(yè)務(wù)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用，更重要的是擔(dān)當(dāng)起團隊建設(shè)的作用，是團隊的靈魂和發(fā)
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