【正文】 的造紙 同行有較大的差別，是否能接受國外的方法？7. 物料的 計 量 單 位 (采 購單 位 ﹑庫 存 單 位 ﹑銷 售 單 位 )﹑計 量 單 位的 轉(zhuǎn)換 ﹑物料的生 產(chǎn) /采 購 提前期 ﹑物料 損 耗 ﹑訂購 批量 ﹑計 劃方法是否有完整的定 義 和 現(xiàn) 成的數(shù)據(jù)？如有這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將減少實(shí)施的風(fēng)險和縮短實(shí)施時間。5. 信息部 門 保留 現(xiàn) 在各部 門 的 實(shí)際業(yè)務(wù) 流程和 認(rèn)為 可改 進(jìn) 的流程？如何收集各 職 能部 門的 實(shí)際 需求，做了哪些修改？ 記錄 ？ 請 描述各 業(yè)務(wù) 部 門對 系 統(tǒng) 的主要需求？通過現(xiàn)在的 MIS 系統(tǒng)了解企業(yè)，會事半功倍。例如：i. 配方 穩(wěn) 定而且 單 一，配方 結(jié) 構(gòu) 簡單 ；相當(dāng)于一個 X 型的物料清 單 。2. 目前 現(xiàn) 有的系 統(tǒng) 有哪些（數(shù)據(jù) 庫 系 統(tǒng) 、應(yīng) 用系 統(tǒng) 等），分 別實(shí)現(xiàn) 什么功能？目前使用狀況如何？希望以后的系 統(tǒng)軟 （前臺、后臺）硬件怎 樣 ？通過對原來使用系統(tǒng)的了解，可以掌握 現(xiàn)在企業(yè)的水準(zhǔn)和人 員的水準(zhǔn)。1. 公司 現(xiàn) 有的硬件配置情況（服 務(wù) 器、工作站、網(wǎng) 絡(luò)設(shè)備 等）。2. 《部門工作流程表》詳見“信息部業(yè)務(wù)流程（圖）匯總”，此資料根據(jù)文件整理， 請按目前實(shí)際情況進(jìn)行項目的刪減和添加，并準(zhǔn) 備相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程程序說 明和流程圖。 對于國內(nèi)外軟件系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)？從功能、價格和國情等各方面各有 優(yōu)勢1 對現(xiàn)在很多企業(yè)實(shí)施 ERP 等管理系統(tǒng)的成敗看法？對風(fēng)險 的看法和如何 規(guī) 避 風(fēng)險1 現(xiàn)在希望信息化管理覆蓋對哪些部分？（多選）? 財務(wù)? 分 銷 （庫 存、采 購 、銷 售）? 計 劃和排 產(chǎn)? 設(shè)備 管理（ 維護(hù) 、控制配件等 維護(hù) 成本、 DCS）? 質(zhì) 量（ QCS）? 其它1 如何看待在實(shí)施過程中，相 應(yīng)的組織和職能的沖突和 調(diào)整？不可避免，同以往的工作方式是有區(qū) 別 ，那么如何 調(diào) 整和何種支持原 則 決定 實(shí) 施方式。例如 電 子商 務(wù) 、人力 資 源，新廠房。 對上系統(tǒng)希望解決哪些目的？有無量化的目標(biāo)（多選）? 引入國外造 紙 同行的 經(jīng)驗(yàn)? 整理企 業(yè) 內(nèi)部流程? 解決企 業(yè) 面 臨 一些困惑或不足? 整合企 業(yè) 信息? 控制成本? 其它 主要解決哪些問題？評價系統(tǒng)實(shí)施成功/失敗的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如果高 層對這 些有清楚的 認(rèn)識 ，才能保 證 有的放矢。 對信息管理系統(tǒng)投入的設(shè)想。紅塔仁恒紙業(yè)有限公司系統(tǒng)需求調(diào)研核查問卷廣州萬迅電腦軟件有限公司2022 年 10 月 31 日2 / 34目 錄公司概況 (公司領(lǐng)導(dǎo)) ..........................................................................................................................3 信息系統(tǒng)（信息） ............................................................................................................................5 銷售（銷售部） ................................................................................................................................8 財務(wù)（財務(wù)部） ..............................................................................................................................11 成本（財務(wù)部） ..............................................................................................................................14 設(shè)備（設(shè)備部） ..............................................................................................................................15 供 應(yīng)（供應(yīng)部） ..............................................................................................................................18 生產(chǎn)計劃（調(diào)度長、生產(chǎn)部） ......................................................................................................22 生產(chǎn)調(diào)度（總調(diào)度室） ..................................................................................................................25 研發(fā)（技術(shù)部） ............................................................................................................................27 1 工藝管理（技術(shù)部） ....................................................................................................................29 1 質(zhì)量管理 ........................................................................................................................................32 3 / 34公司概況（公司領(lǐng)導(dǎo)）系統(tǒng)需求調(diào)研核查問卷——IFS資料準(zhǔn)備1． 公司及部門組織結(jié)構(gòu)圖見‘公司及部門組織結(jié)構(gòu)’2． ISO9000 管理文件和相關(guān)制度同 ‘資料準(zhǔn)備 1’3． 公司和各部門的量化目標(biāo)1） 紅仁字 2022（02）號《 關(guān)于下發(fā) 2022 年公司生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量考核指標(biāo)的通知》2） 紅仁字 2022（08）號《關(guān)于實(shí)行工資獎勵系數(shù)與生產(chǎn)三耗、三率掛鉤的決定》3） 紅仁字 2022（09）號《 關(guān)于實(shí)行 11 項成本項目定額考核的決定》4． 高層瀏覽和審批的主要報表和單據(jù)4．1 報表1） 調(diào)度記錄（總調(diào)室）2） 生產(chǎn)快報（生產(chǎn)部）3） 生產(chǎn)周報（生產(chǎn)部）4） 生產(chǎn)月報（生產(chǎn)部）5） 生產(chǎn)年報（生產(chǎn)部）6） 月生產(chǎn)計劃及完成情況（生產(chǎn)部）7） 質(zhì)量日報（技術(shù)部）8） 質(zhì)量周報（技術(shù)部）9） 質(zhì)量月報（技術(shù)部）10） 會計報表（財務(wù)部）11） 成本報表（財務(wù)部）12） 成品出入庫月報（銷售部）13） 1 機(jī)木漿原料收發(fā)結(jié)存月報表（供應(yīng)部）14） 2 機(jī)木漿原料收發(fā)結(jié)存月報表（供應(yīng)部）15） 木漿原料收發(fā)結(jié)存月報匯總表（供應(yīng)部）16） 1 機(jī)化工原料收發(fā)結(jié)存月報表（供應(yīng)部）17） 2 機(jī)化工原料收發(fā)結(jié)存月報表（供應(yīng)部）18） 化工原料、木漿出庫及庫存各月對照圖（供應(yīng)部）19） 1 機(jī)紙機(jī)易耗品收發(fā)結(jié)存月報表（供應(yīng)部）20） 2 機(jī)紙機(jī)易耗品收發(fā)結(jié)存月報表（供應(yīng)部）21） 1 機(jī)、2 機(jī)包裝材料收發(fā)結(jié)存月報表（供應(yīng)部）4 / 344．2 單據(jù)1） 付款審批單2） 旅差費(fèi)報銷單據(jù)3） 報銷單據(jù)封面4） 采購物資計劃申請表5） 外商投資企業(yè)進(jìn)口物資申請表6） 拱北海關(guān)加工貿(mào)易合同登記備案審批作業(yè)表7） 拱北海關(guān)加工貿(mào)易合同延期審批表8） 拱北海關(guān)加工貿(mào)易合同（協(xié)議）變更申請表9） 拱北海關(guān)加工貿(mào)易（異地報關(guān)、深加工結(jié)轉(zhuǎn)）分冊申請表10） 中華人民共和國海關(guān)進(jìn)口貨物報關(guān)單11） 中華人民共和國海關(guān)出口貨物報關(guān)單12） 進(jìn)出口貨物免稅申請表13） 內(nèi)銷補(bǔ)稅聯(lián)系單討論內(nèi)容 主要負(fù)責(zé)人對信息管理系統(tǒng)的了解。高 層 管理人 員對 ERP