提高組織工作滿(mǎn)意度對(duì)策問(wèn)題研究5-展示頁(yè)
2025-04-04 00:41本頁(yè)面
【正文】 工作政策法規(guī)的輿論宣傳。三是筑牢監(jiān)督防線(xiàn)。二是筑牢制度防線(xiàn)。按照“領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解”的要求，在全區(qū)深入學(xué)習(xí)中央四項(xiàng)監(jiān)督制度以及中紀(jì)委、中組部關(guān)于防止選人用人上不正之風(fēng)的11條措施，準(zhǔn)確把握制度內(nèi)涵，吃透文件精神，熟練掌握干部選拔任用原則、程序及各項(xiàng)規(guī)定、要求，真正做到對(duì)每一條規(guī)定、每一句話(huà)都牢記在心。（二）筑牢“三網(wǎng)”防線(xiàn)，深入整治用人不正之風(fēng)。2007年，通過(guò)公選資格產(chǎn)生了區(qū)衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、區(qū)建設(shè)局總工程師和團(tuán)區(qū)委書(shū)記、副書(shū)記4名領(lǐng)導(dǎo)干部；2009年，在全區(qū)范圍內(nèi)公開(kāi)選拔了20名具有任職資格的副科級(jí)干部。四是公選資格，從“選考試型干部”到“選綜合型干部”。2009年，區(qū)委采取公推提名、差額推薦考察、差額票決的方式先后產(chǎn)生了巷口鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)和3名黨外正科級(jí)的區(qū)直單位主要領(lǐng)導(dǎo)。 三是公推提名，變“少數(shù)人提名”為“多數(shù)人提名”。2009年2月，區(qū)委通過(guò)公推競(jìng)崗方式產(chǎn)生了區(qū)人民法院執(zhí)行工作局局長(zhǎng)等1名正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和6名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。在深化干部人事制度改革中，區(qū)委探索出了公推直選的干部選拔新途徑，以鎮(zhèn)、街道辦事處為突破口，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入干部選拔任用工作，通過(guò)公推直選產(chǎn)生了產(chǎn)生了貴州省第一位“公推直選”的鎮(zhèn)黨委書(shū)記；2008年通過(guò)公推直選產(chǎn)生了舟水橋街道辦事處主任，并在全市范圍公推直選產(chǎn)生了遵義市第二中學(xué)校長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)從“官選”到“民選”的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了把選擇權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)交給廣大黨員、群眾，也為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺(tái)。近年來(lái)，區(qū)委通過(guò)公推直選、公推競(jìng)崗、公推提名、公選資格等方式，不斷加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的力度，一批“德才兼?zhèn)?、想干事、能干事、?huì)干事”的優(yōu)秀干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，切實(shí)營(yíng)造了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，不斷提高了選人用人的公信度。作為組織部門(mén)，要讓人民滿(mǎn)意就必須提高組織工作滿(mǎn)意度，這就要求我們既要不斷深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度，又要繼續(xù)做好抓基層打基礎(chǔ)工作，不斷提升組織工作科學(xué)化水平。提高組織工作滿(mǎn)意度對(duì)策問(wèn)題研究 讓黨滿(mǎn)意、讓人民滿(mǎn)意，是新時(shí)期組織工作的根本要求。讓黨滿(mǎn)意，歸根結(jié)底是為了讓人民滿(mǎn)意。 一、當(dāng)前我區(qū)提高組織工作滿(mǎn)意度的主要做法（一）創(chuàng)新“四公”選人，深入推進(jìn)干部人事制度改革。一是公推直選，變“官選”為“民選”。二是公推競(jìng)崗，將民意引入競(jìng)爭(zhēng)。此次公推競(jìng)崗采取筆試、民主推薦、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分三結(jié)合的方式來(lái)產(chǎn)生考察對(duì)象，在單純的競(jìng)爭(zhēng)上崗中加入了民主推薦環(huán)節(jié)，并將民主推薦票量化為占較大權(quán)重的具體分值；同時(shí)，公推競(jìng)崗還把單純的筆試、面試變?yōu)榫C合測(cè)試和群眾以及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度，有效避免了提拔考試型干部的弊端。公推提名在初始提名環(huán)節(jié)增加提名主體、提名范圍、加大差額比例，使常規(guī)選拔干部加入了競(jìng)爭(zhēng)性成分。區(qū)委全委會(huì)公推提名重點(diǎn)管理崗位或特定崗位的干部，將初始提名主體擴(kuò)大至全體區(qū)委委員，變“少數(shù)人選人”為“多數(shù)人選人”，打破了干部選任提名神秘化，增加了工作透明度，提高了干部選任公信度，樹(shù)立了良好的選人用人導(dǎo)向。區(qū)委積極創(chuàng)新公開(kāi)選拔方式，先后面向不同崗位進(jìn)行了公選任職資格。對(duì)公選資格產(chǎn)生的20名優(yōu)秀人才，并沒(méi)有設(shè)定具體的崗位，而是安排他們到鎮(zhèn)街和區(qū)直部門(mén)進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉通過(guò)公選資格，既為干部成長(zhǎng)搭建了平臺(tái)，廣辟途徑實(shí)現(xiàn)在“多數(shù)人中選人”，又實(shí)現(xiàn)了在基層一線(xiàn)培養(yǎng)干部、復(fù)雜環(huán)境鍛煉干部、實(shí)際工作中檢驗(yàn)干部，有效避免了公開(kāi)選拔中的“高分低能”現(xiàn)象
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