我國餐飲行業(yè)規(guī)模問題分析調查-展示頁
2025-04-04 00:23本頁面
【正文】 從1999年開始肯德基實施“零起點加盟”的特許經(jīng)營 麥當勞一直堅持單一的直營連鎖模式，直到進入中國14年后才開始考慮“直營連鎖”與“特許連鎖”的雙向發(fā)展 附錄： 麥當勞：必須愿意將自己的全部時間和精力投入麥當勞餐廳日常的運營工作中，不允許多元投資； 肯德基：加盟商不僅要有800萬元的資金，還要有足夠的管理經(jīng)驗； 德克士：有針對不同投資能力的多種店型和投資方式，能接受一些投資者在做自己原有事業(yè)的同時，也做德克士。德克士得成本決定其公司集團得高收益率：申請人條件1 . 具有較強的進取精神，有一定的經(jīng)營背景和經(jīng)驗，對企業(yè)管理具有基本概念 2 . 對德克士的“誠信、務實、創(chuàng)新、服務”的經(jīng)營理念有認同，對西式快餐有認知 3 . 對快餐店的經(jīng)營管理能保持全身心的投入，能接受持續(xù)的提升訓練4 . 具備一定的資金實力，資金取得合法，有良好的資金信用 5 . 不從事違法或敗壞社會道德風氣的活動。與國際消費率比較，我國的消費率顯然遠低于世界平均水平，并長期呈現(xiàn)的是下降趨勢?！ ?jù)統(tǒng)計，1993年—2003年，%，2007年下降到50%以下，%。前段時間山西一個企業(yè)的出口量，由于國際經(jīng)濟不景氣，這個企業(yè)面臨破產(chǎn)。但從經(jīng)濟本身派生出很多的問題，很多人說了，我們經(jīng)濟發(fā)展這么快，會有這樣的問題，實際內(nèi)外交困導致了我們現(xiàn)在存在一些實實在在的問題。我國餐飲行業(yè)規(guī)模問題分析調查 ————德克士企業(yè)規(guī)模及成本分析從03年到07年，中國經(jīng)濟的強勁增長，5年時間GDP增長一直保持10%—12%，這在我們改革開放30年來，應該僅有兩次連續(xù)5年以10%—12%的遞增。應該說強勁的增長使企業(yè)的實力，人們的生活總理國立都邁上了新臺階。有超過了60%外資出口的壓力。我們最終可以看出，消費增長長期過低，人們最終的消費增長緩慢，經(jīng)濟增長過分依賴出口和投資，一直是我國經(jīng)濟發(fā)展亟待解決的問題。而同期世界平均消費率為80%左右。所以雖然在國內(nèi)大家看消費很快，大家我們與國際整個國家來比，我們還是呈現(xiàn)著下降趨勢。麥當勞、肯德基、德克士 三大中國西式快餐企業(yè)龍頭對比麥當勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費 肯德基和麥當勞分別在1987年和1990年進入中國市場，最初他們采用的都是直營連鎖，基本上沒
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